Exercício Avaliativo 2

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04/09/2017 Exercício Avaliativo 2
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Painel / Meus cursos / introd_projetos | Turma 2/2017 / Módulo 2 - Conceitos básicos / Exercício Avaliativo 2
Iniciado em segunda, 4 set 2017, 09:56
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 4 set 2017, 10:42
Tempo
empregado 45 minutos 37 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que
utilizará o produto, serviço ou resultado
do projeto. Em algumas áreas de
aplicação, os termos cliente e usuário são
sinônimos, enquanto em outras, cliente
se refere à entidade que adquire o
produto do projeto e usuários são os que
utilizarão diretamente o produto do
projeto.
Sociedade, cliente e usuários
 
Pessoa ou grupo que fornece apoio
político e/ou recursos financeiros para a
realização do projeto, esclarecendo
dúvidas sobre o escopo e exercendo
influência sobre outras pessoas para
beneficiar o projeto. Quando um projeto é
concebido, o patrocinador o defende. Isso
inclui servir de porta-voz para os níveis
gerenciais mais elevados, buscando obter
apoio de toda a organização e promover
os benefícios que o projeto trará.
Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela
equipe de gerenciamento de projetos e
por outros membros da equipe que
executam as atividades relacionadas. É
desejável que a equipe seja formada por
pessoas ligadas às áreas que serão
afetadas pela execução ou pelo produto
do projeto. A seleção de pessoas com o
conhecimento, habilidades e atitudes
necessárias para a execução das
atividades é vital para o sucesso do
projeto.
Equipe do projeto
 
Pessoa designada pela organização
responsável pelo gerenciamento para
atingir os objetivos definidos. Requer
flexibilidade, bom senso, liderança e
habilidades de negociação, além de
conhecimentos das práticas de
gerenciamento de projetos. O líder do
projeto é a pessoa responsável pela
comunicação com todas as partes
interessadas, particularmente com o
patrocinador e a equipe do projeto.
Líder do projeto
Pessoa jurídica ou física externos a
organização executora do projeto que
entregam produtos ou serviços que serão
utilizados no projeto.
Fornecedores
Órgão responsável pelo planejamento e
execução do projeto.
Organização executora
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Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do
projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são
sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o
produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do
projeto - Sociedade, cliente e usuários
 
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a
realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência
sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o
patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais
mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover os
benefícios que o projeto trará - Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por
outros membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável
que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela
execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento,
habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades é vital para o
sucesso do projeto - Equipe do projeto 
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir
os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de
negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O
líder do projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes
interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto - Líder do
projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que
entregam produtos ou serviços que serão utilizados no projeto - Fornecedores
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto - Organização
executora 
 
Questão 2
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
 O líder de projeto deve:
 
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é
responsabilidade da equipe do projeto;
b. terceirizar as atividades de comunicação;
c. negociar, mas nunca influenciar;
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do
projeto. Exato.
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é
responsabilidade da equipe do projeto - O líder é responsável pela execução do
projeto.
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer a
comunicação do projeto acontecer da melhor forma possível.
Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve ter
habilidade de negociação e influência.
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Questão 3
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito
relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador
possui um superior bem definido e são
agrupados por especialidade, por exemplo:
recursos humanos, contabilidade, logística, etc.
Essa estrutura é mais utilizada no serviço público.
Neste modelo a burocracia tende a ser mais
enfática devido às relacões de autoridade mais
fortes.
Estrutura funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente
alocados em equipes para executar o projeto e
ao final o grupo é desfeito ou os recursos são
realocados em outras iniciativas. Os gerentes de
projetos possuem grande independência e
autoridade
Estrutura projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou
forte. Essas estruturas são uma combinação de
características das organizações funcionais e
projetizadas.
Estrurturas matriciais
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e
são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade,
logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a
burocracia tende a ser mais enfática devido às relações de autoridade mais fortes -
Estrutura funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para
executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em
outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e
autoridade - Estrutura projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma
combinação de características das organizações funcionais e projetizadas -
Estruturas matriciais 
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Questão 4
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura ,
função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o 
gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As
responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao
gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma,
função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da
organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua
responsabilidade, o EGP engloba todos os projetossob sua governança com uma
perspectiva estratégica . O EGP apoia a alta administração, implementando
de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura, conforme o
conceito estudado}, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o
gerenciamento de projetos sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um
EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de
projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele
suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua
responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma
perspectiva estratégica. O EGP apoia a alta administração, implementando de
maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
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Questão 5
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
inclui os processos necessários
para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar
os vários processos dos grupos
de processos de
gerenciamento.
Gerenciamento de integração
inclui os processos necessários
para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o
necessário, para terminar o
projeto com sucesso.
Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários
para gerenciar o término
pontual do projeto.
Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos
em estimativas, orçamentos e
controle dos custos, de modo
que o projeto possa ser
terminado dentro do
orçamento aprovado.
Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos
na garantia de que o projeto
irá satisfazer os objetivos para
os quais foi realizado.
Gerenciamento da qualidade
inclui os processos que
organizam e gerenciam a
equipe do projeto.
Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários
para assegurar que as
informações do projeto sejam
geradas, coletadas,
distribuídas, armazenadas,
recuperadas e organizadas de
maneira oportuna, segura e
apropriada
Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de
planejamento, identificação,
análise, planejamento de
respostas, monitoramento e
controle de riscos de um
projeto.
Gerenciamento de riscos
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inclui os processos necessários
para identificar todas as
pessoas ou organizações
impactadas pelo projeto,
analisar as expectativas dessas
partes interessadas e seu
impacto no projeto, bem como
adotar estratégias apropriadas
para o efetivo engajamento
delas nas decisões e na
execução.
Gerenciamento das partes interessadas
inclui os processos necessários
para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou
resultados externos à equipe
do projeto.
Gerenciamento de aquisições
inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento -
Gerenciamento de integração
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso -
Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto -
Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos,
de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado -
Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os
objetivos para os quais foi realizado - Gerenciamento da qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto -
Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto
sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas
de maneira oportuna, segura e apropriada - Gerenciamento da comunicação
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de
respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto - Gerenciamento
de riscos
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações
impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu
impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na execução - Gerenciamento das partes
interessadas
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos à equipe do projeto - Gerenciamento de aquisições 
 
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Questão 6
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de
Projetos, de acordo com o PMBoK:
 
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento; Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem
abaixo. 
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
- Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento - Avaliação não é
um grupo de processos conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle - Implantação
não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O grupo de
processos de Monitoramento vem sempre acompanhado do Controle, que
não foi representado neste item.
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 3,00
Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
 
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos
similares.
b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;
c. independe da área de negócio da organização;
d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início; Errado.
Observe na imagem abaixo: 
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.
 
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos
similares - Como vimos, ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo
com aspectos exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é totalmente
influenciado pela área de negócio da organização.
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado 
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Questão 8
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado
em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o
planejamento e controle.
Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de
controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de
complexidade e impacto potencial do projeto.
Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de
projetos
Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um
projeto.
Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmodentro da mesma
organização devem apresentar a mesma estrutura de fases.
Errado
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle - Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem
relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto -
Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos - Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto - Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem
apresentar a mesma estrutura de fases - Errado
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Questão 9
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma
metodologia de projetos:
 
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos produtos/serviços; Correto! Os projetos que usam
uma mesma metodologia seguem a mesma padronização.
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.
A resposta é: 
Padronização dos produtos/serviços.
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não garante a
agilidade de processos.
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do projeto. A
metodoogia pode ajudar no gerenciamento dos riscos apenas.
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no
decorrer do projeto. A metodologia pode ajudar na definição dos critérios de
aceitação e indicadores de aferição da qualidade.