Resumo AULA 2 Gestão do Clima Organizacional

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AULA 2
Nesta aula você irá estudar as estratégias que as organizações vêm adotando para enfrentar o aumento da competição e que têm impactado nos empregados e nos resultados das organizações. Irá conhecer a relação entre a cultura das organizações e a qualidade do clima.
E
stas são algumas estratégias que as empresas vêm adotando tendo em vista o aumento do seu nível de sobrevivência ou competitividade e devido à acirrada competição que existe entre elas, decorrente especialmente da globalização da economia.
Elas têm contribuído para aumentar as demissões de pessoal e gerar insatisfação nos empregados.Conceitos de Clima:
Automação
Aquisição
Reengenharia
Fusão
Downsizing
Privatização
Terceirização 
Pontos positivos do clima organizacional :
- Competição
- Otimismo
- Cooperação
- Confiança
- Envolvimento/Comprometimento
- Apoio
Pontos negativos do clima organizacional :
- Rotatividade
- Conflitos
- Stress
- Faltas e Atrasos
- Rumores
- Doenças/Distúrbios
- Apatia
- Desperdícios
- Greves
- Reclamações Trabalhistas
O que é Cultura Organizacional?
1. É o conjunto de crenças, valores, costumes, rituais,
- mitos, tabus, sentimentos e comportamentos
- compartilhados pelos membros de uma organização. 
2. É o conjunto de atributos físicos e psicossociais de
- uma organização que caracterizam o seu modo de ser.
A cultura está para as organizações, assim como a personalidade está para as pessoas. É ela que define o modo de ser de uma organização. As pessoas têm um grau de aceitação maior ou menor nos seus relacionamentos em função de alguns traços de sua personalidade. Assim também acontece com as organizações: umas possuem traços de sua cultura que valorizam as pessoas; outras são indiferentes com as pessoas, valorizando mais o capital, os recursos físicos. Consequentemente, a cultura das organizações influencia diretamente o clima organizacional.
Muitos profissionais não se adaptam a determinadas empresas e acabam deixando-as, voluntária ou involuntariamente. Muitos padecem por não compartilhar os valores de suas organizações. Logo, a cultura das empresas é a principal causa do clima organizacional. Existem também aspectos externos à organização que impactam negativamente o grau de satisfação dos empregados e refletem sobre o desempenho e a atitude no trabalho.
 
Considerações sobre os conceitos:
Valores: representam a importância que as organizações dão a determinadas coisas, como, por exemplo, certos comportamentos ou posicionamentos: ética; trabalho em equipe; justiça; transparência, etc. Balizam e demonstram claramente quais as prioridades que uma empresa procura seguir no cumprimento de seus objetivos.
Ritos e rituais: são certas cerimônias típicas de uma organização. Exemplos: nas admissões, promoções, demissões  de novos membros da organização. Há ritos usados em inaugurações, comemorações, saudações, em viagens, etc.
Mitos: são figuras imaginárias, alegorias, geralmente utilizadas para reforçar certas crenças organizacionais.
Tabus: geralmente focalizam questões proibidas ou que não são bem-vistas pela organização.
Cultura Organizacional: É formada por aspectos da organização, que dão a ela um modo particular de ser. Ela é para a organização o que a personalidade é para o indivíduo. É ela que determina o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. Impacta a maioria dos aspectos da vida da organização: como as decisões são tomadas, quem faz o quê, como as recompensas são distribuídas, quem são os promovidos, como as pessoas são tratadas, como a organização responde ao meio ambiente e aos avanços tecnológicos e administrativos; como ela lida com a sua imagem, o seu crescimento, as suas instalações e mobiliário e assim por diante.
Alguns fatores que influenciam a cultura das organizações:
- Os principais líderes da organização.
- O ramo de atividade do negócio.
- A localização geográfica da empresa.