GER. PROJETOS

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O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	
		2.
		Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Portfólio.
	
	
	PMO.
	
	
	Programa.
	
	
	Projeto.
	
	
	Subprojeto.
	
	
		3.
		Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		Quest.: 3
	
	
	
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	
		4.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Início do projeto
	
	
	Integração do projeto
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Organização e preparação
	
	
		5.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
		7.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
		8.
		Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	
		9.
		Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	
		10.
		O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Riscos
	
	
	Custos
	
	
	Recursos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Qualidade