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31/10/2017 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1536529&classId=801649&topicId=785937&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3 1a Questão (Ref.: 201408326816) Acerto: 1,0 / 1,0 As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? Organização. Controle. Direção. Planejamento. Coordenação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201408873714) Acerto: 1,0 / 1,0 Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da: Alta cúpula Missão Visão Operação Direção Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201408863376) Acerto: 0,0 / 1,0 Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: Planejamentos estratégico, tático e gerencial; Planejamentos tático, departamental e estratégico; Planejamentos tático, departamental e operacional; Planejamentos tático, departamental e gerencial; Planejamentos estratégico, tático e operacional; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201409133166) Acerto: 1,0 / 1,0 O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar: I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro. Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas: 31/10/2017 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1536529&classId=801649&topicId=785937&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 2/3 I, II e III I e III somente III I e II I e II 5a Questão (Ref.: 201408527138) Acerto: 1,0 / 1,0 Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: programas regulamentos procedimentos políticas orçamentos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408309091) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado. O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico. O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201409118865) Acerto: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são: planejamento, organização, direção e controle ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio diferenciação, formalização, centralização e integração produto, preço, promoção e praça Gabarito Comentado. 31/10/2017 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1536529&classId=801649&topicId=785937&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 3/3 8a Questão (Ref.: 201409036184) Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional: Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa. É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201409122513) Acerto: 1,0 / 1,0 Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias: Auto-realização e Segurança. Fisiológicas e Estima. Fisiológicas e Sociais. Fisiológicas e Segurança. Auto-realização e Sociais. 10a Questão (Ref.: 201408861440) Acerto: 1,0 / 1,0 As equipes são mais que simplesmente grupos por quê: As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades. As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança. Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes. Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum. A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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