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30/10/2017 BDQ Prova
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Alida carlos cota pereira
201701012162 EAD CONTAGEM - ELDORADO - MG
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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH
Avaliação: GST1070_AV_201701012162 Data: 07/06/2017 14:06:05 (F) Critério: AV
Aluno: 201701012162 - ALIDA CARLOS COTA PEREIRA
Nota Prova: 8,0 de 8,0 Nota Partic.: 2,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
 
 1a Questão (Ref.: 65625) Pontos: 1,0 / 1,0
Que fatores influenciam as empresas na hora de recrutar pessoas para fazer parte de seu grupo de funcionários?
 
Resposta: São vários os fatores que levam a organização a recrutar mais pessoas, como por exemplo queda na
produção, altos indices de retrabalho, alta rotatividade de funcinários, mudança no processo de produção, nova
linha de produtos...
 
 
Gabarito: O aluno deverá responder fatores de influência tais como os objetivos estratégicos, o clima e a cultura
organizacionais, levando sempre em consideração os fatores que poderiam ser decisivos para a empresa escolher
um profissional de acordo com seu perfil de competências desejados.
 
 2a Questão (Ref.: 270033) Pontos: 1,0 / 1,0
São várias as etapas para e elaboração de um Plano de Cargos e Salários. Escolha 3 e explique-as:
 
Resposta: Politica de divulgação de salários (Divulgar aos interessados a politica de salário adotada pela
organização.), analise de cargos (informações sobre requisitos basicos necessários para o cargo.), avaliação de
cargos (importancia de cada cargo/hierarquia) e pesquisa de mercado (pesquisar no mercado a media de salario
realizada para os mesmos cargos, para que haja similaridade.)
 
 
Gabarito: 1a etapa: política salarial: É o posicionamento salarial da empresa frente ao mercado. 2a : analise de
cargos: É o estudo que se faz para levantar informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa,
assim como sobre os requisitos exigidos de seus ocupantes (mentais, físicos, de condições de trabalho e de
responsabilidades) para que possam realizar satisfatoriamente seus trabalhos. 3a descricao de cargos: É a
descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos de uma empresa, assim como a indicação dos requisitos exigidos
de seus ocupantes. A descrição do cargo relata o que seu ocupante faz, como ele faz e por que ele faz. 4a avaliação
de acrgos: é o processo para hierarquizar cargos; 5a classificacao de cargos: consiste em alocar os funcionarios em
suas classes salariais 6a pesquisa salarial: conhecer os salários praticados pelo mercado para os cargos da empresa
7a estrutura salarial:É uma tabela salarial montada a partir das informações colhidas na pesquisa salarial. 8a
diretrizes salariais: É um conjunto de normas que orientam o dia-a-dia da administração dos salários. Essas normas
devem ficar catalogadas em um manual. 9a administracao dos salarios: é definir salários de admissão; propor ou
conceder aumentos salariais; estudar e estabelecer mecanismos de incentivo e comprometimento dos funcionários
com os objetivos da empresa entre outras funções de administracao básica. ¿
 
 3a Questão (Ref.: 179164) Pontos: 1,0 / 1,0
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Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o
papel que se exige de cada trabalhador?
 Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de
qualidade.
Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho.
Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de
conhecimento.
Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento.
Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 691555) Pontos: 1,0 / 1,0
Algumas técnicas de ARH na Gestão de Pessoas, visam a obtenção e ao fornecimento de dados, outras a tomada de
decisões sobre esses dados. I - Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados;
II - Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; III - Promoções e transferências são
decisões tomadas a partir de dados. Sobre as afirmativas, assinale:
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
Apenas a afirmativa I é falsa
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
 Todas as afirmativas são verdadeiras
Todas as afirmativas são falsas
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 258998) Pontos: 1,0 / 1,0
A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões
relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o
principal ativo das organizações, seu potencial humanos, assim como os resultados das organizações. São serviços
prestados pela ARH, exceto:
Integrar os recursos humanos.
Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos.
Desenvolver os recursos humanos.
 Assegurar um clima organizacional favorável aos interesses exclusivos da empresa.
Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos,
competências e habilidades.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 258005) Pontos: 1,0 / 1,0
A rotatividade de pessoal gera custos para a organização. Estes podem ser de recrutamento, de seleção, de
treinamento ou de desligamento. Assinale a alternativa que contém a descrição de um custo de desligamento:
Avaliação psicológica
Entrega de fardamento
 Pagamento de salários e quitação dos direito trabalhistas
Aplicação de provas de conhecimento
Programas de integração
 Gabarito Comentado.
 
Pontos: 0,5 / 0,5
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 7a Questão (Ref.: 42690)
O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do
seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
 Planejar a demanda futura de recursos humanos.
Programar a política de férias.
Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
Calcular a rotatividade de pessoal.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 185039) Pontos: 0,5 / 0,5
A eficácia do treinamento tem sido amplamente discutida na literatura organizacional. As pesquisas revelam que o
sucesso do programa depende, entre outros fatores, da motivação dos indivíduos para aprender. Se um profissional
tivesse de escolher um público-alvo para desenvolver um programa de treinamento altamente eficaz, ele escolheria
indivíduos dotados de personalidade com:
estabilidade emocional negativa, extroversão e personalidade narcisista.
estabilidade emocional positiva e baixa conscienciosidade.
muitas habilidades técnicas e poucas habilidades cognitivas.
locus de controle externo.
 alta conscienciosidade e muita abertura para experiências.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 243025) Pontos: 0,5 / 0,5
Época em que as empresas necessitam realizar um processo de negociação com o Sindicato :
natal
pagamento mensal
 data-base
13º salário
novas contratações
 
 10a Questão (Ref.: 179306) Pontos: 0,5 / 0,5
A Administração de RH tem diversos subsistemas que, de forma integrada, auxiliam a organização a obter
resultados. Qual o subsistema que cuida da integridade física do colaborador?
Recrutamento e Seleção
Administração de Cargos e Salários
 Segurança e Medicina do Trabalho
Administração de Benefícios
Relações Trabalhistas e Sindicais
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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