Planejamento e Controle Financeiro - Simulados 1, 2 e 3 - by SM

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (SIMULADO 1) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531532) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, 
esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como 
mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos 
reais 
 
 
 
Projetos de investimento 
 Índices operacionais 
 
Fluxos de pagamentos e recebimentos 
 Planos financeiros e orçamentos 
 
Índices de endividamento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402532703) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
 
 
 
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, 
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas. 
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador 
tributário. 
 
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com 
controle familiar. 
 
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de 
domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402532741) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: 
 
 
 É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e 
a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento 
das vendas 
 É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros 
 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
 
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402532265) Pontos: 0,0 / 1,0 
O _________________ destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos 
financeiros dos empréstimos e maximizar os rendimentos das aplicações dos excessos. 
 
 
 
Planejamento financeiro a curto prazo 
 
Planejamento financeiro a longo prazo 
 Planejamento financeiro a médio prazo 
 Planejamento operacional 
 
Planejamento financeiro 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402527195) Pontos: 1,0 / 1,0 
O papel do controle no processo de planejamento envolve : 
 
 
 
Avaliação do Resultado 
 Controladoria estratégica 
 
Gestão Patrimonial 
 
Controladoria e Custos 
 
Gestão Operacional 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402532696) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: 
 
 
 
Realizar a Administração Tributária 
 Elaborar relatórios para o Governo 
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
Promover a proteção dos Ativos 
 
Elaborar relatórios e interpretar informações 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402531638) Pontos: 0,0 / 1,0 
O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para 
um determinado período 
 
 
 
Índice de liquidez 
 
Balanço Patrimonial 
 Processo decisório 
 
Risco 
 Orçamento 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402531542) Pontos: 1,0 / 1,0 
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se 
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades 
de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
 
 
 
planejamento concreto 
 
planejamento operacional 
 planejamento financeiro 
 
planejamento continuo 
 
planejamento organizacional 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402531247) 
Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de Controles Internos, 
informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte estrutura de Controles Internos dentro 
de uma empresa: 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: - Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; - 
Conquistar (ou reconquistar) a confiança dos investidores; - Evitar a evasão de recursos; - Cumprir leis e 
regulamentos aplicáveis; - Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402527196) 
Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de 
Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard. 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de 
controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento. 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (SIMULADO 2) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402526912) Pontos: 0,0 / 1,0 
O papel do controller pode ser definido : 
 
 
 No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais 
 Tomador de decisão 
 
Responsável pelos resultados setoriais 
 
Responsavel pelo alcance de resultados planejados 
 
Agente classificador de contas contábeis 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402527194) Pontos: 0,0 / 1,0 
As funções do controller incluem , exceto : 
 
 
 
Planejamento e Controle 
 Proteção dos Ativos 
 Avaliação e Consultoria externa 
 
Relatórios Internos 
 
Contabilização de fatos empresariais 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402531244) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para 
gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e 
comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de 
negócios. 
 
 
 
Objetivos estratégicos 
 Erros e fraudes 
 
Riscos 
 Controles internos 
 
Erros 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402526913) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) : 
 
 
 
Controle Patrimonial 
 Contabilidade e Gestão tributária 
 Contabilidade por Responsabilidades 
 
Tomador de Decisões estratpegicas. 
 
Contabilidade Societária 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402527193) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua : 
 
 
 No monitoramento de processos internos da empresa 
 Na geração de relatorios de custos empresariais 
 
Na contabilização de informações gerenciais 
 
Na tomada de decisões gerenciais. 
 
na gestão da tecnologia da informação 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402526907) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : 
 
 
 
planejamento 
 controle 
 tesouraria 
 
suporte 
 
contábil 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402527192) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano 
de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração 
de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas : 
 
 
 
Nenhuma afirmativa está correta 
 II e III 
 I e III 
 
I, II e III 
 
I e II 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402531532) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os ________________________________fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, 
esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como 
mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos 
reais 
 
 
 
Índices operacionais 
 Fluxos de pagamentos e recebimentos 
 
Índices de endividamento 
 
Projetos de investimento 
 Planos financeiros e orçamentos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402531247) 
Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de Controles Internos, 
informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte estrutura de Controles Internos dentro 
de uma empresa: 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: - Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; - 
Conquistar (ou reconquistar) a confiança dos investidores; - Evitar a evasão de recursos; - Cumprir leis e 
regulamentos aplicáveis; - Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402527196) 
Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de 
Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard. 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de 
controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento. 
 
 PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (SIMULADO 3) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531542) Pontos: 0,0 / 1,0 
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se 
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades 
de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
 
 
 
planejamento continuo 
 planejamento concreto 
 
planejamento operacional 
 planejamento financeiro 
 
planejamento organizacional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402532703) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
 
 
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de 
domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 
 
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com 
controle familiar. 
 
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, 
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas. 
 
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador 
tributário. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402532741) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento 
das vendas 
 É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros 
 É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e 
a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
 
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402532696) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: 
 
 
 
Promover a proteção dos Ativos 
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
Elaborar relatórios para o Governo 
 
Realizar a Administração Tributária 
 
Elaborar relatórios e interpretar informações 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402532265) Pontos: 0,0 / 1,0 
O _________________ destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos 
financeiros dos empréstimos e maximizar os rendimentos das aplicações dos excessos. 
 
 
 Planejamento operacional 
 Planejamento financeiro a curto prazo 
 
Planejamento financeiro 
 
Planejamento financeiro a longo prazo 
 
Planejamento financeiro a médio prazo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402531638) Pontos: 0,0 / 1,0 
O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para 
um determinado período 
 
 
 
Balanço Patrimonial 
 Processo decisório 
 
Índice de liquidez 
 Orçamento 
 
Risco 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402527195) Pontos: 0,0 / 1,0 
O papel do controle no processo de planejamento envolve : 
 
 
 
Gestão Operacional 
 Controladoria e Custos 
 Controladoria estratégica 
 
Gestão Patrimonial 
 
Avaliação do Resultado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402531532) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, 
esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como 
mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos 
reais 
 
 
 
Índices de endividamento 
 Fluxos de pagamentos e recebimentos 
 
Projetos de investimento 
 
Índices operacionais 
 Planos financeiros e orçamentos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402531247) 
Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de Controles Internos, 
informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte estrutura de Controles Internos dentro 
de uma empresa: 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: - Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; - 
Conquistar (ou reconquistar) a confiança dos investidores; - Evitar a evasão de recursos; - Cumprir leis e 
regulamentos aplicáveis; - Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402527196) 
Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de 
Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard. 
 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de 
controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.