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administração 2

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31/10/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1536529&classId=801649&topicId=785937&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
 1a Questão (Ref.: 201408326816) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p.
132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Organização.
Controle.
Direção.
 Planejamento.
Coordenação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201408873714) Acerto: 1,0 / 1,0
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da
organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
Alta cúpula
Missão
 Visão
Operação
Direção
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201408863376) Acerto: 0,0 / 1,0
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
 Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
Planejamentos tático, departamental e operacional;
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201409133166) Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita
no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar:
I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e
desenvolvimento das pessoas.
II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo
III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro.
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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 I, II e III
I e III
somente III
I e II
I e II
 5a Questão (Ref.: 201408527138) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
programas
regulamentos
 procedimentos
políticas
orçamentos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408309091) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e
os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201409118865) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um
conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho
organizacional são:
planejamento, organização, direção e controle
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
 diferenciação, formalização, centralização e integração
produto, preço, promoção e praça
 Gabarito Comentado.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1536529&classId=801649&topicId=785937&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 3/3
 8a Questão (Ref.: 201409036184) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura
organizacional:
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201409122513) Acerto: 1,0 / 1,0
Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco
níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
Auto-realização e Segurança.
Fisiológicas e Estima.
Fisiológicas e Sociais.
 Fisiológicas e Segurança.
Auto-realização e Sociais.
 10a Questão (Ref.: 201408861440) Acerto: 1,0 / 1,0
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
 Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que
transforma os grupos em equipes.
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião
de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um
objetivo específico e depois se dispersa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

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