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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaiação Parcial: GST0433_SM_201404079271 V.1 Aluno(a): LINO 271 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/09/2017 19:44:34 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201404272313) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Estratégia de crescimento Planejamento financeiro Estratégia competitiva Planejamento de longo prazo Planejamento estratégico Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201404155732) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201404271982) Acerto: 1,0 / 1,0 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? Tecnológicas Socioculturais Demográficas Político-legais Econômicas Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201404271977) Acerto: 1,0 / 1,0 Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: Rede de comunicação Estratégia de preço da organização Procedimentos e regras da organização Política da organização Estrutura da organização Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201404155529) Acerto: 1,0 / 1,0 Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201404271150) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? planejamento estratégico visão missão análise ambiental políticas e princípios Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201404271940) Acerto: 1,0 / 1,0 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Atua na modificação do ambiente externo operacional Não sabe que estão acontecendo Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201404271938) Acerto: 1,0 / 1,0 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Age tendo em vista oportunidades e ameaças Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Não sabe que estão acontecendo Atua na modificação do ambiente externo operacional Considera como forma de ameaças sérias Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201404352440) Acerto: 1,0 / 1,0 A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: Genérica de negócio. Genérica de inovação. Genérica competitiva. Genérica de custo. Genérica de foco. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201404271863) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Produtos substitutos Concorrentes Clientes Novos entrantes Fornecedores Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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