Manual pratico lider

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O MANUAL PRÁTICO PARA 
SER UM LÍDER QUE INSPIRA 
E MOTIVA SUA EQUIPE
INTRODUÇÃO .........................................................................................................3
O QUE É LIDERANÇA? .........................................................................................6
COMO SER UM VERDADEIRO LÍDER PARA A SUA EQUIPE? .........10
COMO UM LÍDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE? ..............................15
CONCLUSÃO ........................................................................................................19
SOBRE A SOLIDES ..............................................................................................22
INTRODUÇÃO
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Há muitas informações em torno do tema 
liderança e, apesar de ser um assunto bastante 
desenvolvido, ainda há muito o que se falar a 
respeito do que vem a ser um líder de verdade.
Muito do que se entende por líder está baseado em 
figuras representativas, no entanto, nem sempre os 
exemplos são realmente de dirigentes. Algumas vezes, 
isso se confunde com figuras autoritárias, relacionadas 
a chefias. 
A diversidade de olhares sobre a liderança se dá pelos 
diferentes contextos em que ocorre e, assim como a 
pessoa que ocupa, o local também tem grande influência.
Portanto, neste manual, desenvolveremos o conceito de 
líder direcionado ao contexto organizacional, no qual 
essa figura lida com equipes de trabalho, focadas em 
objetivos comuns.
Além de oferecer uma visão que ultrapasse ideias do 
senso comum, vamos mostrar como ser um gestor que, 
de fato, inspira e motiva seu time, por meio de ações e 
atitudes que tornam uma pessoa realmente diferenciada 
no trabalho e, com isso, inspiradora. 
INTRODUÇÃO
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INTRODUÇÃO
Em um primeiro momento, 
falaremos sobre o conceito 
de liderança, explorando um 
conhecimento compatível com a 
realidade atual. Após isso, você 
saberá o que fazer para ser um líder 
inspirador e ainda motivar a sua 
equipe constantemente. Então, 
para aprender com cada um desses 
tópicos, continue acompanhando 
até o fim. Boa leitura!
O QUE É LIDERANÇA?
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Começaremos este capítulo com o seguinte 
conselho: esqueça essa ideia de liderança nata. 
Esse tipo de pensamento faz parte do imaginário 
popular, e não passa de um mito.
O que ocorre é que algumas pessoas exercem tão bem o papel 
de líderes, que parece que aquela habilidade nasceu com elas. 
No entanto, como a maioria das características humanas, a 
autoridade é aprendida e, principalmente, construída. 
As muitas teorias a respeito da liderança revelaram 
conhecimentos ricos e particulares sobre o tema. Algumas 
deram mais ênfase a processos sociais, outras privilegiaram 
a capacidade de influenciar pessoas, entre outras 
características (como traços de personalidade, domínio de 
determinado conhecimento etc.).
Existem, contudo, duas tendências antagônicas no que diz 
respeito a esse conceito.
Uma atribui o sentido da liderança ao indivíduo, focando em 
habilidades e capacidades especiais, a qual será chamada aqui 
como emocional. A outra, fala de uma autoridade funcional, 
voltada para as circunstâncias de grupo, bem como atividades e 
objetivos envolvidos. Entenda melhor esses dois conceitos!
O QUE É LIDERANÇA?
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O QUE É LIDERANÇA?
É comum, por exemplo, elegerem características de 
liderança e tentarem enquadrar pessoas nesse perfil. As 
mais comuns são:
 » capacidade de persuadir;
 » bom relacionamento interpessoal;
 » domínio técnico;
 » autoconfiança;
 » excelente oratória.
Como podemos ver, são capacidades que quase todos 
que estão em um ambiente corporativo buscam. Porém, a 
prática mostra que essas características não se sustentam 
em todos os contextos em uma mesma pessoa, apontando, 
assim, para a necessidade de abordagens mais flexíveis. 
LIDERANÇA EMOCIONAL
Essa noção atribui um status ao papel de líder, assim como 
uma conotação divina à sua figura em relação aos demais. 
Embora pareça antiquada para os dias atuais, ainda 
corresponde ao imaginário de muitas pessoas, o que 
traz muitas das distorções na relação entre líderes 
e liderados. 
Esse tipo de olhar resulta, muitas vezes, em excesso de 
expectativas e pouca ação de fato, além de uma tendência 
maior a frustrações, já que o foco está concentrado nas 
habilidades de um indivíduo.
Além disso, fomenta o autoritarismo, uma vez 
que é praticamente um lugar inquestionável cujo 
ocupante exerce um poder incondicional, pois, 
uma vez eleito como líder, pressupõe-se que tenha 
habilidades superiores aos demais.
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O QUE É LIDERANÇA?
Isso significa que, mesmo que o líder não 
seja tão habilidoso com as palavras, nem 
seja persuasivo ou autoconfiante, o que 
importa no final das contas é a capacidade 
que ele tem de levar as pessoas para onde 
elas querem chegar. Se ele consegue isso, 
ele será seguido. 
Podemos dizer que a relação entre 
líderes e liderados é construída pela 
relação funcional que se estabelece 
entre ambas as partes. 
É o tipo de relação que nasce com base na 
própria realidade e se alimenta dela.
A condução no contexto organizacional 
requer uma flexibilização dos papéis, 
além da capacidade de delegar tarefas e 
responsabilidades. Portanto, a noção de 
liderança funcional, que falaremos agora, 
se torna mais útil nessa dinâmica 
de trabalho. 
LIDERANÇA FUNCIONAL
Esse olhar é mais adequado para as 
condições atuais das empresas (em que 
se exige mais produtividade) pois, ainda 
que o indivíduo apresente, na maior parte 
do tempo, todas aquelas características 
mencionadas, é preciso saber utilizá-las a 
favor do grupo, dos objetivos e em função 
das demandas. 
COMO SER UM VERDADEIRO LÍDER PARA A SUA EQUIPE?
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A figura de um líder é essencial para a maioria dos 
grupos, principalmente quando há uma série de 
tarefas complexas sendo desempenhadas por cada 
membro em busca de um objetivo final.
O líder surge da necessidade de uma voz para representar 
o grupo, seja para facilitar a comunicação, distribuir 
funções ou, até mesmo, para gerenciar conflitos. 
O intuito é fazer com que a equipe aja como 
uma unidade, indo além de funções e méritos 
individuais. 
O time precisa ter plena confiança de que aquela pessoa a 
levará para os melhores caminhos rumo às suas próprias 
metas e, mais do que isso, oferecerá espaço para todos os 
membros participarem ativamente dessa trajetória. 
Diante disso, não basta ser um gestor para fazer um 
departamento funcionar, é preciso ser um líder de 
verdade. Todavia, como existe uma variedade infinita 
de perfis e estilos de liderança, vamos destacar 
características contextuais que tornam alguém inspirador 
para sua equipe. 
COMO SER UM 
VERDADEIRO LÍDER 
PARA A SUA EQUIPE?
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COMO SER UM VERDADEIRO LÍDER PARA A SUA EQUIPE?
COMO INSPIRAR A 
EQUIPE DE TRABALHO?
O foco do líder deve ser o seu time, atrelando seu 
próprio desenvolvimento ao crescimento dela. 
Uma cisão entre “objetivos do líder “ e “objetivos da 
equipe” enfraquece essa relação.
Logo, em vez de direcionar seus esforços na 
manutenção da sua liderança, ele deve guiar sua 
prática na dinâmica do dia a dia, buscando sempre 
soluções que beneficiem o grupo no alcance de 
suas metas.
O líder é um porto seguro para a equipe, alguém 
que acompanha cada membro e se torna capaz de 
oferecer uma visão mais ampla sobre os processos 
envolvidos. Além de ele ser essa força capaz 
de ampliar a visão do time, ele é também quem 
incentiva desafios maiores.
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COMO SER UM VERDADEIRO LÍDER PARA A SUA EQUIPE?
 » ser justo no gerenciamentode conflitos, porém, 
incentivando a resolução;
 » estar presente;
 » trabalhar potenciais;
 » incentivar a superação de limites;
 » desenvolver a capacidade de liderança de todos os 
membros.
Todas essas características trarão benefícios coletivos, 
tornando o grupo mais capaz para alcançar uma excelente 
performance. 
Outro ponto importante é basear a conduta do time em 
propósitos sólidos. Isto é, o líder deve incentivar que os 
seus liderados busquem sentido na função que exercem 
ou no papel que têm para a sua equipe.
Veja então as características que um líder inspirador deve 
ter e observe que todas são circunstanciais e construídas 
na dinâmica de trabalho:
 » escutar sua equipe;
 » responsabilizar cada membro;
 » dar autonomia e poder de decisão;
 » estar aberto ao diálogo;
 » ser empático com as necessidades do grupo;
 » dar feedbacks;
 » criar oportunidades para o desenvolvimento da 
equipe;
 » agir com parceria no alcance de objetivos;
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COMO SER UM VERDADEIRO LÍDER PARA A SUA EQUIPE?
Guiar pessoas pode parecer uma definição em si, 
mas diz muito pouco sobre esse papel, tornando-se 
até redundante em alguns casos.
Podemos dizer então que a função do líder em uma 
equipe é, na sua essência, organizar atividades em 
direção a uma finalidade, controlando as variáveis 
que interferem na satisfação de necessidades 
importantes para aquele grupo. 
Essa satisfação é uma constante no processo 
de liderar pessoas, além de ser o motor da 
produtividade. 
A motivação do time precisa ser prioridade 
para um líder e, portanto, ele deve saber 
atingi-la a fim de conquistar objetivos cada 
vez maiores.
Para isso, a sua própria postura deve inspirá-los 
a seguirem valores importantes dentro desses 
propósitos.
Por exemplo: se a cooperação entre as pessoas 
é um objetivo compartilhado na cultura do 
grupo, o líder deve ser altruísta e comprometido 
com valores dessa natureza, praticando-os e 
demonstrando-os pela sua própria conduta. A 
incoerência entre valores e ações compromete 
a liderança, podendo, até mesmo, tirar a sua 
legitimidade.
QUAL É A VERDADEIRA 
FUNÇÃO DE UM LÍDER?
São muitas as tarefas desempenhadas por um líder, 
portanto, o mais difícil é definir a principal função 
dessa figura numa equipe de trabalho. 
COMO UM LÍDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?
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A motivação é o elemento-chave da produtividade, 
sendo decisiva para uma liderança ser efetiva. 
Um líder pode ser ótimo para estruturar tarefas, 
distribuir funções e controlar processos, porém, 
se ele não for capaz de engajar a sua equipe, os 
resultados finais nunca serão tao satisfatórios. 
Sendo assim, primeiramente é preciso entender o que é a 
motivação e o que os estudos na área já revelaram sobre 
esse fator no meio organizacional. 
Um ponto central dessas descobertas é a relação entre 
o ambiente e o comportamento humano, que revela a 
influência dos acontecimentos externos nas ações de 
indivíduos.
Essa abordagem tira a culpabilização da pessoa pelo 
baixo desempenho, uma vez que entende que existem 
condições mais adequadas para o seu desenvolvimento. A 
ausência dessa culpa é vital para alcançar níveis cada vez 
maiores de produtividade. 
Uma visão crítica a respeito do fator motivacional seria 
aquela, por exemplo, que enxerga a responsabilidade de 
cada parte nessa dinâmica. No caso de líderes e equipes, 
isso reflete na consciência de que ambos os lados têm 
seus papéis no processo de engajamento.
COMO SER UM 
VERDADEIRO LÍDER 
PARA A SUA EQUIPE?
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COMO UM LÍDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?
 » converse sobre os objetivos com o time;
 » fale das função de cada um;
 » ofereça condições favoráveis, como 
ferramentas, treinamentos, materiais;
 » envolva-os no planejamento estratégico, 
a longo prazo, destacando o papel que 
desempenham;
 » associe metas e recompensas;
 » reconheça o bom desempenho;
 » ofereça apoio em momentos de dificuldade. 
Outra questão central nesse aspecto é de que o 
comportamento engajado precisa ser voluntário, ou 
seja, não ocorre motivação por meio de imposição. 
O que faz alguém cumprir uma tarefa imposta 
é apenas o medo ou a ameaça de perder algum 
direito ou sofrer punições. 
Esse tipo de política não oferece resultados 
duradouros e, muito menos, progressivos. Dessa 
forma, o colaborador buscará outras oportunidades 
e sairá assim que encontrar uma mais vantajosa. 
Com base nisso, veja algumas dicas para motivar 
uma equipe:
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COMO UM LÍDER PODE MOTIVAR SUA EQUIPE?
É importante compreender a complexidade 
que envolve a motivação humana, 
respeitando as necessidades de sua 
equipe. Além disso, é preciso reconhecê-
los em sua totalidade, evitando estratégias 
que subestimem sua inteligência ou 
capacidade. 
Resumindo: quanto maior for o grau de 
transparência nas relações, envolvendo 
diálogo e respeito mútuo, mais fácil será de 
atingir a motivação.
A habilidade de escutar é uma ferramenta 
indispensável nesse sentido, tendo de 
ser especialmente exercida por líderes 
para que eles conheçam os tipos de 
necessidades que a sua equipe tem.
CONCLUSÃO
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Neste manual prático, mostramos que a tarefa 
de liderar vai muito além de gerenciar. Ela 
envolve uma capacidade de colocar habilidades 
interpessoais em prática, otimizando-as nas 
respectivas funções desempenhadas pela equipe. 
Um monte de conhecimentos sem aplicabilidade se torna 
inútil, pois vimos que, o que faz a diferença na relação 
entre líderes e liderados, é a dinâmica constante de dar e 
receber, seja na comunicação ou nas próprias atividades 
do dia a dia. 
Estar pronto para oferecer feedbacks, reconhecer os 
pontos que precisam de mais atenção, controlar as 
variáveis que interferem na produtividade (internas 
e externas), tudo isso conta no resultado final, 
determinando o valor de um líder para a sua equipe. 
O olhar funcional para esse papel, que dá ênfase ao 
alcance das finalidades do grupo, além de garantir 
resultados melhores, permite que a liderança seja um 
lugar aberto para mudanças, pois ela é direcionada pelas 
necessidades diárias, bem como a eficiência no alcance 
de metas. 
CONCLUSÃO
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CONCLUSÃO
Nessa abordagem, o líder é 
uma peça do time, estando 
completamente implicado em 
méritos e fracassos que podem 
vir a acontecer. É justamente essa 
unidade que fortalece o espírito 
coletivo e transforma pessoas em 
integrantes de um grupo de sucesso. 
Um líder que inspira e motiva sua 
equipe é, sem dúvida, aquele que 
a levará para o crescimento. A 
verdadeira motivação humana é a 
possibilidade de evoluir, colher os 
frutos dessa evolução na sua própria 
vida e enxergar seu impacto no 
mundo externo.
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	INTRODUÇÃO
	O que é liderança?
	Como ser um verdadeiro líder para a sua equipe?
	Como um líder pode motivar sua equipe?
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	Sobre a Solides