VA Gerenciamento Estrategico Custos Aula 6 Tema 6 Impressao

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Tema 6: Custeio Baseado em 
Atividades (ABC). 
 
Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite 
 
 Objetivos 
 
•  Activity-based costing, sistema ABC; 
 
•  Aspectos positivos e negativos do ABC; 
 
•  ABC - Ferramenta de Gestão de Custos; 
 
•  Custeio ABC e Custeio ABM; 
 
•  Cost Drivers; 
 
•  Demonstração de resultados. 
 
 
 
 
 
 Activity-Based Costing. 
 O ABC é um sistema de custeio baseado nas 
anál ises das atividades signif icat ivas 
desenvolvidas na empresa. 
Deve ser entendido como um sistema 
complementar e sua adoção, não implica na 
substituição dos sistemas tradicionais de 
custos. 
 Robert Kaplan 
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Objetivo Imediato 
 Fonte da Gravura: http://www.analysisgroup.com/robin_cooper.aspx 
 O objetivo imediato do sistema de custeio 
ABC é a atribuição mais criteriosa de gastos 
indiretos, aos bens ou serviços, produzidos 
pela empresa. 
Robin Cooper 
Pressupostos 
Os custos tradicionais, geralmente são 
rateados na produção de bens e serviços. O 
sistema de custeio por atividades, parte do 
pressuposto que os recursos das empresas são 
consumidos pe las a t i v idades , ne las 
desenvolvidas. Neste contexto, os produtos e 
serviços consomem atividades e são elas, que 
geram os gastos 
Fonte da gravura: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Natex, 
Metodologia Bifásica do Sistema ABC 
Na primeira fase, os gastos correspondentes 
aos recursos são atribuídos a diversas 
atividades identificadas como significativas. 
Essa fase é conhecida pelo termo custeio de 
atividades. 
 
 
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 Metodologia Bifásica do Sistema ABC 
Na segunda etapa, os custos apurados na 
primeira fase, são rateados entre bens, 
serviços, ou qualquer objeto que se pretenda 
custear. Essa etapa é conhecida pelo termo: 
custeio de objetos. 
 Base Técnica 
 O sistema de custeio ABC é um 
desdobramento da técnica de controle de 
custos por meio da análise de processos. Isso 
requer conhecimento do que realmente são 
processos por parte do avaliador 
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Custo das Atividades 
 
 
 
A fonte de informações para custear as 
atividades é a estrutura contábil que a 
empresa já mantém. Em algumas situações 
pode ser necessário detalhar com mais 
profundidade algum gastos específicos para 
melhor identificar o custo de alguma atividade 
mais específica. 
 
 
 
 
 
 
Alocação Direta 
 
 
 
 
 
 Custos das atividades deve seguir uma 
hierarquia: alocação direta, rastreamento e 
rateio: 
 
Alocação Direta: identificação clara e objetiva 
de custos para as atividades. Exemplos: 
salários e depreciação. 
 
 
 
 
 
 
Rastreamento 
Rastreamento: quando não for possível 
efetuar alocação direta, deve-se identificar a 
relação de causa e efeito entre a atividade e o 
custo, nesse caso é necessário eleger 
direcionadores de custos. Exemplos: número 
de empregados, área ocupada. 
 
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Alavancagem Operacional 
Rateio: É utilizado quando não existe qualquer 
possibilidade de alocação direta ou de 
rastreamento, todavia deve-se evitar qualquer 
rateio arbitrário. 
 
 
 
 
Podemos definir como “direcionador de custo 
de uma atividade” o principal trabalho ou 
tarefa que é executado pela mesma. Precisa 
também ser c laramente ident i f icada 
quantitativamente mensurada e monitorada. 
 
 
 
 
 
 
 
Cost Drivers 
 
Atividades que Agregam Valor 
 
As atividades que agregam valor são aquelas 
necessárias para produzir e comercializar o 
produto ou serviço e capazes de gerar valor 
percebido ao cliente. 
 
 
 
 
 
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 Atividades que não Agregam Valor 
 
 São as atividades que poderiam ser 
eliminadas sem afetar os atributos do 
produto, mas elas são necessárias, e 
normalmente existem. Exemplo: armazenar, 
movimentar materiais, inspecionar, conferir 
etc. 
 
Atividades Práticas 
 Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
O ABC permite, identificar as atividades 
necessárias e desnecessárias, por meio da 
busca da eficiência e do combate ao 
desperdício ( ) 
 
 
 
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Atividades Práticas 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
O Sistema ABC, demanda altos investimentos 
físicos e tempo dispensado pelas pessoas 
envolvidas no processo de controle e de 
conferência de informações dos gastos. 
( ) 
 
 
 
Atividades Práticas 
 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
O custeio tradicional considera que os bens e 
serviços produzidos consomem recursos e 
dessa forma nascem os custos. No sistema 
ABC, são as atividades que consumem os 
recursos, portanto, são elas que geram os 
custos ( ) 
 
 
 
 Atividades Práticas 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
O sistema ABC, apresenta uma grande 
diferença com relação ao custeio por 
absorção, porque são contempladas na 
composição do custo dos produtos as 
despesas administrativas e comerciais. ( ) 
 
 
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Atividade Prática 
Colocar Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
 
O custeio ABC, segundo alguns autores era 
utilizado há muito tempo, mas apenas em 
1988, foi lançado por Kaplan e Norton ( ) 
 
 
Activity- Based Management 
 
 
 
É uma forma gestão de custos, baseada em 
atividades, que visa maximizar o valor (do 
produto) percebido pelo cliente, e com isso 
aumentar o resultado econômico. 
 
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Activity - Based Management 
 
 
 A principal fonte de informação para o modelo 
ABM é o custeio ABC. O ABM busca a redução 
dos custos dos processos, por meio da 
melhoria da qualidade e eliminação dos 
desperdícios. 
 
 
Activity - Based Management 
 
 O ABM é o gerenciamento das atividades: 
 
•  Análise de capacidade; 
 
•  Medidas de desempenho; 
•  Ações corretivas; 
•  Custeio por atividades (ABC). 
 
 
 
Activity-Based Costing. 
 
 
 
 
O sistema ABC não se limita a processos 
industriais, inclusive há bastante aderência 
deste sistema em empresas de serviços, por 
exemplo: bancos, instituições de saúde e de 
ensino, inclusive aos serviços públicos e ao 
agronegócio. 
 
 
 
 
 
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•  Mapear as atividades; 
 
•  Identificar os custos das atividades; 
 
•  Atribuir os custos das atividades indiretas 
para as atividades diretas; 
 
•  Custear o produto. 
 
 
 
 
 
Etapas para implantação do ABC