1 Simulado - ate aula5

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1a Questão (Ref.: 201402155180)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A figura 1 apresenta uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo em que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza:
		
	 
	O exercício limitado das funções do administrador.
	
	Uma maior ênfase ao elemento humano na organização.
	
	Uma criteriosa alocação de recursos escassos.
	 
	A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas.
	
	Que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402155366)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402155374)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	 
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402155188)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com cada nível hierárquico de uma organização mudam as exigências das habilidades que o Administrador deve ter. Relacione os níveis hierárquicos com suas respectivas habilidades mais necessitadas. 1. Alta administração A) Habilidades técnicas 2. Gerentes B) Habilidades conceituais 3. Supervisores C) Habilidades humanas
		
	
	1C; 2B; 3A.
	 
	1A; 2B; 3C.
	 
	1B; 2C; 3A.
	
	1B; 2A; 3C.
	
	1C; 2A; 3B.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402155355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
		
	 
	Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
	
	Redução do número de metas organizacionais para compensar a obsolescência profissional.
	
	Menor nível de exigência dos seus empregados para que possam compreender o ambiente profissional e o mercado de trabalho.
	
	Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402155181)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402155192)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a afirmativa que não se refere a um fator ambiental que tem acentuado as preocupações com a prática participativa na gerência do mundo contemporâneo.
		
	
	O desenvolvimento alcançado pelos meios de comunicação coloca ao alcance de parcelas consideráveis da população economicamente ativa condições de participação e expressão de direitos alcançados por grupos similares.
	
	A velocidade e a intensidade com que as mudanças ambientais atingem a organização do trabalho, hoje em dia, desatualizam rapidamente as estruturas estabelecidas, os processos de tomada de decisão e o impacto dessas decisões no ambiente socioeconômico em que a organização opera.
	
	O aumento do nível educacional e cultural determina grande elevação das aspirações profissionais e faz crescer o hiato entre o que o indivíduo conhece e aquilo que faz ou deseja fazer, criando novas demandas na organização do trabalho.
	 
	A democratização das relações sociais ocasiona formas de organização de instituições sociais, que, por sua vez, irão suscitar pressões para democratizar a organização econômica e a produção de bens e serviços.
	 
	A introdução da participação está primordialmente vinculada ao aumento da eficiência e da produtividade: se os trabalhadores participam nos lucros, têm interesse em aumentar este lucro.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402155369)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402178854)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
		
	
Sua Resposta: planejar, organizar, dirigir e controlar
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização,Direção e Controle.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402155395)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
		
	
Sua Resposta: sim, pois com a globalização foi possível ter acesso mais fácil e rápido as empresas e seus produtos.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.
	
	
	  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Simulado: GST0583_SM_201402129025 V.2 
	 VOLTAR
	Aluno(a): CLEOFAS SOSTENIS DA SILVA PODEROSO
	Matrícula: 201402129025
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 28/04/2014 19:19:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402155190)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa CONTRATEC, Carlos foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assim, quanto a Carlos, a entrevistadora alegou que:
		
	 
	Ele tinha dificuldades em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	Ele não conseguia considerar os objetivos e as estratégias gerais da empresa nas interações entre as diferentes partes da organização.
	
	A sua especialização em Sistemas de Informação não favorecia a comunicação interfuncional na empresa.
	
	O seu conhecimento de erros de propensão em avaliação de desempenho não era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos.
	
	Ele tinha dificuldade em reconhecer questões complexas e resolver problemas para benefício da organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402155366)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	 
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402155226)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
		
	
	À falta de clientes.
	
	À falta de capital.
	 
	Às falhas gerenciais.
	
	Aos altos impostos.
	
	À alta concorrência.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402155224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402155725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Lei 4769, de 9 de setembro de 1965, criou a profissão de Administrador no Brasil e definiu o seu campo de atividade profissional, dentre outras providências. Para a atuação legal, em território brasileiro, o Administrador deve possuir:
		
	 
	Graduação em curso de Bacharelado em Administração reconhecido pelo Ministério da Educação e registro profissional expedido pelo CRA (Conselho Regional de Administração).
	
	Conclusão em qualquer curso de Administração, de nível médio ou superior, e carta de recomendação para um emprego.
	
	Pós-graduação em qualquer curso na área de Ciências Humanas e Sociais e experiência profissional de pelo menos 5 anos.
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior reconhecido pelo Ministério da Educação e pós-graduação em Administração.
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior realizado apenas no Brasil e registro profissional no MEC.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402155353)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Representação, liderança e ligação.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402155399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É possível conceber a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos. Então:
 I. Os administradores devem considerar as funções administrativas isoladas umas das outras, sem se preocupar com uma abordagem integrada dessas funções.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções, quando integradas numa abordagem total com o propósito de alcançar objetivos, formam o processo administrativo.
Pode-se afirmar que:
 
		
	
	Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmação III é verdadeira.
	
	Apenas a afirmação I é verdadeira.
	 
	Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmação II é verdadeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402155369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402178854)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
		
	
Sua Resposta: planejar, organizar, dirigir e controlar
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização,Direção e Controle.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402155395)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
		
	
Sua Resposta: sim, pois com a globalização foi possível facilitar o acesso as empresas e seus produtos.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.
	 1a Questão (Ref.: 201402155190)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa CONTRATEC, Carlos foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assim, quanto a Carlos, a entrevistadora alegou que:
		
	 
	Ele tinha dificuldades em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	Ele não conseguia considerar os objetivos e as estratégias gerais da empresa nas interações entre as diferentes partes da organização.
	
	A sua especialização em Sistemas de Informação não favorecia a comunicação interfuncional na empresa.
	
	O seu conhecimento de erros de propensão em avaliação de desempenho não era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos.
	
	Ele tinha dificuldade em reconhecer questões complexas e resolver problemas para benefício da organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402155366)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	 
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402155226)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
		
	
	À falta de clientes.
	
	À falta de capital.
	 
	Às falhas gerenciais.
	
	Aos altos impostos.
	
	À alta concorrência.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402155224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402155725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Lei 4769, de 9 de setembro de 1965, criou a profissão de Administrador no Brasil e definiu o seu campo de atividade profissional, dentre outras providências. Para a atuação legal, em território brasileiro, o Administrador deve possuir:
		
	 
	Graduação em curso de Bacharelado em Administração reconhecido pelo Ministério da Educação e registro profissional expedido pelo CRA (Conselho Regional de Administração).
	
	Conclusão em qualquer curso de Administração, de nível médio ou superior, e carta de recomendação para um emprego.
	
	Pós-graduação em qualquer curso na área de Ciências Humanas e Sociais e experiência profissional de pelo menos 5 anos.
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior reconhecido pelo Ministério da Educação e pós-graduação em Administração.
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior realizado apenas no Brasil e registro profissional no MEC.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402155353)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Representação, liderança e ligação.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402155399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É possível conceber a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos. Então:
 I. Os administradores devem considerar as funções administrativas isoladas umas das outras, sem se preocupar com uma abordagem integrada dessas funções.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções, quando integradas numa abordagem total com o propósito de alcançar objetivos, formam o processo administrativo.
Pode-se afirmar que:
 
		
	
	Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmação III é verdadeira.
	
	Apenas a afirmação I é verdadeira.
	 
	Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmação II é verdadeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402155369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402178854)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
		
	
Sua Resposta: planejar, organizar, dirigir e controlar
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402155395)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimentodas organizações. Justifique esta afirmativa.
		
	
Sua Resposta: sim, pois com a globalização foi possível facilitar o acesso as empresas e seus produtos.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.