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DMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_201102340758 V.1 
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	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 24/06/2015 22:06:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102425021)
	
	A organização de uma empresa reflete o plano estratégico, pois a elaboração da estrutura organizacional da empresa é desenvolvida visando a consecução dos objetivos da empresa. Considerando as diferentes alternativas para desenvolver e a estrutura organizacional, identifique e explique sucintamente pelo menos quatro critérios de departamentalização.
		
	
Sua Resposta: Por produto - no qual é levado em consideração os tipos de produtos produzidos e as linhas existentes. Por processo - leva-se em consideração os processos envolvidos no funcionamento da organização Por pessoas - ocorre a divisão de departamentos com base nas pessoas e suas atividades Por clientes - focado nos clientes
	
Compare com a sua resposta: RESPOSTA ESPERADA: Organização por pessoas; organização por função; organização por produto, organização por clientes; organização por área geográfica. TERMOS CHAVES: PESSOAS, FUNÇÃO, PRODUTO, CLIENTES, ÁREA GEOGRÁFICA.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102944546)
	
	Segundo Joseph Schumpeter, ¿empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma ideia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.¿ Explique
		
	
Sua Resposta: O empreendedorismo consiste em correr riscos calculados, buscando a inovação criativa, transformando aspectos observados, otimizando processos e produtos. Um empreendedor é pró-ativo, assume as responsabilidades, tem liderança e coopera para o bom desenvolvimento da organização como um todo. Empreender é lidar com um ambiente instável com riscos, o que exige uma postura diferenciada para se manter no mercado.
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá responder que o empreendedorismo é um ato de coragem, quando o empreendedor resolve, através de uma ação coletiva e inovadora, produzir produtos e serviços que possam gerar valor para o cliente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102634704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Gerenciar e empreender é lidar com constantes mudanças, riscos e complexidade das necessidades da empresa, o que exige do gestor posturas diferenciadas. É vital que, como grande responsável pela trajetória da empresa, o gestor empreendedor deve estar apto a lidar com situações que possam impedir que os objetivos da organização não acompanhem as transformações do mercado. Com a variedade de assuntos, áreas, atividades e funções existentes na gestão de uma empresa, torna-se primordial a interação entre objetivos, estratégias, estrutura, metas e planos de ação para aprimorar a gestão e aumentar o diferencial competitivo da empresa. Assinale a afirmativa correta relacionada ao termo empreendedor e/ou empreendedorismo.
		
	
	O Empreendedor é aquele que pensa o negócio de forma empírica sem preocupar-se com o planejamento. Já o administrador pensa de acordo com o planejamento estratégico.
	
	O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, obtendo sempre o lucro.
	 
	Empreendedorismo significa criar empresas ou produtos novos, agregar valor, é saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo, é um termo oriundo do francês.
	
	Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências técnicas relacionadas a um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. (Schumpeter, 1950)
	
	Iniciativa, visão de futuro, capacidade de inovar, capacidade de provocar conflito, de organizar demandas e gerenciar equipes. Firmeza e determinação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102972490)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
		
	 
	Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
	
	O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
	 
	Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
	
	O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
	
	O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103061056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	 
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102421624)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	 
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201103034098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Necessidade dos consumidores.
	 
	Aperfeiçoamento do negócio.
	
	Exploração de hobbies.
	
	Observação de tendências.
	
	Derivação de ocupação.
		 Gabarito Comentado.8a Questão (Ref.: 201102998831)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
		
	
	Ameaças e Fraquezas.
	
	Forças e Oportunidades.
	 
	Forças e Fraquezas.
	
	Oportunidades e Fraquezas.
	
	Oportunidades e Ameaças.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102420695)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como:
		
	
	Exploração de hobbies.
	
	Necessidade dos consumidores
	 
	Novos negócios com base em novo conceito
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	 
	Novo negócio com base em conceito existente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201103034086)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Aperfeiçoamento do negócio.
	 
	Derivação de ocupação.
	
	Observação de tendências.
	
	Exploração de hobbies.
	
	Necessidade dos consumidores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
		DMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_201102340758 V.2 
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	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 25/06/2015 22:32:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102422791)
	
	Entre os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, a pesquisa adequada de marketing é crucial para evitar o fracasso do produto. Identifique e explique sucintamente as desvantagens da pesquisa adequada de marketing.
		
	
	
Compare com a sua resposta: Vantagens: Adequação do produto aos desejos e as necessidades do mercado consumidor; Redução de custos decorrentes de fracasso de mercado do produto, melhor adequação das especificações do produto e dos processos de produção. Desvantagens: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço; TERMOS CHAVES: ADEQUAÇÃO DE PRODUTO; FRACASSO DE MERCADO; ADEQUAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES; CUSTOS ALTOS, TEMPO DE PESQUISA; TEMPO GASTO NO LANÇAMENTO; NECESSIDADE ESTRUTURA OU DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102425025)
	
	Além das formas convencionais de estruturação, em algumas empresas, como de consultoria, promoção de eventos, construção civil, desenvolvimento e implantação de sistemas de informação e outros assemelhados, que atuam com diversos projetos, é conveniente a adoção de estruturas complexas, como a organização de projeto, estrutura matricial, organização por processos. Considerando uma empresa de construção civil, com diversas obras em projetos e outras em andamento, identifique e explique sucintamente as razões de adequação da adoção da estrutura complexa.
		
	
Sua Resposta: POr atuar com diversos projetos simultâneos é recomendado a adequação da estrutura complexa.
	
Compare com a sua resposta: Atuação em diferentes projeto com produto singular, adequada coordenação entre departamentos; atividades temporárias relacionada a cada projeto; melhor utilização dos recurso através compartilhamento. TERMOS CHAVES: PROJETO, COORDENAÇÃO, ATIVIDADES TEMPORÁRIAS, UTILIZAÇÃO DE RECURSOS.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102423538)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102998866)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	
	Criar relações de comando.
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	 
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102424960)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:
		
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
	
	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
	 
	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho.
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102424539)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, estáse atuando na perspectiva de/do(s):
		
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
	
	Cliente.
	
	Desempenho financeiro.
	
	Fornecedores.
	 
	Processos internos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102612235)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Cronograma de atividades administrativas
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
	Fluxograma
	 
	Organograma
	
	Estrutura Informal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102425018)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102424580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102948338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Diferenciação.
	 
	Centralização.
	
	Descentralização.
	
	Formalização.
	
	Integração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_201102340758 V.3 
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	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 28/06/2015 10:14:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102944863)
	
	O planejamento é fundamental no desenvolvimento de um novo negócio já que o mercado por natureza, está sujeito a riscos, sua aplicação minimiza a lamentável lista das empresas que não resistem ao primeiro ano de vida. Cite algumas etapas necessárias para um planejamento estratégico bem-sucedidas.
		
	
Sua Resposta: Pesquisa de Marketing adequada para conhecer o público alvo e sua melhor forma de abordagem; adequação do preço do produto, para que ele seja justo e atraente aos consumidores; análise e mercado e concorrência, além da escolha da localização geográfica pertinente, levando em conta fornecedores e consumidores finais.
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá responder: definição do negócio, da missão e da visão, realizar análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades do negócio, montar estratégias e monitorar resultados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102435528)
	
	A escolha do negócio é uma etapa de fundamental importância para o sucesso para o empreendedor, fundados na sua criatividade e no mercado. O Sr. Moacir de Almeida, mecânico de veículo, em especial do antigo fusca, montou seu negócio de transformação desse carro para um veículo de transporte de cargas, que passou a ser conhecido como plancha. Veículo esse fabricado sob encomenda, com as seguintes características: rústico, prático, que opera em condições que outros veículos não conseguem trafegar e de custo baixo. Ele aproveita o motor e chassis do veículo e o transforma em carro rústico, dotado de carroceria de madeira para transporte de mercadorias de área de produção para o centro de distribuição da propriedade. Considerando a avaliação de ideias de produtos, identifique e explique os fatores críticos para o sucesso no caso do plancha fabricado pelo Sr. Moacir.
		
	
Sua Resposta: Atendimento de uma necessidade, na medida em que se torna útil para seus clientes, estimulando a aquisição e aumentando o valor agregado; Grande vantagem do produto, que é prático e opera em condições que outros produtos similares não conseguem o mesmo desempenho e preço justo e adequado.
	
Compare com a sua resposta: TERMOS CHAVES: Atendimento de uma necessidade, vantagens do produto, preço adequado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102424982)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Fluxograma.
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	 
	Organograma.
	
	Cronograma.
	
	Histograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102424960)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:
		
	 
	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho.
	
	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102435519)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
		
	 
	Gestão estratégica.
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	Gestão de custos.
	
	Gestão de recursos empresarial.
	
	Gestão da Qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102998811)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Baseado nos tipos de empresas, assinale a alternativa que representa a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, não sujeita a falência e constituída para prestar serviços às pessoas que se associam a ela. É uma empresa com dupla natureza, que privilegia o lado econômico e social de quem se associa.
		
	
	Franquia.
	
	Empresa Tradicional.
	 
	Cooperativa.
	
	Empresa familiar.
	
	Home office.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102421681)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todosos estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	 
	I, III, IV.
	
	II, IV e V.
	 
	I, IV e V.
	
	I, III e V.
	
	I, II, V.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102421576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102948337)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	 
	Organograma.
	
	Estratégia.
	
	Visão.
	
	Planejamento.
	
	Missão.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102422693)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
		
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Formalizar como empresa familiar
	 
	Associar-se a uma franquia, caso exista.
	 
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
		 Gabarito Comentado.