ADM ESTRAT 3

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1a Questão (Ref.: 201302172068) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 
 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das 
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico. 
 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa 
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são 
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas 
e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem 
início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301663470) Pontos: 0,1 / 0,1 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de 
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se 
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
 
 
 
Empresarial 
 
Corporativa 
 Competitiva 
 
Estratégica 
 
Funcional 
 
 3a Questão (Ref.: 201301663474) Pontos: 0,1 / 0,1 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento ativo? 
 
 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
 4a Questão (Ref.: 201302249872) Pontos: 0,1 / 0,1 
Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. 
São elas: 
 
 
 
Compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque. 
 Entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes. 
 
Entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços. 
 
Compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo. 
 
Liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontos: 0,1 / 0,1 
 
 5a Questão (Ref.: 201301527614) 
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão 
estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois 
 
 
 
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem 
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis 
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
 
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, 
elaboração orçamentária e controle. 
 o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias 
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
 
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das 
organizações.