Administração de Salários e Cargos

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1a Questão (Ref.: 201508456082)	
Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	Avaliação de desempenho.
 Certo	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
 Código de referência da questão.2a Questão 
No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
 Certo	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
 Código de referência da questão.3a Questão
O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
	Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
 Certo	Valor relativo dos cargos;
	Requisito mandatório para o cargo;
	Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
	Valor absoluto (R$) dos cargos;
 Código de referência da questão.4a 
Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
 Certo	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
 Código de referência da questão.5a Questão
Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
 Certo	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
 Código de referência da questão.6a Questão 
Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética.
	880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00
	880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00
 Certo	880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00
	880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00
	880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00
 Código de referência da questão.7a Questão 
É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. As informações sobre as atividades, funções, tarefas, normalmente são obtidas junto ao ocupante do cargo e validadas com o superior hierárquico do referido ocupante. Tal ideia reflete:
	Os levantamentos de funções;
	A classificação dos cargos de acordo com a CBO (classificação brasileira de ocupação);
 Certo	Uma descrição de cargo;
	O processo de avaliação de cargos;
	As tabelas de classificação de cargo;
 Código de referência da questão.8a Questão 
A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
	As faixas salariais.
 Certo	As tarefas e atribuições.
	Os requisitos físicos.
	As condições de trabalho.
	Os requisitos mentais.
 Código de referência da questão.9a Questão 
Para que a empresa utilize o método de escalonamento de cargos, é preciso definir alguns pontos essenciais. Qual das alternativas abaixo corresponde a a forma de se fazer o escalonamento:
 Certo	Definir primeiramente o critério de comparação de cargos;
	Escolher o limite superior e inferior antes do critério de comparação de cargos;
	Definir os cargos de referência;
	Escalonar os cargos por ordem de prioridade;
	Comparar os cargos entre si.
 Código de referência da questão.10a Questão 
O método de escalonamento é:
	Consiste em dispor as escalas de funções em rol, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	Consiste em dispor os atividades em ordem crescente, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
 Certo	Consiste em dispor os cargos em rol, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	Consiste em dispor alternativas importantes, isto é, do menos importante para o mais importante, em relação a algum critério escolhido.
	Consiste em dispor os cargos e salários, isto é, do menos importante para o mais importante.