exercio fixação Gestão de Recursos de Projetos aula 6 a 8

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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
AULA 6 
 
 
1. 
 
 
Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um 
projeto: 
 
 
 
Condições do mercado, bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do 
projeto. 
 
Conhecimento da equipe do projeto 
 
Condições do mercado 
 
Bancos de dados comerciais 
 
Condições do mercado e bancos de dados comerciais. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Como o gerente analisa e decide sem informações precisas e detalhadas, como listas de 
equipamentos, materiais e recursos humanos, cotações e orçamentos, especificações 
técnicas de equipamentos, custos de engenharia, fabricação e instalação dos 
equipamentos, layout com distâncias a serem percorridas e dimensões principais das 
instalações? 
 
 
 
 
Deve analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência 
na causa especial (problema maior). 
 
Deve desenvolver histórico de projetos anteriores para poder lançar mão de custos 
paramétricos. 
 
Deve produzir protótipos especiais por turno para melhor avaliar o projeto. 
 
Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa e efeito, analisar 
o relacionamento entre cada artefato do projeto. 
 
Deve determinar o grau de influência de cada causa em relação ao projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos 
necessários ao projeto. É prudente incluir nas estimativas uma 
____________________, valor à disposição do gerente do projeto para 
cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa. 
 
Assinale a alternativa que completa a frase CORRETAMENTE. 
 
 
 
parcela adicional 
 
parcela de retorno 
 reserva de contingência 
 
capacitação tecnológica 
 remuneração adicional 
 
 
 
 
4. 
 
 
A patrocinadora do projeto solicita ao gerente do projeto uma reunião para verificar o 
andamento do projeto. O gerente de projeto, então, se reúne com sua equipe e solicita 
uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o 
patrocinador? 
 
 
 
Prazo do projeto. 
 
Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
 
O número de fornecedores. 
 
Qualidade do projeto. 
 
O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos 
indiretos. Os custos indiretos incluem: 
I. Bens e serviços que são consumidos no projeto. 
II. Pagamento de férias. 
III. Administração do departamento financeiro. 
IV. Custo com espaço físico. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I, II e IV 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Analise as sentenças abaixo sobre o Gerenciamento de Custos no Projeto e, em seguida, 
assinale a alternativa correta. 
 
I. Um orçamento representa o plano de gastos do projeto dividido em fases. 
II. As despesas que ultrapassam o orçamento em uma categoria precisam receber 
autorização da alta administração. 
III. As seguintes categorias de custo são tratadas no orçamento: custo bruto, preço total 
e encargos ou custos indiretos. 
 
 
 
Apenas a sentenças I está correta 
 
Apenas as sentenças I e III estão corretas 
 
Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
Todas as sentenças estão corretas 
 
Apenas as sentenças II e III estão corretas 
 
 
 
 
7. 
 
 
O custo geral do projeto é representado por: 
 
 
Custos com Pessoal + Despesas Gerais 
 
Custos Diretos + Custos Indiretos 
 
Custos Indiretos + Contratos 
 
Custos Diretos + Contratos 
 
Custos Diretos + Despesas Gerais 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de 
fatores: 
 
I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos; 
II. Manuais de operações da organização; 
III. Nível de atualização da estrutura organizacional 
IV. A qualificação da mão de obra. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
I e II 
 
II e IV 
 
I, III e IV 
 
I, II, III e IV 
 
I, II e III 
 
 
 
 
1. 
 
 
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: 
I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos; 
II. Manuais de operações da organização; 
III. Nível de atualização da estrutura organizacional 
IV. A qualificação da mão de obra. 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
I, II e III 
 
II e III 
 
I, II e IV 
 
I, III e IV 
 
II, III e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Um projeto em uma indústria de hardware apresenta em um determinado mês custos 
fixos de R$ 1.200.000. Nesse mesmo mês, produziu 850 equipamentos. Qual foi o custo 
fixo unitário daquele produto naquele mês? 
 
 
 
R$ 1.310,00 
 
R$ 1.411,76 
 
R$ 1.266,66 
 
R$ 1.533,50 
 
R$ 1.040,00 
 
 
 
 
3. 
 
 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos 
indiretos. Os custos diretos incluem: 
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas 
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto. 
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. IV. Pagamento de férias, 
participação em júri, treinamento militar. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I e II 
 
 
 
 
4. 
 
 
As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessários 
ao projeto. É prudente incluir nas estimativas uma ____________________, valor à 
disposição do gerente do projeto para cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa. 
Assinale a alternativa CORRETA que completa o parágrafo. 
 
 
 
contingência etnocentrica 
 
parcela de retorno 
 
remuneração adicional 
 
capacitação tecnológica 
 
reserva de contingência 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um projeto industrial apresenta em um determinado período custos fixos de R$ 200 mil, 
quando produziu 1500 produtos. Qual foi o custo fixo unitário daquele produto naquele 
período? 
 
 
 
R$ 133,33 
 
R$ 131,00 
 
R$ 166,66 
 
R$ 153,50 
 
R$ 140,00 
 
 
 
 
6. 
 
 
No gerenciamento de projeto os custos devem ser contabilizados por categorias. Com 
relação a pessoal, os custos referentes a férias e outros benefícios adicionais pertencem 
a qual categoria de custos? 
 
 
 
Indiretos 
 
Diretos 
 
Limitados 
 
Fixos 
 
Operacionais 
 
 
 
 
7. 
 
 
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: (assinale a alternativa CORRETA). 
 
 
Despesas gerais, pessoas e administração 
 
Despesas gerais e contratos 
 
Benefícios adicionais, despesas gerais, administração 
 
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais 
 
Benefícios adicionais, despesas financeiras e contratos virtuais 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Um projeto em uma indústria de software apresenta em um determinado mês custos 
fixos de R$ 400.000. Nesse mesmo mês, produziu 150 pacotes. Qual foi o custo fixo 
unitário do pacote naquele mês? 
 
 
 
R$ 2.411,45 
 
R$ 2.241,73 
 
R$ 2.311,12 
 
R$ 2.411,96 
 
R$ 2.666,66 
 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
AULA 7 
 
 
 
1. 
 
 
Estimativa de custosé uma atividade que visa desenvolver uma aproximação dos custos 
e dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Algumas 
características são relevantes, tais como: 
I. Nessas estimativas são consideradas possíveis causas de variação das estimativas 
(incluindo os riscos). 
II. Os custos são expressos em unidades de moeda para facilitar as comparações dentro 
de projetos e entre eles. 
III. Há a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. 
IV. O controle custos envolve fatores que criam as variações de custos e controle das 
mudanças no orçamento do projeto. 
 
 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Todas corretas. 
 
Apenas I, II, III. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Assinale a alternativa que contém formas de estimar custos indicadas pelo PMBOK na 
Área de Conhecimento Gestão de Custos do Projeto 
 
 
 
Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa Bottom Up 
 
Estimativa de Três Pontos; Estimativa por Redução; Estimativa Bottom Up 
 
Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa por Redução 
 
Estimativa por Redução; Estimativa Análoga; Estimativa Bottom Up 
 
Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa Booleana 
 
 
 
 
3. 
 
Algumas categorias de custo de mão de obra para estimativas de orçamento de projeto 
são descritas: 
I. Taxa de mão de obra efetiva: valor da remuneração por hora para uma pessoa 
 
 
específica ou para uma categoria de trabalho. 
II. Taxa de serviço: valor da remuneração por hora do funcionário, incluindo benefícios 
adicionais e despesas gerais. 
III. Taxa média de mão de obra: a média aritmética de remuneração por pessoa ou 
categoria. 
IV. Taxa nominal de mão de obra: a taxa enunciada de remuneração por hora para 
indivíduos ou categorias de trabalho. 
Assinale a opção correta: 
 
 
Apenas I e II 
 
Apenas I e III 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I, II e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O processo de Estimativa de custos de uma atividade é composto de um conjunto de 
características: 
I. É a avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos para terminar as 
atividades previstas no cronograma; 
II. Pode ser apresentada de forma sumarizada; 
III. Os custos são estimados para todos os recursos da atividade; 
IV. Inclui mão de obra, materiais, equipamentos, serviços, instalações, depreciação, 
tecnologia da informação, provisão para inflação e contingências. 
 
 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
Todas corretas. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Em um projeto de software, tanto os custos quanto a exatidão dos modelos paramétricos 
variam amplamente. Existe maior probabilidade de que eles sejam confiáveis quando: 
I. As informações históricas usadas para desenvolver o modelo são precisas. 
II. As métricas adotadas sejam as mesmas utilizadas pelo cliente. 
III. Os parâmetros usados no modelo são prontamente quantificáveis. 
IV. O modelo é escalável no sentido de que funciona tanto para um projeto grande 
quanto para um pequeno. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas I 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I e II 
 
 
 
 
6. 
 
 
Na elaboração do orçamento de um projeto, deve-se levar em consideração os encargos 
sociais e trabalhistas, que correspondem aos gastos: 
 
 
 
Além do salário 
 
Com salário 
 
Com serviços gerais 
 
Com materiais de escritório 
 
Com serviços advocatícios 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
_________________ é elaborado(a) a partir das principais entregas listadas na 
declaração de escopo, cujo detalhamento dependerá do tamanho, da complexidade do 
projeto e da necessidade de detalhamento para o planejamento e controle do projeto. 
 
 
 
 
Plano do projeto. 
 
Plano de recursos. 
 
EAP. 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
Stekeholder. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O orçamento de um projeto inclui: 
I. o conjunto de todos os custos do projeto, diretos e indiretos. 
II. o lucro do projeto. 
III. fases para mostrar o perfil do fluxo de caixa, com ritmos de gastos e por categoria. 
IV. A estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
Todas corretas 
 
Apenas I, II, III. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Incluir ou não a estimativa de custo antes do Planejamento, ou seja, no processo de 
Iniciação através do Project Charter, é uma escolha do Gerente do Projeto. Há vantagens 
e desvantagens na escolha por esta antecipação. Caso seja optado por incluir a 
estimativa na Iniciação, que esta seja grosseira, porém realista. A grande dificuldade em 
estimar custos antecipadamente no Project Charter é não conter ainda nesse momento 
um dos principais insumos necessários para estimativa, construído no processo de 
Planejamento, que é: 
 
 
 
Gestão de Custos 
 
Plano de Prazo 
 
Plano de Risco 
 
PMBOK 
 
EAP 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, 
interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para 
que atinja os objetivos. Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos? 
 
 
 
 
Planejar recursos humanos. 
 
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Identificar riscos. 
 
Definir atividades. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país 
asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através 
de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que 
você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. 
O que você deve fazer? 
 
 
 
Não pagar a taxa, pois acredita que as autoridades têm este serviço entre suas 
obrigações. 
 
Não pagar a taxa, pois seus custos não foram orçados e vai ocasionar impacto no 
orçamento geral do projeto. 
 
Resistir ao pagamento da taxa até às últimas consequências. 
 
Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. 
 
Desistir do transporte. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os custos de projetos são calculados baseados nas atividades identificadas na 
________________________ e transferidos para o cronograma. Isso por que, o trabalho 
para executar as atividades exige recursos de pessoal e material. Assinale a alternativa 
CORRETA. 
 
 
 
Linha base de custos 
 
Gerência do projeto 
 
Fase de manutenção 
 
Gerência de custos 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
 
 
5. 
 
 
O projeto não está completo até que: 
 
 
 
 
O escopo do projeto esteja completado, o encerramento administrativo esteja 
completado e o pagamento tenha sido recebido. 
 
O cliente esteja satisfeito e o pagamento final tenha sido recebido. 
 
O histórico do projeto seja documentado. 
 
As lições aprendidas estejam completadas. 
 
A aceitação formal seja recebida, e quaisquer outros requisitos para o encerramento 
do projeto, conforme declarados no contrato, sejam cumpridos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Na elaboração do orçamentode um projeto, deve-se levar em consideração os encargos 
sociais e trabalhistas, que correspondem aos gastos: 
 
 
 
Com serviços advocatícios 
 
Com salário 
 
Com serviços gerais 
 
Além do salário 
 
Com materiais de escritório 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
_________________ é elaborado(a) a partir das principais entregas listadas na 
declaração de escopo, cujo detalhamento dependerá do tamanho, da complexidade do 
projeto e da necessidade de detalhamento para o planejamento e controle do projeto. 
 
 
 
 
Plano do projeto. 
 
Stekeholder. 
 
EAP. 
 
Plano de recursos. 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O orçamento de um projeto inclui: 
I. o conjunto de todos os custos do projeto, diretos e indiretos. 
II. o lucro do projeto. 
III. fases para mostrar o perfil do fluxo de caixa, com ritmos de gastos e por categoria. 
IV. A estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
Todas corretas 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
AULA 8 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: 
 
 
Benefícios adicionais, despesas gerais, administração. 
 
Despesas gerais, pessoas e admininstração. 
 
Ccontratos. 
 
Despeasas gerais e contratos. 
 
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qualquer dúvida levantada pela equipe do projeto deverá ser respondida pela equipe do cliente em até 3 dias úteis. 
• De acordo com esta descrição, podemos afirmar que: 
 
 
 
Trata-se de uma premissa 
 
Trata-se de uma regressão 
 
Após a aprovação do Termo de Abertura do Projeto (TAP) não existem mais dúvidas 
 
Trata-se de uma restrição 
 
Trata-se de uma contenção 
 
 
 
 
3. 
 
 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos 
indiretos. Os custos diretos incluem: 
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas 
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto. 
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto. 
IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar. 
 
 
 
 
 I, II, III e IV 
 
Apenas I e II 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II e III 
 
 
 
 
4. 
 
 
No planejamento de custos de projetos, a análise de contingências trata das provisões para: 
 
 
Mudanças não planejadas 
 
Mudanças planejadas 
 
Serviços quarterizados 
 
Serviços terceirizados 
 
Manutenção futura 
 
 
 
 
5. 
 
 
Dentre as atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle integrado de 
mudanças, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na documentação de 
configuração foram atendidos. Assinale a alternativa CORRETA que completa atende o texto. 
 
 
 
Identificação da configuração 
 
Auditoria e verificação da configuração 
 
Contabilidade do andamento da configuração 
 
Aceitação do produto final 
 
Identificação do autor do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Leia atentamente as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. O processo de controle dos 
custos em um projeto consiste deve acompanhar a evolução dos custos e medir os desvios em relação ao 
previsto nas linhas de base. Esse processo consiste de: 
 
I. Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos custos. 
II. Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos. 
III. Informar as mudanças aos stakeholders. 
IV. Manter os custos acima dos limites aceitáveis. 
 
 
 
Todas as sentenças estão corretas 
 
Somente I, III, IV estão corretas 
 
Somente I, II, III estão corretas 
 
Somente I, II, IV estão corretas 
 
Somente II, III, IV estão corretas 
 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o PMI/PMBOK, a área de conhecimento que descreve os processos que integram os demais processos 
do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitoração e o controle das mudanças. 
 
 
 
Gerência de Qualidade 
 
Gerência de Aquisição 
 
Gerência de Escopo 
 
Gerência de Integração 
 
Gerência de Mudanças 
 
 
 
 
8. 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle 
de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de 
gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de gerenciamento de 
mudanças: 
I. Identificação de que uma mudança precisa ocorrer ou ocorreu. 
II. Que fatores que poderiam dificultar o controle de mudanças de forma que somente mudanças aprovadas 
sejam implementadas. 
III. Revisão e reprovação das mudanças solicitadas. 
IV. Gerenciamento das mudanças aprovadas quando e conforme ocorrem, regulando o fluxo de mudanças 
 
 
solicitadas. 
 Assinale a opção correta: 
 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas II e III 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I, II e 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O processo de controle dos custos de projeto consiste em: (assinale a alternativa CORRETA). 
I. Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitáveis. 
II. Garantir que houve um acordo com o cliente em relação às mudanças solicitadas. 
III. Todas as mudanças solicitadas devem ser atendidas para manter o nível de satisfação do cliente. 
IV. Acompanhar a evolução dos custos no projeto. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I, II e IV 
 
Apenas II e III 
 
 
 
 
2. 
 
 
Porque muitos projetos fracassam? Assinale a INCORRETA. 
 
 
Pouco tempo para planejamento 
 
Disfunção do grupo diretor 
 
Objetivos mal estabelecidos 
 
Informações inadequadas e pouco tempo para planejamento 
 
Cronogramas realistas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle 
de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de 
gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de gerenciamento de 
mudanças: 
I. Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para serem 
incorporadas ao projeto. 
II. Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas. 
III. Controle e atualização do escopo, custo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade, com base nas 
mudanças aprovadas. 
IV. A documentação das mudanças deve ser registrada na base de dados do cliente. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I, II e III 
 
Apenas I, II e IV 
 
Apenas II e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
No planejamento de custos de projetos, a análise de contingências trata das provisões para: 
 
 
 
Mudanças não planejadas. 
 
Manutenção futura. 
 
 
Serviços terceirizados. 
 
Mudanças planejadas. 
 
Serviços básicos. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em um mercado altamente competitivo, o conhecimento e a arte de administrar são fatores determinantes de 
sucesso de uma empresa.Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: a capacitação tecnológica e 
produtiva relativa a processos, produtos e gestão; nível de atualização da estrutura organizacional e a 
qualificação da mão de obra. 
Entende-se por custo de projeto: 
I. A soma dos valores de bens e serviços consumidos e aplicados em um projeto. 
II. A soma dos valores dos produtos em estoque. 
III. A soma dos valores correspondentes aos recursos definidos no planejamento estratégico. 
 
 
 
I, II e III 
 
Apenas I 
 
Apenas II 
 
Apenas I e II 
 
Apenas II e III 
 
 
 
 
6. 
 
 
Leia as quatro sentenças a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta: Para identificar os stakeholders 
é necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos 
que envolvam os Interesses específicos: I. Espera algum benefício direto do projeto? II. O projeto vai ao 
encontro de seus objetivos ou necessidades? III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto? IV. Espera 
fazer ou obter mudança em consequência do projeto? 
 
 
 
Somente I, III, IV estão corretas 
 
Somente I, II, III estão corretas 
 
Todas as sentenças estão corretas 
 
Somente II, III estão corretas 
 
Somente II, III, IV estão corretas 
 
 
 
 
7. 
 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle 
de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de 
gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de gerenciamento de 
mudanças: 
I. Validação do reparo de defeito. 
II. Controle da qualidade do projeto de acordo com as normas, com base nos relatórios de qualidade. 
III. As mudanças propostas dispensam estimativas de custos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas I e II 
 
Apenas III 
 
Apenas I e III 
 
Apenas II e III 
 
Apenas I 
 
 
 
 
8. 
 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O controle 
de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o 
___________________________. Assinale a alternativa que completa o texto. 
 
 
 
Controle de custos 
 
Plano de recursos 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
Controle de atividades afins 
 
Controle de compras