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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0431_SM_ V.1 
Aluno(a): MARIA DAS MERCES MASCARENHAS MIRANDA Matrícula: 201501016547 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 17:59:35 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501731473) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas 
consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA. 
 
 
Necessidade de busca de diferencial competitivo. 
 
Maior diversidade de produtos e serviços. 
 
Menor espaço para erros. 
 Mercados menos exigentes. 
 
Margens de lucros mais apertadas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501731480) Acerto: 1,0 / 1,0 
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e 
pressão de produtos substitutos são ações de analise do: 
 
 
Ambiente interno. 
 
Ambiente geral. 
 
Ambiente maior. 
 Ambiente de tarefa. 
 
Macroambiente. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501740879) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto 
(Plano de Negócios): 
 
 
Pesquisa e a estática do mercado. 
 
Estática do mercado e dinamismo. 
 Pesquisa e atualização. 
 
Atuação e atualização. 
 
Dinamismo e banco de dados. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501066137) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. Como o Professor 
Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, nos finais de 
semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da ONG Recuperando Talentos. Considerando a 
atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos: 
 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas. 
 
A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e 
repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG, 
pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração. 
 
A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas. 
 A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não 
recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa. 
 
A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos, 
mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501066318) Acerto: 1,0 / 1,0 
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que 
influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais 
influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo 
a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os 
fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa: 
 
 
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda 
se o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório. 
 A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem 
como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto 
satisfatório. 
 
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar 
e o produto for de gosto satisfatório. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501741288) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, 
identifique o método que não deve ser adotado. 
 
 
Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro 
líquida desejada de tributos sobre o lucro. 
 
Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado. 
 
Cálculo do mark-up. 
 Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de 
determinado prazo. 
 
Basear-se no retorno dos investimentos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501740888) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará 
inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características: 
 
 
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
 
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em 
sua área empresarial. 
 
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
 
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501741304) Acerto: 1,0 / 1,0 
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem Organizacional, 
relacionamos: I - Resolução sistemática de problemas. II - voltar-se, principalmente, para o desenvolvimento de 
competências individuais. III - Experimentação de novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV - 
Disseminar as vivências individuais. V - Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos 
compõem as habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s): 
 
 
Item V. 
 Itens II e III. 
 
Itens I e IV. 
 
Item II. 
 
Itens III e V. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501068314) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e 
escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para 
papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos 
fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém 
contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com 
Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que 
atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as 
operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como 
de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, 
entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização 
por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
 
 
Organização por clientes e organização geográfica 
 
Organização por produto e organização por clientes. 
 
Organização por funções e organização por produto. 
 Organização por funções e organização por clientes. 
 
Organização por funções e organização por área geográfica. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.10a Questão (Ref.: 201501067948) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de 
colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa: 
 
 
Elaborar o plano tático da empresa. 
 
Elaborar e desenvolver um projeto. 
 
Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
 
Elaborar o plano estratégico da empresa. 
 Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
 Gabarito Comentado.

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