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Logística: Fases, Obstáculos e Conceitos

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	Aluno(a): 
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 04/10/2017 18:47:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603253080)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1 ¿ A Logística, anteriormente, limitava-se a entrega de mercadorias onde o cliente determinava. Pode-se conceituar a Logística em quatro etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Sendo assim analise as assertivas abaixo: (2015.2_B) I ¿ Fase 1 ¿ Nos idos do início do século XX, a produção era eminentemente agrária e a Logística tratava de transportar e distribuir esses produtos agrícolas; II ¿ Fase 2 ¿ o advento da 2ª guerra mundial , aí a Logística recebeu uma configuração que se dividia em dois segmentos : Distribuição física e suprimentos; III ¿ Fase 3 - Após o fim da 2ª guerra mundial, a produção em massa passa a ser uma realidade e aí a introdução da TI torna-se fundamental para o sucesso dos processos Logísticos. IV ¿ Fase 4 ¿ A partir da década de 1970, a Logística entra em outra fase a que denominou-se Fase da Integração Interna. É correto o que se afirma em:
		
	
	Somente nas assertivas II e III.
	 
	Somente nas assertivas I e II.
	
	Somente nas assertivas III e IV.
	
	Somente na assertiva II.
	
	Somente na assertiva I.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602525775)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento:
		
	
	Aumento na variedade de produtos.
	
	Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento.
	 
	Evolução da tecnologia da informação.
	
	Clientes cada vez mais exigentes.
	
	Redução dos ciclos de vida dos produtos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603149931)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
		
	
	VMI
	
	WMS
	
	ERP
	 
	EDI
	
	MRP
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603367868)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O (VMI) Vendor Managed Inventory¿ proporciona aos clientes:
		
	
	Aumento nos custos pela redução de atividades de compra.
	
	Aumento de faltas, pela reposição lógica dos estoques.
	 
	Redução nos custos pela redução de atividades repetitivas de compra.
	
	Melhora no nível de serviço, pelo distanciamento entre cliente e fornecedor.
	
	Aumento de estoques.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603253141)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Definir a demanda é um aspecto crucial para o sucesso da Cadeia de Suprimentos. Não entender a demanda, nos leva a ações que certamente vai gerar problema. Dessa forma marque a opção que apresente de forma incorreta o contexto da importância da demanda.
		
	
	Toda demanda é variável e, poderá ser prevista.
	 
	Toda demanda é constante e, não poderá ser prevista.
	
	Toda demanda poderá ser prevista, embora seja variável.
	
	Toda demanda é variável, porém poderá ser prevista.
	
	Toda demanda é variável, por isso precisa ser prevista.

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