GESTAO DE DESEMPENHO E METRICAS

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1a Questão (Ref.: 201603813776)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura da análise de cargos significa a descrição de cargos como um simples registro das tarefas ou atribuições que um ocupante desempenha. O ocupante desse cargo deve ter ciência do que ele precisa ter para desempenhar adequadamente o cargo. A análise de cargos concentra-se em quatro áreas de requisitos, sempre aplicados a qualquer tipo ou nível de cargo. Assinale a alternativa que demonstra essas quatro áreas de requisitos:
		
	
	Ambiente de trabalho, recursos de trabalho, mentais, físicos.
	
	Subordinação, supervisão, demanda, pressão, comunicação.
	 
	Mentais, físicos, responsabilidades envolvidas, condições de trabalho.
	
	Habilidades, atitudes, comportamento, postura, relações.
	
	Aptidões, liderança, participação, autoridade, relações.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603849586)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na perspectiva dos novos paradigmas que regem o mundo dos negócios, assinale a alternativa que melhor descreve o papel do gerente.
		
	
	É um líder com vetor comportamental centralizador.
	 
	É um incentivador da elevação do grau de maturidade dos subordinados
	
	Adota uma postura diretiva, uma vez que precisa indicar os caminhos aos colaboradores
	
	Seu estilo de trabalho é centralizado e diretivo.
	 
	É um incentivador da competição, pois é a mola que move a empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603910894)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Visão de Futuro, define o que a organização pretende ser no futuro, em um determinado período de tempo e em um determinado lugar. A Visão identifica as aspirações da organização criando um clima de envolvimento e comprometimento de todos com o seu futuro. Qual dos seguintes elementos abaixo, vai determinar a alocação dos recursos disponíveis para tornar a visão em realidade.
		
	
	O modelo de liderança identificada
	
	O modelo de gestão praticado
	
	A avaliação de desempenho
	
	As competências identificadas
	 
	O prazo estabelecido.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603820399)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito da Avaliação de Desempenho, assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo, bem como de seu potencial de desenvolvimento.
	
	A avaliação do desempenho recebe denominações como avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal.
	 
	É uma relação de benefício e não de custo.
	
	Toda avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603356773)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas organizações, as diversas áreas interagem através de processos e pessoas. Essa interação se denomina cadeia cliente-fornecedor e permeia toda a organização. Quando um processo (ou pessoa) pode ser considerado fornecedor?
		
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando recebe insumos de outro processo (pessoa)
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando transforma produtos em insumos
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando o produto de suas atividades vem de fora da organização
	 
	O processo (pessoa) é fornecedor quando o produto de suas atividades serve como insumo para processo (pessoa) seguinte, denominado cliente
	
	O processo (pessoa) é fornecedor quando está alocada a área de suprimentos