AVALIAÇÃO 2

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AVALIAÇÃO I
	
	Para Henry Fayol, da Teoria Clássica da Administração, toda empresa possui diferentes funções. Entre essas funções, destacam-se as funções administrativas, que são compostas de outras cinco funções, sendo elas:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	prever; organizar; dirigir; controlar; executar.
	
	
	planejar; verificar; organizar; comandar; controlar.
	
	
	planejar; organizar; coordenar; executar; controlar.
	
	
	organizar; dividir; coordenar; comandar; controlar.
	
	
	prever; organizar; comandar; coordenar; controlar.
	
	
		2.
		Ao representar um marco de grande importância na história da Administração, Henry Ford, - um dos seguidores de Taylor - revolucionou o processo de produção por entender , na época, que era possível fabricar e comercializar carros a preços acessíveis viabilizando o comércio dos veículos. De tal forma, no período de 1905 a 1910, promoveu a produção em massa em linha de montagem idealizando suas premissas. Buscou, através de três princípios a redução do tempo de produção, do estoque de matéria-prima em transformação e aumento da quantidade produzida por trabalhador. Assinale a alternativa que compreende os três princípios básicos de Ford:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Organização, Estocagem e Intensificação
	
	
	Planejamento, Produtividade e Coordenação
	
	
	Intensificação, Economicidade e Produtividade
	
	
	Economicidade, Controle e Redução
	
	
		3.
		A teoria científica, que enfatiza o estudo dos tempos e movimentos, e motivação baseada em prêmios por produção, está relacionada com o indivíduo organizacional do tipo Homem:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	D) Organizacional.
	
	
	E) Administrativo.
	
	
	A) Econômico.
	
	
	B) Funcional.
	
	
	C) Social.
	
	
		4.
		De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Social, segurança, fisiológica, estima e auto-realização.
	
	
	Fisiológica, segurança, estima, social e auto-realização.
	
	
	Fisiológica, social, segurança, estima e auto-realização.
	
	
	Fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.
	
	
	Segurança, fisiológica, social, estima e auto-realização.
	
	
		5.
		Imagine que, na comunidade do Buraco Negro, Sebastião das Antigas é o líder, tendo herdado esta condição de seu falecido pai. Segundo a análise de Max Weber, este é um modelo de sociedade:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Moderna.
	
	
	Legal, racional ou Burocrática.
	
	
	Contingencial.
	
	
	Tradicional.
	
	
	Carismática.
	
	
		6.
		Assinale a alternativa que não apresenta uma das características da Teoria da Burocracia.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	pessoalidade
	
	
	divisão do trabalho
	
	
	racionalidade
	
	
	hierarquia da autoridade
	
	
	registros escritos
	
	
		7.
		Para a Teoria Estruturalista o conflito entre grupos é um processo social fundamental e é até desejável nas organizações. Analise as afirmativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que são verdadeiras em relação ao conflito: A- O conflito pode ser considerado um elemento que estimula e promove o desenvolvimento organizacional; B- É através do conflito que surgem novas idéias, as quais irão contribuir para o processo de mudança organizacional; C- No gerenciamento do conflito, o gestor deve tomar partido das idéias com as quais mais se identificar; D- Uma atitude imparcial do gestor em relação ao conflito não conduz à harmonia entre a empresa e seus colaboradores; E- O conflito permite a discordância e a argumentação, e assim, as organizações e seus colaboradores podem aprender continuamente.
		Quest.: 7
	
	
	
	
	B, C e D, apenas
	
	
	B e D, apenas
	
	
	A e E, apenas
	
	
	A, B e E, apenas
	
	
	B, D e E, apenas
	
	
		8.
		Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem que participa simultaneamente de várias organizações. Esse é o conceito de:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Homem funcional.
	
	
	Homem social.
	
	
	Homem administrativo.
	
	
	Homem organizacional.
	
	
	Homem econômico.
	
	
		9.
		Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Os tomadores de decisão  são  os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	
	O maior envolvimento na tomada da decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	
	
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
	
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
	
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	
		10.
		Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	motivação.
	
	
	verificação
	
	
	criação.
	
	
	coordenação.
	
	
	determinação.