EXERCICIO AULA 4

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GST0433_EX_A4_201201564271_V1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0433_EX_A4_201201564271_V1 Matrícula: 201201564271
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA Data: 04/09/2017 07:28:32 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201201805436) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
Empresarial
Funcional
Corporativa
Competitiva
Estratégica
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2a Questão (Ref.: 201202238418) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante
de seus concorrentes em um dado setor
Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
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3a Questão (Ref.: 201201805432) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
Funcional
Corporativa
Competitiva
Empresarial
Estratégica
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4a Questão (Ref.: 201201664337) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de
crescimento.
c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá
desenvolver seu mercado.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu
mercado atual.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para
seus produtos atuais.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais
com seus produtos atuais.
5a Questão (Ref.: 201201805438) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento Inativo?
Não sabe que estão acontecendo
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Considera como forma de ameaças sérias
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Age tendo em vista oportunidades e ameaças
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6a Questão (Ref.: 201202209697) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações
sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando
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Estabilidade
Investimento
Redução
Crescimento
Integração
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7a Questão (Ref.: 201202314034) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início
fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e
planos para concretizar uma situação futura desejada.
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8a Questão (Ref.: 201201664341) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza ações.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
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