ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201404079271 V.1 
Aluno(a): LINO 271 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/09/2017 19:44:34 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404272313) Acerto: 1,0 / 1,0 
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um 
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a 
repartição de Rafael? 
 
 
 
Estratégia de crescimento 
 Planejamento financeiro 
 
Estratégia competitiva 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Planejamento estratégico 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404155732) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. 
 
 
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. 
 
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. 
 
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. 
 
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. 
 
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, 
conduzindo simplesmente ao caos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404271982) Acerto: 1,0 / 1,0 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
 
 
 
Tecnológicas 
 Socioculturais 
 
Demográficas 
 
Político-legais 
 
Econômicas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404271977) Acerto: 1,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São 
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 
 
Rede de comunicação 
 Estratégia de preço da organização 
 
Procedimentos e regras da organização 
 
Política da organização 
 
Estrutura da organização 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404155529) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma 
tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros 
organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
 
 
 
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
 
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
 
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
 
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404271150) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles 
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? 
 
 
 
planejamento estratégico 
 visão 
 
missão 
 
análise ambiental 
 
políticas e princípios 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404271940) Acerto: 1,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento ativo? 
 
 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404271938) Acerto: 1,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento Inativo? 
 
 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 Não sabe que estão acontecendo 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404352440) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, 
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, 
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais 
adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
 
 
Genérica de negócio. 
 
Genérica de inovação. 
 
Genérica competitiva. 
 
Genérica de custo. 
 Genérica de foco. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404271863) Acerto: 1,0 / 1,0 
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a 
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica 
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi 
negligencia pela fábrica? 
 
 
 Produtos substitutos 
 
Concorrentes 
 
Clientes 
 
Novos entrantes 
 
Fornecedores 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado.