Processos e Controle da Produção

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1.
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
	
	
	
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	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
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	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
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	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
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	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
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	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
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	2.
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	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é: 
	
	
	
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	50.000 unidades.
	
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	1.000 unidades
	
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	500 unidades
	
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	15.000 unidades.
	
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	10.000 unidades.
	
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	3.
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	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
	
	
	
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	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
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	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
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	Acréscimo e retenção de clientes.
	
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	Diminuição dos custos organizacionais.
	
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	Mudança cultural benéfica
	
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	4.
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	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
	
	
	
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	6 pedidos.
	
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	2 pedidos.
	
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	8 pedidos.
	
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	10 pedidos.
	
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	4 pedidos.
	
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	5.
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	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 36.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 800,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se utilizarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), o tamanho do lote econômico de compra será de:
	
	
	
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	4.500 unidades.
	
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	6.000 unidades.
	
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	18.000 unidades
	
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	9.000 unidades.
	
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	12.000 unidades.
	
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	6.
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	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior. 
	
	
	
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	Controle. 
	
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	Planejamento. 
	
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	Estratégia. 
	
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	Execução. 
	
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	Verificação. 
	
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	7.
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	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente: 
	
	
	
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	127,27 R$/hora; 1,029.
	
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	136,2 R$/hora; 2,31.
	
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	11,36 R$/hora; 0,971.
	
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	0,13 R$/hora; 0,971.
	
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	1,27 R$/hora; 1,029.
	
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	8.
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	Pode-se conceituar Economia como:
	
	
	
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	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	
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	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
	
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	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
	
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	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
	
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	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
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