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Aula 09

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula 9 – Estratégias de sustentabilidade
e sócio-ambientais
Tema da Apresentação
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais – Aula 9
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
Estratégia de Responsabilidade Sócio Ambiental.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE
A sustentabilidade sócio-econômico-político-ambiental deve ser a mola que gerará a nova energia potencial e cinética do mundo em que vivemos. Isso se aplica às empresas, micro-cosmos de uma sociedade em mudança, que gasta mais recursos do que o planeta pode suprir.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Certo e Peter (2004), destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações para muitos interessados diferentes, a saber:
● Os acionistas ou proprietários, para aumentar o valor da empresa;
● Os fornecedores de materiais e revendedores de produtos, para lidar regularmente com eles;
● Os investidores de capital, para reembolsá-los do capital investido;
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
● O governo e a sociedade, no cumprimento das leis e regulações;
● Os grupos políticos, para considerar seus argumentos; 
● Os empregados e sindicatos, para garantir ambientes seguros de trabalho e reconhecer seus direitos.
● Os consumidores, pra fornecer e comercializar seus produtos/serviços;
● Os concorrentes, para evitar práticas que desvirtuem o comércio; e
● A comunidade local e a sociedade como um todo, para evitar práticas que prejudiquem o ambiente.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
A maioria dessas práticas listadas faz parte das práticas recomendadas pela Governança Corporativa, visando a proteger os investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. 
Ainda segundo os mesmos autores, na literatura de Administração Estratégica, discutisse se as empresas devem se envolver em atividades voltadas principalmente para responsabilidades sociais. 
Existem dois pontos de vista sobre o assunto: o ponto de vista clássico e o ponto de vista contemporâneo. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Ponto de vista clássico: sustenta que as empresas não devem assumir qualquer responsabilidade social além de dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
 Ponto de vista contemporâneo: argumenta que as empresas, como importantes e influentes membros da sociedade, são responsáveis por ajudar a manter e melhorar o bem-estar da sociedade como um todo.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
O ponto de vista clássico considera as empresas como entidades econômicas, enquanto o ponto de vista contemporâneo considera as empresas como membros da sociedade.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
A responsabilidade social dos negócios, é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais consciente e capaz de disponibilizar a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que preservem o meio ambiente, pois considerando a continuação da tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
LEGAL
POLÍTICA
CONCORRÊNCIA
ÉTICA
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RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
● Legal: é dada pela legislação, seja federal, estadual ou municipal e as agências e processos através dos quais essas leis são aplicadas. Muitas das leis criadas, objetivam controlar práticas comerciais em indústrias específicas, como a de brinquedos ou têxtil; existem outras leis voltadas para áreas funcionais, como embalagens ou segurança do produto. 
● Política: pode ser entendida como a pressão exercida por grupos com interesse especial no controle das práticas comerciais. Esses grupos fazem lobby para persuadir as diversas agências reguladoras a cancelar ou acelerar determinada legislação.
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RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
● Concorrência: são consideradas as atitudes que empresas concorrentes adotam para afetar umas às outras e a sociedade. Uma das mais comuns é uma empresa processar a outra acusando a concorrente de atividades fraudulentas, principalmente em anúncios de propaganda.
●Ética: aborda as práticas de negócios que envolvem a tomada de decisão ética e a auto-regulamentação da conduta nos negócios. Muitas empresas têm o seu próprio código de ética e departamentos que tratam das reclamações de empregados e consumidores.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
Michel Porter (2008), durante o Fórum Mundial de Estratégia, realizado em São Paulo pela HSM, abordou o fato de que muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
Para o autor, as questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL PORTER
Michael Porter, em entrevista ao Guia Exame Sustentabilidade 2007, em dezembro de 2007, afirma “Parem de gastar tanto dinheiro”. Ele declarou que as empresas deveriam selecionar melhor os seus projetos de responsabilidade corporativa e investir apenas naqueles que têm relação com seu negócio.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL PORTER
Sobre o por quê as empresas encaram a responsabilidade social corporativa como um simples instrumento de relações públicas ou de marketing, respondeu "eu diria que a área de responsabilidade social passou por dois estágios:
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SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL PORTER
O primeiro deles foi o da reação a pressões políticas, quando as empresas se viram forçadas a dar respostas para questões que elas não pensavam ser sua responsabilidade.
O segundo estágio teve início há cerca de cinco anos, quando as companhias começaram a perceber que a responsabilidade social poderia ser algo positivo e que valeria a pena ser proativo. Elas passaram então a enxergá-la como um instrumento para a construção de uma imagem.“
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SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL PORTER
Sobre
a dificuldade para sair desse estágio comentou "normalmente, as companhias têm uma estratégia econômica e uma estratégia de responsabilidade social, e o que elas devem ter é uma estratégia só. Na década de 1990, escrevi um artigo para a revista Scientific America que explicava como a empresa seria mais competitiva se cuidasse do meio ambiente. Fui duramente criticado. Hoje, sabe-se que existe um universo de oportunidades aí. A mesma lógica vale para outros temas, que já foram mais digeridos pelas companhias, como investimento em treinamento e segurança."
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RESUMO DA AULA:
Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos:
Responsabilidade Social
Responsabilidade Social nos Negócios
Sustentabilidade Estratégica na visão de Michael Porter
Tema da Apresentação

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