Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201403976490)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404103134)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Elaborado por fase
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404366096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404366082)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403991182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404246520)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	definir o escopo;
	
	criar o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	
	decompor as atividades;
	 
	criar a EAP;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404184001)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Aquisições do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403475002)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Eventos
	
	Marco
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Interface
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404366034)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Determinar o orçamento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404114741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto