Aulas III e IV

Prévia do material em texto

Aulas III e IV
O que é a linha de base do escopo?
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto
ll e lll são verdadeiras, l é falsa
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
Gerenciamento do escopo do projeto
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil
criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
Relação das partes interessadas
Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. 
Falsa
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
Criar a EAP
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar
EAP
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
		Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	
	
O dicionário da estrutura analítica do projeto.
são vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
I, II e III
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto
Gestão da EAP
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
Declaração do escopo do projeto
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira
A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
Falso
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
Revisar o cronograma do projeto
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
Tempo de espera não previsto
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
O cronograma do projeto.
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar
Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
O que é meta de um projeto?
declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Tempo.
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
Caminho crítico.
Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto 
Caminho crítico
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento)
Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
Meta