AULA 11

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GST1134 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 11 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 11 
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
Moderna
Gestão
de
Pessoas
Agregando
Pessoas
Aplicando
Pessoas
Mantendo
Pessoas
Desenvolvendo
Pessoas
Monitorando
Pessoas
Quem deve trabalhar na organização
* Recrutamento de Pessoal
* Seleção de Pessoal
O que as pessoas deverão fazer:
* Modelagem do Trabalho
* Avaliação do Desempenho
Como manter as pessoas no trabalho
* Higiene e Segurança
* Qualidade de vida
* Relações com os sindicatos
Como recompensar as pessoas:
* Recompensas e Remuneração
* Benefícios e Serviços
Como saber o que fazem e o que são:
* Sistema de Informação Gerencial
* Bancos de Dados
Recompensando
Pessoas
Como desenvolver as pessoas:
* Treinamento e Desenvolvimento
* Programas de Mudanças
* Programas de Comunicações
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 11 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
AULA 11 
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
Processos
de
Agregar
Pessoas
Processos
de
Aplicar
Pessoas
Processos
de
Recompensar
Pessoas
Processos
de
Desenvolver
Pessoas
Processos
de
Manter
Pessoas
Processos
de
Monitorar
Pessoas
* Recrutamento
* Seleção
* Desenho de 
Cargos
* Avaliação do
Desempenho
* Remuneração
* Benefícios e
Serviços
* Treinamento
* Mudanças
* Comunicações
* Disciplina
* Higiene, 
Segurança e
Qualidade Vida
* Relações com
Sindicatos
* Banco de Dados
* Sistemas de
Informações
Gerenciais
Influências Organizacionais
Internas
Influências Ambientais
Externas
*Leis e regulamentos legais
* Sindicatos
* Condições econômicas
* Competitividade
* Condições sociais e culturais
* Missão organizacional
* Visão, objetivos e estratégia
* Cultura organizacional
* Natureza das tarefas
* Estilo de liderança
Processos de RH
Resultados Finais Desejáveis
Práticas éticas
e socialmente
responsáveis
Produtos e serviços
competitivos e de 
alta qualidade 
Qualidade 
de vida no
trabalho
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
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Processos
de
Agregar
Pessoas
Processos
de
Aplicar
Pessoas
Processos
de
Recompensar
Pessoas
Processos
de
Desenvolver
Pessoas
Processos
de
Manter
Pessoas
Processos
de
Monitorar
Pessoas
* Recrutamento
* Seleção
* Desenho de 
Cargos
* Avaliação do
Desempenho
* Remuneração
* Benefícios e
Serviços
* Treinamento
* Mudanças
* Comunicações
* Disciplina
* Higiene, 
Segurança e
Qualidade Vida
* Relações com
Sindicatos
* Banco de Dados
* Sistemas de
Informações
Gerenciais
Influências Organizacionais
Internas
Influências Ambientais
Externas
*Leis e regulamentos legais
* Sindicatos
* Condições econômicas
* Competitividade
* Condições sociais e culturais
* Missão organizacional
* Visão, objetivos e estratégia
* Cultura organizacional
* Natureza das tarefas
* Estilo de liderança
Processos de RH
Resultados Finais Desejáveis
Práticas éticas
e socialmente
responsáveis
Produtos e serviços
competitivos e de 
alta qualidade 
Qualidade 
de vida no
trabalho
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
SUBSISTEMAS 
DA ARH 
Recrutamento 
e Seleção 
Administração 
de Benefícios; 
Segurança e Medicina 
do Trabalho; 
Relações Trabalhistas 
e Sindicais; 
Planejamento 
de Recursos 
 Humanos; 
Administração 
de Pessoal. 
Administração de 
Cargos e Salários; 
Treinamento e 
Desenvolvimento; 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Recrutamento e Seleção - Suprir a 
organização com os RHs necessários 
ao seu pleno funcionamento 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Treinamento e Desenvolvimento - 
Desenvolver os RHs para atendimento 
pleno de suas funções, bem como 
futuras funções decorrentes da 
evolução na dinâmica organizacional 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Administração de Cargos e Salários - 
Estabelecer as funções e remunerar os 
RHs, buscando um equilíbrio com o 
mercado tanto interno a organização 
quanto externo; 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Administração de Benefícios - 
Integrar (social e funcionalmente) 
os RHs, além da concessão de 
produtos ou serviços que visem o 
bem-estar dos empregados. 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Segurança e Medicina do Trabalho - 
Assegurar a integridade física dos 
RHs e mental dos funcionários. 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Relações Trabalhistas e Sindicais - 
Manter um relacionamento 
harmonioso entre a organização, 
funcionários, sindicatos e a 
Estado/Sociedade; 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Planejamento de Recursos Humanos 
- Estimar as necessidades futuras de 
mão-de-obra das organizações, bem 
como as necessidades futuras de 
seus funcionários em relação às suas 
carreiras. 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E 
SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM PESSOAS 
o Administração de Pessoal – 
Cumprir as obrigações legais 
trabalhistas e as decorrentes dos 
contratos individuais e dos 
instrumentos coletivos de trabalho. 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
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Teste seus conhecimentos 
1. O subsistema de RH, recrutamento e seleção executa as atividades abaixo, exceto: 
 
a. Captação e triagem de profissionais no mercado. 
b. Seleção de profissionais para a empresa. 
c. Encaminhamento após seleção para a contratação. 
d. Remuneração pessoal na empresa. 
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Teste seus conhecimentos 
1. O subsistema de RH, recrutamento e seleção executa as atividades abaixo, exceto: 
 
a. Captação e triagem de profissionais no mercado. 
b. Seleção de profissionais para a empresa. 
c. Encaminhamento após seleção para a contratação. 
d. Remuneração pessoal na empresa. 
PRÓXIMA AULA 
 
O perfil do Profissional de 
Gestão com Pessoas 
 
Objetivos: 
 
• apresentar e discutir as características 
pessoais e profissionais que devem ser 
desenvolvidas naqueles que irão atuar 
na gestão estratégica com pessoas 
visando alcançar os objetivos 
organizacionais e proporcionar 
o melhor ambiente de trabalho