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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O perfil do novo administrador para o mercado de trabalho
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Duque de Caxias
2017
 Francisca Maria Ferreira da Costa
 
 
 
 
O perfil do novo administrador para o mercado de trabalho
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Projeto e pesquisa elaborado para o
 Desenvolvimento do Trabalho de
 Conclusão de Curso apresentado á
 Universidade Estácio de Sá como 							 Requisito Parcial para aprovação da 							 disciplina Estágio.
 
 
 
Orientador 
Jorge Leal
 
 Duque de Caxias
2017
Francisca Maria Ferreira da Costa 
O perfil do novo administrador para o mercado de trabalho
 
 Projeto de pesquisa elaborado para o
 Desenvolvimento do trabalho de 
 Conclusão de Curso apresentado á 
 Universidade Estácio de Sá como
 Requisito parcial para aprovação na 
 disciplina estágio.
Aprovado em:
 
Jorge leal 
 Professor Orientador
Duque de Caxias 
2017
Sumário
1 – Introdução …………………………………………………………………………………..5
2 – Hipóteses…………...………………………………………………………………………..6
3 – Delimitação do tema……...………………………………………………………………….7
4 – Objetivos………………………………………………………………….…………………7
5 – Analisar a Importância da Administração …...……………………………………………...8
6 – Organograma …………………………………..…………………………………………....9
7 – O especialista Gustavo Mattos……………….…………………………………………….10
8 – O que o mercado espera da nova administração …….……………...……………………..11
9 – Três tipos de habilidades…………………………………………………………………...12
10 – Como surgiu o novo perfil do Administrador………………………...…………………..12
11 – Justificativa…………………………………..…………………………………………...13
12 – Conclusão...…………………………………..…………………………………………...13
13 – Referências Bibliográficas….………………..…………………………………………...14
 
1- Introdução
O perfil do novo Administrador para o mercado de trabalho
“Desde a oficialização da profissão de Administrador, em 9 de setembro de 1965, o mercado de trabalho, as organizações e principalmente a amplitude da profissão vem passando por profundas transformações até os dias atuais. Cada vez mais os profissionais que atuam na gestão, principalmente como gerentes e executivos, estão se defrontando com novos desafios, impostos pela grande competitividade e necessidade constante de inovação”.
O perfil do novo administrador para o mercado de trabalho vem com objetivo de mostrar as estratégias e os tipos de lideranças para driblar a crise que vem afetando nosso país. Ele vem com objetivo de manter as táticas para alavancar qualquer empresa. Por isso, o administrador, além de sua formação tecnóloga científica, deve ter uma formação humanística, Interdisciplinar e sistemática, levando a aprendizagem para todos os níveis organizacionais, através de novas tecnologias de informação, por tanto, introduzir uma nova concepção de administração nas organizações. Levando em consideração que o perfil do administrador para agir na situação econômica atual deve ser amplo, porém deve ser alterado a todo o momento de acordo com as exigências que o mercado impõe. Pode-se considerar que o profissional desta área deve se manter constantemente atualizado, tendo em vista superar os obstáculos, tais como; as crises financeiras, competitividade no mercado de trabalho e etc.
A sua qualificação baseia-se em um profissional flexível, qualificado e portador de visão estratégica, preparado para enfrentar as dificuldades dentro de uma empresa e principalmente para superá-las visando a conquista de metas e objetivos tanto para o seu sucesso profissional como o da organização, fornecendo assim, uma troca mútua de vantagens. Um bom líder tem que saber ouvir as opiniões dos seus subordinados e seus superiores, até porque, eles também cometem erros.
 
Durante sua formação, o administrador estuda as diversas áreas de uma organização, para conseguir uma visão completa e abrangente. O profissional contemporâneo deve sempre desenvolver um pensamento sistêmico, entendendo a organização como um todo, suas interconexões, suas relações, seus processos, porém, deve também ter conhecimentos específicos, normalmente obtidos por meio de cursos de pós-graduação e especializações, o que enriquecerá muito sua atividade.
Este artigo tem por objetivo principal analisar os fundamentos do profissional de administração mediante o concorrido mercado de trabalho e mostra os pontos positivos e negativos do perfil do antigo e do novo administrador.
1.1 – Definição do problema. 
 
A partir das premissas levantadas inicialmente, formula-se o seguinte problema de pesquisa: O PERFIL DO NOVO ADMINISTRADOR PARA O MERCADO DE TRABALHO. Estará um recém-formado qualificado, e com um perfil novo para administrar uma empresa no mercado competitivo?
	
	Este trabalho tem como problema a ser explorado: qual o perfil do administrador nas organizações? Este problema pode ser distorcido sobre os conceitos de Chiavenato, fazendo com que o administrador busque cada vez mais a eficiência e eficácia necessária para manter sempre a empresa no meio competitivo.
2 - Hipóteses
Levando em consideração o presente trabalho, seguem as seguintes hipóteses:
	
1- O mercado de trabalho requer um administrador com visão generalizada e com conhecimentos amplos em diversas áreas administrativas, permitindo assim, ao administrador adaptar-se com maior facilidade diante das interferências do mercado de trabalho.
Segundo Kanitz (2006) o administrador é um conciliador, politico, hábil, um líder que mede forças difusas para alcançar o sucesso da organização.
	
2- O perfil do novo administrador para o mercado de trabalho tem por objetivo apresentar métodos os quais possam contribuir para o aperfeiçoamento deste novo administrador, o qual enfrentará um mercado de trabalho cada vez mais exigente; versátil e competitivo. 
(Drucker) 2006 afirma: “o administrador é o elemento dinâmico e necessário para ajudar qualquer empresa”. 
 	
3 – A administração ocorre exclusivamente nas organizações, ela não acontece dentro de situações isoladas, todas as organizações, nações, estados, igrejas e empresas etc. Não importa sua natureza; todo empreendimento necessita de um bom administrador. 
Chiavenato (2007) afirma que os administradores são criadores do negócio.
3 - Delimitação do tema 
 O tema foi proposto para mostrar o novo perfil do administrado para o atual mercado de trabalho. No qual ele irá trabalhar com suas quatro funções específicas: planejar, organizar, dirigir e controlar.
		 Partindo da afirmação de Maximiano (2000).
“sobre a Administração ser inerente” a qualquer situação que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum objetivo, poder-se-ia concluir simplesmente que o um bom administrador é aquele profissional com conhecimentos técnicos e específicos, suficientes para utilização dos recursosnecessários.
 “Entretanto, estes recursos são amplos e sabendo que o ato de administrar consiste em planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar abre-se um leque de habilidades que o um bom administrador precisa ter”.·.
4 - Os objetivos:
 4.1 Objetivo Geral 
 
O objetivo geral deste trabalho é identificar conceitos relacionados com o perfil do novo administrador e com a criação de valor financeiro para gerenciar e competir dentro do mercado de trabalho.
 
 
 	4.2 Objetivos Específicos
 
Planejar objetivos e estratégias 
Organizar, o que fazer como será, quem farar?
Dirigir, liderar e motivar.
Controlar a monitoração do desempenho 
5 - Analisar a importância da administração :
 
5.1 Planejamento
 	
	Define o que a organização pretende fazer no futuro e a forma como fazê-lo. Por esta razão é a primeira função administrativa, que define os objetivos para o desempenho organizacional futuro e decisão sobre as atividades e recursos e competências necessários para alcançá-los adequadamente.
5.2 Organização 
 	
	 É a função administrativa que organiza e visa estabelecer meios e recursos necessários para possibilitar a execução do planejamento e refletir como a organização na execução dos planos possam ser executados.
	Ela é a responsável pela divisão do trabalho ao arranjo alocação de tarefas ao agrupamento de equipes ou de departamentos.
5.3 Direção 
	
	É a função administrativa que envolve o uso de influência para ativar e motivar as pessoas alcançarem os objetivos organizacionais. Ela envolve influenciação, comunicação e motivação das pessoas para desempenhar tarefas essenciais.
5.4 Controlar
	
	O controle representa o acompanhamento e a monitoração da organização, para saber se as coisas estão acontecendo de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido.
	
	O administrador é responsável pelo desempenho no trabalho de uma ou mais pessoas de uma organização. Para tanto, o administrador planeja, organiza e dirigi pessoas. Portanto, dirigi e controla recursos materiais, financeiros, com as informações e a tecnologia, para alcançar os objetivos organizacionais. Mesmo com todas essas ferramentas o administrador ainda enfrentará os obstáculos no mercado de trabalho. 
6 - Organograma
 
 Ambiente externo, planejamento.
Chiavenato; (administração nos novos tempos pág 16) processo administrativo significa sequências de coisas que se sucedem no ciclo repetitivo. É uma maneira planejada de fazer as coisas. E um método ou uma maneira de conduzir certas atividades.
7 - O especialista Gustavo Mattos mostra os cinco principais obstáculos e nos diz como lhe dar com eles:
1 - Assistência em ouvir o que os outros têm a dizer.
	
	Saber ouvir transcende o ato de escutar quem fala; é compreender a pessoa que se expressa; entender a mensagem transmitida; assimilar o que é dito por palavras, atitudes, gestos ou silêncio; perceber a grandeza da essência da comunicação e do diálogo; e alcançar a plenitude do relacionamento humano. No entanto, tão importante quanto "saber falar" é "saber ouvir". Saber ouvir é desenvolver a escuta ativa, dar toda a atenção e ajuda para a outra pessoa se comunicar.
2 - Inabilidade em dar e receber feedback
	Uma das principais causas de insucesso nas organizações é a falta de feedback. Isso torna as comunicações deficientes e geradoras de conflitos e impasses. O feedback é um processo que promove mudanças de atitudes, comportamentos e pensamentos.
3 - Muita ação e pouca reflexão
	
	No ambiente corporativo, somos induzidos a agir de forma reativa para alcançar os melhores resultados. 
	Porém, se pararmos para pensar e refletirmos um pouco, veremos que não é possível ter qualidade de vida dentro de um modelo único que inibe o pensamento crítico, em prol da máxima produtividade e rentabilidade.
4 - Inaptidão em conviver produtivamente com as pessoas
	
	A falta de diálogo predispõe posturas arrogantes e condutas agressivas, que na verdade, expressam uma necessidade de autoafirmação e inabilidade para o relacionamento. Lideranças ensimesmadas não conseguem perceber a riqueza de soluções que se encontram nos outros e que podem ser descobertas pela abertura para o diálogo. Novos negócios podem surgir da simples dinâmica de conversação e de relacionamento humano.
5 - Falta do compartilhamento de opiniões e sentimentos
	
	Apenas por meio da comunicação e da convivência das diversidades, encontraremos as soluções para os problemas sociais, ambientais e econômicos que afligem a humanidade. O segredo do diálogo bem-sucedido é simples. Antes de tudo, é necessário um estado de espírito favorável à convivência da diversidade humana. Daí em diante, a comunicação eficaz entre líder e equipe será resultante da postura de saber ouvir e dar retorno.
“Devemos sempre estar preparados para um processo de comunicação de mão dupla, privilegiando mais o ouvir do que o falar. Ao falarmos em profusão, prejudicamos nosso potencial de eficácia e interação, exaurindo a capacidade de atenção e reflexão do interlocutor”. 
8 - O que o mercado espera do novo administrador
	O administrador de antigamente só pensava em si próprio nos seus recursos financeiros gerando assim uma forte hierarquia. O mercado de hoje espera um administrador globalizado, que saiba lhe dar com novos desafios, que se destaque no mercado competitivo, saber identificar uma oportunidade ser evoluído tecnologicamente e o principal que atenda a necessidade do consumidor final que hoje é bastante exigente. Hoje em dia o novo administrador tem muitas ferramentas para chegar ao seu objetivo, diferente de antigamente. 	
	
	Porém muitas preocupações com a concorrência e seus colaboradores, o mercado requer um administrador que seja diversificado, e todo bom administrador deve ter; habilidades com números, estar sempre atualizado, ser comunicativo, saber trabalhar em equipe, possuir visão sistêmica, ser um bom líder, ter ética, saber argumentar, saber lhe dar com pessoas, ser organizado, empreendedor, criativo e inovador.
	
	Além de todas as técnicas, conhecimentos e habilidades são importantes que o profissional busque também crescimento pessoal, pois isto irá influenciar em suas atitudes, e esta por sua vez impactará nos resultados da organização, seja como líder ou como membro.
	
	Como líder suas atitudes deverão inspirar os demais ao alcançar os objetivos pretendidos, mostrando o caminho e os incentivando, desta forma, indo além da técnica.
“Enfim, aquele que consegue ser um estrategista capaz de conduzir sua equipe aos objetivos da organização, hábil e rápido para tomar decisões assertivas, atento às novas tecnologias, conciliando características de flexibilidade e inventividade para a solução de problemas do dia a dia, pode considerar-se um bom administrador!”
9 – Existem três tipos de habilidades importantes para um administrador de sucesso: 
1- Habilidades técnicas; que está relacionada com as facilidades de manuseio de máquinas como computador, engenharia etc.
2- Habilidades humanas; está ligada ao saber lidar com pessoas, Interpessoal ou grupal.
3- Habilidade conceitual; está ligada diretamente com o raciocínio, como diagnosticar as situações e formular alternativas para solucionar problemas.
	
	Contudo, essas três habilidades requerem certas competências pessoais para serem colocadas em prática com êxito.
10 - Como surgiu o novo perfil do administrador?
	
	Começou a surgir em resposta da nova lei da sobrevivência do mercado atual, o qual cada vez mais exige continua atualização e desenvolvimento de habilidades e competências. Além disto as empresas procuram os profissionais de mente aberta que saibam lhe dar com todas as situações. Antes não tínhamos gestor e sim chefe, que fazia o que queria e como queria. Hoje, a situação é diferente surgiu um novo perfil de administrador.
	Um administrador motivado, criativo, que sabelhe dar com os problemas, escuta, negocia e tem flexibilidade. Pois conhece além de si próprio. O chefe autoritário não tem mais vez no mercado e trabalho.
	Além do mais pela sua complexabilidade, a administração é uma ciência, uma tecnologia e uma arte. Como ciência ela, define o que causa o quê, por que causa e quando causa.
	Como tecnologia a administração utiliza técnicas, modelos, práticas e ferramentas e conceitos baseados em teoria científica, facilitando a vida do administrador e tornando seu trabalho mais eficaz.
	Como arte a administração requer do administrador leitura interpretação de cada situação, uma visão abrangente. Mais na realidade a administração não é uma ciência exata, mas sim social. 
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11 - Justificativa 
	 Com as constantes mudanças no mercado de Trabalho, o mesmo está aberto à profissionais que estejam capacitados e preparados para o futuro. Ou seja, um líder com enfoque empreendedor, estratégico para os negócios. 
	Segundo a diretora da Businesspartners Consulting interior de são Paulo Viviane Gonzalez, à experiência na área de atuação ainda é fundamental. Mais são as qualidades e habilidades que fazem a diferença no mercado competitivo. Alcançados esses objetivos com eficiência vamos ter um administrador preparado para o atual mercado de trabalho.
12 - Conclusão 
 	Com as conclusões apuradas, é possível compreender que o administrador deve atualizar-se constantemente, adaptando-se às exigências do mercado de trabalho, possuir uma boa relação pessoal em seu campo de gerenciamento, resultando em bons negócios. 
 	 Observa-se que é relevante que os profissionais tenham um bom relacionamento interpessoal e saibam transitar em diferentes áreas e perfis. Os mesmos devem visar continuar competindo no ramo em que atuam, tendo em vista que as ferramentas têm a capacidade de auxiliá-los na melhoria de suas competências difundidas e interpretadas nas empresas, elas podem ser grande aliadas no desenvolvimento humano e financeira na empresa que prestam serviço .
Referências Bibliográficas
 MEDEIROS, A F. Reitora da Universidade de João Pessoa. (http://blog.unipe.br/graduacao/guia-o-perfil-do-profissional-de-administracao)http://perfildoadm2008.blogspot.com.br/
CARDOSO, Sandra. 30 de outubro de 2015 (www.portaldoadministrador )
 CHIAVENATO, I. Administração de novos tempos, Os novos horizontes da administração 3. ed. Barueri: 2014.
CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 2014.
http://www.ibe.edu.br/mercado-de-trabalho-especialistas-apontam-o-perfil-do-novo-trabalhador/
 CARVALHO, A. Administrador, Mestre em Tecnologia, Especialista em Tecnologia da Informação.(http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/o-novo-perfil-do-administrador/33577/)
DIMEN, E.L. (http://www.ibe.edu.br/mercado-de-trabalho-especialistas-apontam-o-perfil-do-novo-trabalhador/) Acesso em 19 de setembro 2013.
 
CARVALHO, CAMILA. Mestrada em Comunicações e Estratégias. Especialista na Gestão e Estratégias de Marketing. (portal do Administrador).
GOMES, G.M. Comunicação Empresarial sem Complicações. Manoele. (http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/o-novo-perfil-do-administrado)