ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0454_EX_A1_201002104971_V1 
	Matrícula
	Aluno(a): XXXXXXXXXXXXX
	Data: 09/08/2017 08:26:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002156288)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Política de negócios
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002292301)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002292304)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002818345)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002862838)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis controláveis
	 
	premissas
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	 
	inconsistências
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002825564)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002818349)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002354119)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	 1a Questão (Ref.: 201002354486)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À finalidade
	
	Ao período de tempo
	
	Ao nível de atividade
	 
	À projeção dos valores
	
	À estrutura
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002191790)
	 Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de despesas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002292579)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002291554)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Ovalor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002713650)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	 
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002166604)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba  (1)
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002292577)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002355280)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Financeiro
	 1a Questão (Ref.: 201002169775)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002818353)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de capital.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de caixa.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002174028)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002292583)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	 
	Fixação de objetivos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002831508)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002170880)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	 
	de vendas
	
	de mão de obra
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	de produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002354517)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Preços e Valores
	 
	Áreas Geográficas
	
	Produtos/Serviços
	
	Quantidade
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002818357)Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 1a Questão (Ref.: 201002831441)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002154401)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	 
	Custos indiretos
	
	Vendas
	
	Material e compras
	
	Mão-de-obra
	
	Produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002820891)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque de ruptura.
	 
	Estoque Máximo.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de qualidade.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002831510)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002831518)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002862827)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002862829)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002307074)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Tempo de Produção;
	
	
	
		1.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	
	
	 
	de mão de obra.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de base zero.
	
	 
	de produção.
	
	
	de vendas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	
		3.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	
	
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	 
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma políticade estoques de matérias-primas:
		
	
	
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	 
	As alternativas III e V.
	
	 
	As alternativas I, II e IV.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas II, III e V.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	5500
	
	
	5100
	
	
	4300
	
	 
	4500
	
	 
	2100
	
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Indireta
	
	 
	Assalariada
	
	
	Administrativa
	
	 
	Direta
	
	
	Produtiva
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	1500
	
	
	3100
	
	 
	2300
	
	 
	2500
	
	
	1300
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de investimentos.
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
		1.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	
	
	 
	Investimento;
	
	
	Estoque
	
	
	Despesa:
	
	 
	Custo;
	
	
	Perda;
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	
	
	
	130.0000
	
	
	150.000
	
	
	160.000
	
	 
	120.000
	
	 
	180.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	
	Investimento
	
	
	Perda
	
	 
	Despesa
	
	
	Custo direto
	
	 
	Custo Indireto
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	
	
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	 
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	 
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	
	
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	 
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	
	
	
	Tempo
	
	 
	Processo;
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	 
	Homem Hora
	
	
	Ordem de padronização;
	
		1.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	investimento
	
	 
	despesas administrativas
	
	
	depreciação
	
	
	custos diretos de fabricação
	
	
	custos de capital
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	
	
	 
	Prudência.
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
	Competência.
	
	
	Oportunidade
	
	
	Independência dos exercícios.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tiposde despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	
	
	
	
	usando um percentual da receita
	
	
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	
	usando um percentual do custo indireto
	
	 
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	 
	Somente a afirmação II está correta.
	
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	
		5.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	
	
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	
	Antecipar receitas
	
	 
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo indireto
	
	 
	despesa administrativa
	
	
	custo direto
	
	
	despesa comercial
	
	 
	despesa financeira
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	
	Comerciais
	
	 
	Administrativas
	
	
	De Pessoal
	
	 
	Diferidas
	
	
	Financeiras
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	
	
	 
	matéria-prima
	
	
	salários da administração
	
	
	material de escritório
	
	
	despesas com internet
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
		1.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	 
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	
	
	 
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Indexadores
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	
		3.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	
	
	
	antes do quarto ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	
	antes do segundo ano.
	
	 
	antes do primeiro ano.
	
	 
	antes do terceiro ano.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	
	
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	 
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Despesa
	
	 
	Investimento
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Custo Direto
	
	
	Perda
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas paracada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	 
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	despesa não operacional
	
	
	despesa administrativa
	
	 
	despesa corrente
	
	
	custo direto de fabricação
	
	 
	investimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	
	
	 
	investimento
	
	 
	custo direto
	
	
	perda
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa
	
	
		1.
		Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	 
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	
	
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	
	Resultado x Volume x Custo
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	
	
	
	I e III somente.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	I e II somente.
	
	
	II e III somente.
	
	
	II somente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	 
	Planejamento Orçamentário
	
	
	Orçamento Integrado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	
	
	
	Orçamentos com gastos ajustados.
	
	 
	Orçamento Base Zero.
	
	
	NRA
	
	 
	Orçamentos com gastos fixos.
	
	
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	
	
		6.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	
	
	
	organização estrutural
	
	 
	planejamento estratégico
	
	
	sistema lógico-racional
	
	
	planejamento operacional
	
	 
	controle orçamentário
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	
	
	 
	contábil
	
	
	programático
	
	 
	técnico
	
	
	social
	
	
	operacional
	
	
	
		8.
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	
	
	
	orçamento direto
	
	 
	orçamento fixo
	
	
	orçamento indireto
	
	
	orçamento estático
	
	 
	orçamento flexível
	
		1.
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	
	
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	 
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	
	
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :R$ 50.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	 
	R$ 180.000,00
	
	 
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 150.000,00
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	 
	Balanço Social
	
	
	Balanço Patrimonial
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	
	
	
	R$ 100.000,00
	
	
	R$ 30.000,00
	
	 
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 120.000,00
	
	 
	R$ 80.000,00
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	
	
	
	Saldo Patrimonial
	
	
	Saldo Final
	
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	 
	Saldo Contábil
	
	
	
		7.
		Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	
	
	
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	 
	Permitir controle fiscal da organização
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	 
	Diferido
	
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	
	Investimento
	
	
	Custo Indireto de Fabricação