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TRABALHO GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS ALUNA: MILLENA ALVES CARVALHO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - NOTURNO FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS ALUNA: MILLENA ALVES CARVALHO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS Resumo do Livro: Indicadores de Gestão de Recursos Humanos Autor: Marcelino Tadeu De Assis Clima Organizacional e Sustentabilidade Indicadores do Clima Organizacional. Quando se fala de Gestão de Pessoas podem ser utilizados muitos indicadores, um para cada subsistema especifico. Indicadores são como uma forma de entender e agir com certas situações. Medições ligadas à satisfação do colaborador auxiliam na compreensão do grau de satisfação e integração do capital humano, focando em aspectos diferenciados conforme o método utilizado pelo profissional. O clima organizacional é repleto de oportunidades de medição e de indicadores, que buscam entender o sentimento de pertencer, de estar inserido e de fazer parte de um ambiente. Um ambiente de trabalho bom é aquele com relações amigáveis, benefícios, suportes e etc. A cultura de alto desempenho foca mais nos resultados individuais e nos departamentais, nem sempre os efeitos são favoráveis ao ambiente de trabalho. Alguns aspectos das afirmativas são: Grau de satisfação com pares, Grau de satisfação com seus superiores, Grau de satisfação com Políticas e Práticas de Rh e Grau de satisfação com a Organização. Abordagens. Hay: Desenvolve projetos de consultoria ligados à gestão do clima, focados em três dimensões: processos corporativos, estilo gerencial e gestão de pessoas. Processos Corporativos: Processos de treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho individual, remuneração e benefícios. Estilo Gerencial: Planejamento das atividades, suporte, feedback, reconhecimento e recompensas. Gestão da Empresa: Alinhar estratégias, relacionamento externo (fornecedores, investidores e clientes.) Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Balanço Social. Sustentabilidade: Uma visão das preocupações ambientais, sociais e econômicas, sendo um desafio adicional aos recursos humanos. Responsabilidade Social: Para o Instituto Ethos, uma empresa socialmente responsável deve observar sete aspectos gerais: Valores, transparência e governança; Público Interno; Meio Ambiente; Fornecedores; Consumidores; Comunidade e Governo e Sociedade. Balanço Social: Ferramenta importante na gestão empresarial, auxilia a organização a dar visibilidade aos investimentos que promovem a responsabilidade social. Faz com que investidores, clientes e a sociedade em geral, tenha acesso aos dados que refletem políticas e práticas de gestão empresarial e de recursos humanos. Balanço Social tem como característica a simplicidade, confiabilidade, comparabilidade, flexibilidade, quantificação, benefícios líquidos e distribuição dos benefícios.
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