Análise Organizacional simulado 2

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1a Questão (Ref.: 201701598628)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Está representada no organograma.
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Não é planejada.
	
	Não aparece no organograma.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701282219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
		
	
	Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o desenho organizacional.
	
	O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
	
	O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a empresa não ter um bom desempenho.
	
	O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a amplitude de controle.
	 
	O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701605126)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
		
	
	V, F, V, V
	
	V, F, F, V
	
	V, F, V, F
	 
	V, V, F, F
	
	F, V, V, F
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701747293)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
		
	
	Estrutura das organizações.
	 
	Estrutura básica.
	
	Estrutura vertical.
	
	Estrutura horizontal.
	
	Estrutura operacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701600121)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701774068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações públicas ou privadas, é correto afirmar que a estrutura:
		
	
	organizacional linear-funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais para as micro e pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade.
	
	funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de delegação.
	 
	linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de comando e subordinação e a presença marcante da unidade de comando.
	
	organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com atividades com data definida de início e fim.
	
	organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a ausência de delegação.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701667427)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701034998)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701871196)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701623288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
		
	 
	As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização.
	
	Podeser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
	
	Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
	
	Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
	
	Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.