GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV PARCIAL 3 2017.2

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1a Questão (Ref.: 201403450852)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403889150)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados. 
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404085842)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403886581)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	integração.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	
	tempo.
	
	escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403875216)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Declaração de Escopo
	
	Plano de Riscos
	
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403887798)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404147321)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. 
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404178456)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403894607)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	Controlar Custos. 
	
	Estimar Custos. 
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404019080)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
		
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.