aula 3 gestao de pessoas

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GST1134 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
o Baixa flexibilidade, reduzindo a agilidade organizacional 
o Não encoraja o desenvolvimento de habilidades e competências 
o Falta de confiança nas informações obtidas de pesquisa salarial 
o Centralização das decisões e informações na área de RH 
o Privilegia as ligações hierárquicas em detrimento do foco nos processos 
críticos e no cliente 
o Incentivo ao carreirismo, valorização excessiva das promoções verticais, 
dificultando a convergência de esforços para objetivos comuns 
Desafios das empresas e as pessoas 
MODELO TRADICIONAL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
PREPARAÇÃO DE PESSOAS 
Cenário 
o Escassez de mão-de-obra especializada e de lideranças; 
o Complexidade crescente das estruturas de negócio e organizacionais; 
o Ambiente de instabilidade e ambigüidade; 
o Maior longevidade e carreiras mais curtas; 
o Incapacidade de absorver todos os talentos. 
Desafios das empresas e as pessoas 
MODELO TRADICIONAL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
PREPARAÇÃO DE PESSOAS 
Desafios 
o Preparar futuras lideranças; 
o Preparar pessoas para um ambiente mais competitivo, estimulando as 
pessoas a assumirem atribuições e responsabilidades de maior 
complexidade; 
o Preparar pessoas para processos de transição de carreira. 
Desafios das empresas e as pessoas 
MODELO TRADICIONAL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 
Cenário 
o Comunicações mais baratas e de melhor qualidade; 
o Convergência da tecnologia de informação e comunicação; 
o Estímulo ao trabalho a distância; 
o Ampliação dos serviços compartilhados (setor privado e público). 
Desafios das empresas e as pessoas 
MODELO TRADICIONAL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 
Desafios 
o Sustentar o comprometimento das pessoas, mesmo a distância; 
o Criar estímulos a fidelização da pessoa em relação à organização; 
o Desenvolver alternativas para o contato entre as pessoas. 
Desafios das empresas e as pessoas 
MODELO TRADICIONAL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
Teste seus conhecimentos 
1. Nos modelos contemporâneos de gestão de pessoas enfatiza-se 
 
a. o controle centralizado e hierárquico. 
b. a orientação para os processos 
c. as vantagens colaborativas 
d. a necessidade de certeza. 
e. a informação segmentada. 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 03 
Teste seus conhecimentos 
1. Nos modelos contemporâneos de gestão de pessoas enfatiza-se 
 
a. o controle centralizado e hierárquico. 
b. a orientação para os processos 
c. as vantagens colaborativas 
d. a necessidade de certeza. 
e. a informação segmentada. 
PRÓXIMA AULA 
 
Repensando o modelo de gestão. 
 
Objetivos: 
 
• Compreender os conceitos da 
cultura organizacional; 
• Conhecer os empregados como 
“parceiro do negócio”, de missão e 
visão organizacional.