Avaliação Parcial Introdução a administração

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1a Questão (Ref.: 201202999692) Acerto: 1,0 / 1,0 
Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar 
que Andrea passará a ocupar uma posição no nível hierárquico: 
 
 
técnico 
 
estratégico 
 
tático 
 
institucional 
 
operacional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202993606) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; 
saber representá-la , até eventualmente quer como Presidente , quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico 
denominado de : 
 
 
Tático 
 
Operacional 
 
Estratégico 
 
Técnico 
 
Intermediário 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202396227) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: 
 
 
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma 
totalidade. 
 
é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade. 
 
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
 
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa. 
 
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202399991) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor 
maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento: 
 
 
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
 
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
 
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
 
Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
 
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202736386) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é 
a eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 
Planejamento financeiro; 
 
Planejamento estratégico; 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 
Planejamento operacional; 
 
Planejamento tático; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202398384) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: 
 
 
Mercadológicos ou virtuais 
 
Processos ou ações 
 
Metodológicos ou virtuais 
 
Procedimentos ou virtuais 
 
Procedimentos ou processos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202432204) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus 
acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer 
nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: 
 
 
Staff ou assessoria 
 
Holding 
 
Funcional 
 
Matricial 
 
Circular 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202340195) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos 
sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é: 
 
 
Subordinação. 
 
Organização. 
 
Hierarquia. 
 
Formal. 
 
Informal. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202944856) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor forma possível, obtida através do processo de 
comunicação, motivação e liderança, é a de: 
 
 
Prever. 
 
Organizar; 
 
Dirigir; 
 
Controlar; 
 
Planejar; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202865340) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as 
afirmativas abaixo: I - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II - Segundo a 
teoria de Herzberg, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e 
os de motivação. III - Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles que são necessários à satisfação, sendo o salário o maior fator de motivação. IV - Pela 
pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: fisiológicas, de 
segurança, sociais, de estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta. 
 
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta. 
 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
 
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.