Análise Organizacional simulado 3

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1a Questão (Ref.: 201701275192)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701773886)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
		
	 
	formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade
	
	informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma
	
	formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	
	informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701747293)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
		
	
	Estrutura operacional.
	
	Estrutura horizontal.
	
	Estrutura vertical.
	
	Estrutura das organizações.
	 
	Estrutura básica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701052150)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferenciação Conjunta.
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferencial Plena.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701747551)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
		
	 
	Tendência a torna-se autocrática.
	 
	Estável devido à centralização do comando.
	
	Chefes generalistas.
	
	Possíveis problemas de comunicação.
	
	Rigidez e inflexibilidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701247796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	 
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701035018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701035033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701620114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	 
	É o critério menos usado nas organizações.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701774014)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Selecione a opção correta.
		
	
	A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.
	
	A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.
	 
	A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua atenção em cada território de atuação da organização.
	
	A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.
	
	A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.