GESTAO DE DESEMPENHO E METRICAS

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1a Questão (Ref.: 201603810642)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	MARQUE (V) OU (F): SÃO OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
		
	 
	Aperfeiçoar políticas de incentivos e benefícios
	 
	Aferir os níveis de produtividade individual
	 
	Reavaliar as tecnologias, procedimentos e materias
	 
	avaliar apenas as demandas internas
	 
	Rever metas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603356794)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os objetivos do sistema de gestão do desempenho, com o foco na organização, temos a aferição dos níveis de produtividade organizacional. Qual a relação deste objetivo com o outro objetivo de aferição dos níveis de produtividade individual?
		
	
	Não existe relação entre estes objetivos. Os resultados individuais são relativos às pessoas enquanto que os resultados coletivos são determinados pelas áreas
	
	O nível de produtividade individual é uma consequência do nível de produtividade organizacional, ou seja, o desempenho dos indivíduos é influenciado pelo desempenho da organização
	 
	Os níveis de produtividade organizacional refletem os níveis de produtividade individual, ou seja, não se pode ter um bom resultado coletivo sem ter bons resultados individuais
	
	Os níveis de produtividade individual refletem os níveis de produtividade organizacional, ou seja, não se pode ter uma bom resultado individual sem ter bons resultados coletivo
	
	Ambos os desempenhos, individuais e organizacional, são independentes entre sí. Podemos ter uma boa produtividade organizacional sem ter uma um boa produtividade individual e vice-versa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603452378)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As mudanças ambientais influenciam as estratégias e modificam as estruturas da organização. Novos produtos, novos processos, novas funções e novas competências podem vir a ser demandadas. Qual a consequência desse processo no sistema de avaliação?
		
	
	O sistema de avaliação não deve alterar seus fatores de avaliação para não prejudicar a série histórica do processo.
	
	O sistema de avaliação deve permanecer fiel aos objetivos definidos no plano estratégico, mantendo-se os fatores de avaliação
	 
	A cada ciclo os parâmetros de avaliação devem ser revistos para adequar o sistema às mudanças
	
	O sistema de avaliação deve atualizar a tecnologia utilizada para dar cerelidade (agilidade) ao processo
	
	A organização deve evitar implantar um sistema de avaliação quando está sujeita à mudanças originárias do ambiente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603370771)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De que forma a cultura organizacional influencia na escolha do modelo de avaliação a ser empregado?
		
	
	A cultura organizacional representa os valores da maioria. A maioria define o modelo de avaliação
	
	A cultura organizacional representa todo conhecimento da organização, logo ela influencia o modelo de avaliação
	
	A cultura organizacional representa o consenso de valores compartilhados entre gestores e colaboradores. Esse consenso também se dá na escolha do sistema de avaliação.
	 
	A cultura organizacional representa os valores praticados pela administração. Conforme o estilo de liderança, o modelo de avaliação pode assumir características distintas.
	
	A cultura organizacional representa os valores disseminados pela administração. O que a administração fala representa o seu estilo de administração e define o sistema de avaliação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603287911)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O método tradicional de avaliação de desempenho mais completo é o de Pesquisa de Campo. Identifique dentre as questões abaixo o aspecto negativo do seu uso.
		
	
	c) Não envolve responsabilidade de linha (Gerente avalia)
	 
	d) Pouca participação do avaliado, tanto na avaliação como nas providências
	
	b) Não proporciona profundidade na avaliação de desempenho.
	
	e) Funcionalidade de um sistema para participação ativa do funcionário
	
	a) Não permite planejamento de ações para o futuro, como programa de treinamento ou orientação.