MEU AVALIANDO APRENDIZADO AULAS DE 6 A 10

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AVALIANDO APRENDIZADO AULAS DE 6 A 10
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Data: 16/10/2015 16:55:38 (Finalizada)
AULA 6
	 1a Questão (Ref.: 201307333563)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação flexível
	
	Somente as Pessoas
	
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação fixa
	
	Somente os Equipamentos 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307495094)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade contínua.
	
	Conveniência.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
	Consumo direto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307527071)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção. 
		
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas a II está correta. 
	
	Apenas a III está correta.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307878479)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO: 
		
	
	Leiaute e Tempo de execução. 
	
	Qualidade e Localização. 
	
	Custo e Recursos Humanos. 
	
	Capacidade e Produtividade. 
	
	Estatura e Raça. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307829609)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	
	dos requisitos do projeto.
	
	dos riscos do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307925810)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que:
		
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
	
	
AULA 7
	 1a Questão (Ref.: 201307886558)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	
	Diagrama de Gantt
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Fluxograma
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307505423)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I 
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	I, II e III
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307512520)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	De acordo com a definição para projeto de processos de Ritzman e Krajewski, uma das formas possíveis é o Método Sistemático. Composto por seis etapas em sequencia. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas e sua respectiva ordem. 
		
	
	Descreva os parâmetros mais estratégicos do processo; Identifique os insumos, os resultados e os clientes do processo; Identifique as medidas de desempenho do processo importantes; Documente o processo; Reprojete ou refine o processo para alcançar melhor desempenho; Avalie as mudanças e implemente aquelas que aparentam produzir os melhores resultados nas várias medidas de desempenho.
	
	Identifique as medidas de desempenho do processo importantes; Documente o processo; Descreva os parâmetros mais estratégicos do processo; Identifique os insumos, os resultados e os clientes do processo; Reprojete ou refine o processo para alcançar melhor desempenho; Avalie as mudanças e implemente aquelas que aparentam produzir os melhores resultados nas várias medidas de desempenho.
	
	Descreva os parâmetros mais estratégicos do processo; Documente o processo; Identifique os insumos, os resultados e os clientes do processo; Identifique as medidas de desempenho do processo importantes; Reprojete ou refine o processo para alcançar melhor desempenho; Avalie as mudanças e implemente aquelas que aparentam produzir os melhores resultados nas várias medidas de desempenho.
	
	Identifique os insumos, os resultados e os clientes do processo; Descreva os parâmetros mais estratégicos do processo; Identifique as medidas de desempenho do processo importantes; Documente o processo; Reprojete ou refine o processo para alcançar melhor desempenho; Avalie as mudanças e implemente aquelas que aparentam produzir os melhores resultados nas várias medidas de desempenho.
	
	Descreva os parâmetros mais estratégicos do processo; Identifique os insumos, os resultados e os clientes do processo; Identifique as medidas de desempenho do processo importantes; Documente o processo; Avalie as mudanças e implemente aquelas que aparentam produzir os melhores resultados nas várias medidas de desempenho; Reprojete ourefine o processo para alcançar melhor desempenho.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307527096)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor. 
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente; 
 
 A opção correta é:
		
	
	II e a III estão corretas. 
	
	Todas estão corretas.
	
	III e IV estão corretas. 
	
	Nenhuma está correta.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307886469)
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	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	I, II, III e IV.
	
	somente I, II e IV.
	
	somente II, III e IV.
	
	somente I e II.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307886796)
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	Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto? 
		
	
	(C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema) 
	
	(E) Em lotes - de produção enxuta.
	
	(D) De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema)
	
	(A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema) 
	
	(B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema) 
	
AULA 8
	 1a Questão (Ref.: 201307512521)
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	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Por lote e Em Linha
	
	Em linha e Tarefa
	
	Em linha e Por lote
	
	De projeto e Tarefa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307499209)
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	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
		
	
	Enterprise Resource Planning
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Planejamento Agregado
	
	Material Requeriments Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307505337)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307869550)
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	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Ciclo de planejamento
	
	Visão
	
	Missão
	
	Horizonte de planejamento
	
	Planejamento Hierárquico
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307850890)
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	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	
	Programar as atividades de produção.
	
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307886797)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP, os métodos mais utilizados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. I- Controle puxado - O posto de trabalho é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II- Controle puxado ¿ O posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III- Controle empurrado ¿ as ordens de produção de itens são colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV- Controle empurrado ¿ entrada do pedido de um pedido um cliente na área comercial. Qual(is) item(s) está(ão) certo(s): 
		
	
	(E) III e IV. 
	
	(C) I e II. 
	
	(A) I. 
	
	(D) II e IV. 
	
	(B) III. 
	
AULA 9
	 1a Questão (Ref.: 201307305702)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	curva FSC
	
	sistema just in time
	
	curva ABC
	
	sistema de codificação francês
	
	sistema de codificação CSSF
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307829625)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapasdo processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. 
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s): 
		
	
	I, II e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	
	somente I e II.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307829627)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe: 
		
	
	"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção. 
	
	"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques. 
	
	"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
	
	"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
	
	"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307882618)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:
		
	
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA) 
	
	Estoque de matéria-prima
	
	Estoques escondidos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307894799)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao:
		
	
	Custo de falta de espaço
	
	Custo de compras urgentes
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de contagem periódica
	
	Custo de registros não precisos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307894797)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	
	Custo financeiro
	
	Custo de armazenagem
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de manutenção
	
	Custo de validade
	
AULA 10
	 1a Questão (Ref.: 201307305776)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Qualidade assegurada.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Concentração geográfica.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307309965)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307505352)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	
	Suprimento Esperado
	
	Demanda Estabelecida
	
	Just-in-Time 
	
	Previsão da Demanda
	
	Provisão da Demanda
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307495172)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	 Suprimento frequente.
	
	Verticalização dos processos.
	
	 Estoque mínimo.
	
	Poucos transportadores.
	
	Poucos fornecedores.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307499233)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo NÃO corresponde ao JIT?
		
	
	Estoque mínimo.
	
	Objetiva tempo zero de preparação.
	
	Suprimento frequente.
	
	Grande diversidade de fornecedores.
	
	Poucos transportadores.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307305800)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa: 
		
	
	interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade. 
	
	interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia. 
	
	continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades. 
	
	estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde. 
	
	continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.