PROF. GUILHERME BALBONE PLANEJAMENTO DE RH AULA 3

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Planejamento de Recursos Humanos
Aula 3
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Avaliação das capacidades organizacionais e o planejamento de recursos humanos
A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar, gerenciar, coordenar ou empreender suas atividades e habilidades. Essas capacidades podem ser:
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Capacidades estratégicas: guias para a organização, em termos estratégicos; capacidade de aprendizado da organização; capacidade de gerenciamento e implementação da estratégia de seus executivos de alto nível; envolve a capacidade de detectar, avaliar e julgar oportunidades alternativas para escolha de mercados-alvo mais apropriados e emprego eficaz de recursos, envolvendo diversas funções da empresa;
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Avaliação das capacidades organizacionais e o planejamento de recursos humanos
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Capacidades funcionais: funções da empresa, como marketing, finanças e operações. Essas capacidades permitem à organização compreender o que acontece à sua volta;
Capacidades operacionais: capacidade de desenvolver tarefas individuais essenciais à organização, como, por exemplo, a operação de máquinas.
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Avaliação das capacidades organizacionais e o planejamento de recursos humanos
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As capacidades podem estar:
nas pessoas, 
nos grupos ou 
no nível corporativo. 
Capacidades individuais: habilidades e especializações das pessoas de uma empresa e inclui a capacidade delas de analisar e avaliar cada situação dentro da organização, desde um funcionário do alto escalão até o de nível inferior;
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Avaliação das capacidades organizacionais e o planejamento de recursos humanos
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Capacidades coletivas: habilidades de uma equipe;
Capacidades em nível corporativo: capacidade geral da empresa em executar uma tarefa, seja ela estratégica, funcional ou operacional. Esse tipo de capacidade inclui a habilidade da empresa em disseminar o aprendizado entre seus colaboradores, de modo que todos tenham acesso às informações.
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Avaliação das capacidades organizacionais e o planejamento de recursos humanos
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Planejamento organizacional e planejamento de recursos humanos
Ao pensar em planejamento estratégico, a organização deve fazer seus planos para todas as suas áreas funcionais, como marketing, finanças, produção etc., e também para seus recursos humanos. 
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É preciso envolver os colaboradores na elaboração do plano estratégico para proporcionar uma visão melhor a cerca dos objetivos pretendidos, além de aumentar o comprometimento e envolvimento dos funcionários a serem alcançados. 
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Planejamento organizacional e planejamento de recursos humanos
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A empresa precisa preparar os colaboradores, desenvolvendo suas competências individuais para torná-las coletivas, para então executar as competências organizacionais e garantir o bom desempenho da empresa no mercado. Assim, o planejamento de recursos humanos consiste em uma estratégia que envolve toda a organização, rumo aos resultados que se quer atingir. 
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Planejamento organizacional e planejamento de recursos humanos
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Planejamento de recursos humanos
Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança.
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Vídeo
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O valor das pessoas
Empresas de sucesso perceberam que precisavam das competências das pessoas como ferramenta competitiva para se adaptarem rapidamente às demandas de mercado. O alinhamento do planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico facilita o alcance dos objetivos da empresa, pois durante sua elaboração, permite que as pessoas da organização sejam informadas e preparadas para desempenhar seus papéis de acordo com os planos traçados. 
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Nesse sentido, a organização deverá fornecer meios e suporte para que as pessoas possam se desenvolver, além de motivá-las e recompensá-las pelo seu trabalho. Motivadas, as pessoas desempenharão melhor o seu papel.
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O valor das pessoas
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Antes do planejamento de RH:
É preciso fazer dois tipos de análises: a quantitativa e a qualitativa. 
Dados quantitativos: número de quantas pessoas a organização precisará para executar todas as suas atividades; obtidos diretamente do departamento de pessoal ou setor de administração de pessoa da empresa, onde estão disponíveis relatórios sobre o número de funcionários por cargos, setores, áreas etc.
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Análise qualitativa: estuda a motivação, o comprometimento, a qualidade de vida no ambiente de trabalho etc. 
Ambas as análises são importantes para se dimensionar quantas pessoas e quais as qualificações dessas pessoas para que a organização consiga realizar os seus objetivos. Feitas as análises quantitativa e qualitativa, o gestor de recursos humanos terá condições de dar início ao planejamento estratégico de RH. 
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Antes do planejamento de RH:
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Avaliação da qualificação profissional
Analisa o potencial dos funcionários para possível aproveitamento interno e indicações de sucessão;
Formula planos de desenvolvimento de treinamento; 
Subsidia a avaliação de desempenho; 
Ajuda a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área; 
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Avaliação da qualificação profissional
Proporciona a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização.
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Planejamento de Recursos Humanos
Suzana Márcia Marangoni
Atividade 3
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Aponte a(s) afirmativa(s) correta(s) sobre as capacidades de uma organização.
As capacidades operacionais referem-se às funções da empresa, como marketing, finanças e operações. Essas capacidades permitem à organização compreender o que acontece à sua volta.
As capacidades funcionais referem-se à capacidade de desenvolver tarefas individuais essenciais à organização, como, por exemplo, a operação de máquinas.
A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar, gerenciar, coordenar ou empreender suas atividades e habilidades.
As capacidades estratégicas envolvem a capacidade de detectar oportunidades alternativas.
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Aponte a(s) afirmativa(s) correta(s) sobre as capacidades de uma organização.
As capacidades operacionais referem-se às funções da empresa, como marketing, finanças e operações. Essas capacidades permitem à organização compreender o que acontece à sua volta - funcionais.
As capacidades funcionais referem-se à capacidade de desenvolver tarefas individuais essenciais à organização, como, por exemplo, a operação de máquinas - individuais.
A capacidade organizacional é constituída pelo potencial da empresa de organizar, gerenciar, coordenar ou empreender
suas atividades e habilidades.
As capacidades estratégicas envolvem a capacidade de detectar oportunidades alternativas.
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