gestão da qualidade em projeto

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Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201307489409)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário.
		
	 
	Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial
	
	Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa
	
	Extração dos relatórios de treinamento do mês
	
	Programação de férias dos colaboradores da empresa
	
	Manutenção dos registros do sistema de contabilidade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307916697)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	 
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307337257)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
		
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	Um gráfico de barras
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	
	A declaração do escopo do projeto
	 
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307411435)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________________
		
	
	a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto.
	
	a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto.
	
	a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do sistema.
	 
	a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto.
	
	a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando ativamente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307489410)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das alternativas abaixo apresenta uma semelhança entre as organizações matriciais fortes e projetizadas?
		
	
	Os conflitos entre o gerente de projetos e gerente funcional são reduzidos
	 
	A dedicação do gerente de projetos é integral (full-time)
	
	A gestão dos recursos é de responsabilidade do gerente de projetos
	
	A equipe tem apenas um chefe
	
	A autoridade do gerente de projetos é total
		
	Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201307337272)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307901108)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307488499)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto.
		
	
	Análise do caminho crítico do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
	
	Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências
	
	Estimativas de custo para término do projeto
	 
	Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307488498)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada.
		
	 
	Plano de carreira definido
	
	Autonomia do gerente de projetos
	
	Alinhamento estratégico
	
	Gestão por projetos
	
	Foco no projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307488269)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha as seguintes competências:
		
	
	Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
	
	Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
	
	Chefia, cobrança de metas e planejamento
	
	Liderança, chefia e cobrança de metas
	 
	Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
	Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201307916722)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
		
	
	COBIT
	
	PMI
	 
	PMBoK
	
	PMP
	
	PMO
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307337282)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
		
	
	Uma estimativa menos eficiente
	
	Menores custos
	
	Maior chance de que algo seja negligenciado
	
	Menor custo
	 
	Melhor controle do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307489229)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto?
		
	
	Matricial fraca e matricial balanceada
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial balanceada e matricial forte
	
	Matricial fraca
	 
	Matricial forte
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307337264)
	Pontos: 0,1/ 0,1
	Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo.
		
	 
	Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
	
	Ocorre somente no final de cada fase do projeto
	
	Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
	
	Ocorre somente no final do projeto
	
	É opcional em um projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307489293)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
		
	 
	Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
	
	Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto
	
	Priorização estratégica
	
	Análise de viabilidade econômica do projeto
	
	Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe
		
	Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201307398476)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a única resposta correta sobre riscos:
		
	
	Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
	 
	Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos
	
	Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados
	
	O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco
	
	Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307337295)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
		
	
	Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
	
	Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
	 
	Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
	
	A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
	
	Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307337201)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
		
	
	Revisão do reparo de defeito
	
	Histograma
	 
	Ações corretivas recomendadas
	
	Lista de verificação da qualidade
	
	Diagrama de Pareto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307488519)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem dois tipos básicos de relações entre etapas de projetos. Qual das alternativas abaixo apresenta essas relações?
		
	
	Ondas sucessivas e sequencial
	
	Termino para início e término para término
	
	Revisão e retrospectiva
	 
	Sequencial e sobreposição
	
	Precedência e sobreposição
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307397526)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Além das solicitações de mudança aprovadas, são também entradas dos processos de mudanças aprovadas no gerenciamento do tempo:
		
	
	Plano de gerenciamento de mudanças e ativos de processos organizacionais atualizados.
	
	Mudanças solicitadas e plano de gerenciamento do projeto com atualizações
	 
	Plano de gerenciamento de cronograma e relatórios de desempenho.
	
	Plano de gerenciamento de mudanças e mudanças solicitadas.
	
	Linha de base do cronograma e lista de atividades atualizadas.