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» de 50 min. Lupa 1. São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: Quest.: 1 Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas. Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando. Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão. Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais. Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado. 2. Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é: Quest.: 2 O profissional de pesquisa de mercado O administrador O corretor O contador O proprietário da organização 3. Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas Quest.: 3 habilidades técnicas habilidades profissionais habilidades humanas habilidades conceituais habilidades de pessoal 4. O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações: Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade, porque o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo. Quest.: 4 A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira. A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa. Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas. As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 5. Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser: Quest.: 5 somente um generalista. um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. um generalista e construir alguma especialização. um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. somente um especialista em alguma área. 6. O gestor generalista configura qual das seguintes situações? Quest.: 6 visão específica de uma área de atuação particular visão global da empresa visão funcional visão competitiva de uma área de negócio visão operacional 7. De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis: Quest.: 7 Organização, operacional e direção Direção, tático e estratégico Estratégico, tático e operacional Planejamento, organização e operacional Tático, planejamento e controle 8. Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir: Quest.: 8 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa. 9. Quando se fala em globalização, fala-se também em competitividade ou em organizações competitivas, algumas características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais competitivas. São alguns exemplos das características do fenômeno da globalização, EXCETO: Quest.: 9 Internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos. A expansão de empresas locais, valorizando a cultural e identidade cultural local. Evitando a chamada diversidade cultural. O desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) e dos transportes, fazendo do mundo uma verdadeira aldeia global. O predomínio das formas democráticas do mundo desenvolvido. Atualmente a ênfase se dá mais no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas. 10. Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação. Quest.: 10 As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais. As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade. As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação. As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica. As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros.
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