ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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1a Questão (Ref.: 201701184822) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta 
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de 
Pedro no trabalho está ligada a: 
 
 
 Planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184821) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores 
em qualquer nível da escala hierárquica. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701065698) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a 
imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
 
 
 As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para 
compensar a rápida obsolescência profissional. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701109741) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são: 
 
 
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701227106) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez 
mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
 
 
 A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701184820) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua 
profissão neste emprego, podemos afirmar que: 
 
 
 Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de 
excelência. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701227107) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que 
esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: 
 
 
 Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as 
atividades de outras pessoas. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701081766) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas 
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: 
 
 Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com 
o princípio evolucionário. 
 
Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os 
administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a 
cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é 
necessário conhecer: 
 
 
 Quais papéis os 
administradores 
devem 
desempenhar 
na organização; 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701065698) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a 
imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
 As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para 
compensar a rápida obsolescência profissional. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701324899) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem 
grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação 
da função controlar e os termos sublinhados. 
 
 
 A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o 
planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem 
ligação direta com eficiência e eficácia. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701109741) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são: 
 
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701184821) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os 
administradores em qualquer nível da escala hierárquica. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701065548) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente 
essas funções: 
 
 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701065677) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos 
Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas: 
 
 
 Técnicas, humanas e conceituais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701293247) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as 
metas sejam alcançados são os: 
 
 
 Administradores 
 
AULA 2 
 
1a Questão (Ref.: 201701298801) 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu 
relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a 
organização inclui algumas ações, tais como: 
 
 
 todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento 
com a organização 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701292325) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. 
São elas: 
 
 
 Habilidades técnicas, humanas e conceituais; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701081787) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através: 
 
 
 Das pessoas, com melhores resultados. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701065513) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? 
 
 
 Capacidade de coerção. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701184827) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba(1 de 1) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu 
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: 
 
 
 Habilidades conceituais, humanas e técnicas. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701184825) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara 
precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado 
no cargo de Presidente, Clara: 
 
 Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e 
compreender como as partes influenciam o todo. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701109737) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
As competências interpessoais significam: 
 
 
 Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com 
todas as outras pessoas de sua rede de contatos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701065505) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
 
 
 
Lógicas, analíticas e de avaliação. 
 Técnicas, conceituais e de decisão. 
1a Questão (Ref.: 201701291716) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito 
a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. 
Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como: 
 
 
 Papel 
Interpessoal 
- Elemento 
de Ligação 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701065513) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? 
 
 Capacidade de coerção. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701184827) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu 
trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: 
 
 
 Habilidades 
conceituais, humanas e 
técnicas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701184825) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara 
precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado 
no cargo de Presidente, Clara: 
 
 
 Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas 
e compreender como as partes influenciam o todo. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701637838) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
trabalho em equipe são consideradas 
 
 
 habilidades humanas 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701065505) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era 
importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, 
como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto 
não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
 
 
 Técnicas, 
conceituais 
e de 
decisão. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701316780) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas 
não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de 
realizações úteis e práticas para a sociedade. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações: 
 Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade, 
porque 
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o 
êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo. 
 
 
 A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é 
uma proposição verdadeira. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701184824) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de 
sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, 
para bom resultado no cargo de gerente, Letícia: 
 
 Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar 
com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as. 
Aula 3 
 
1a Questão (Ref.: 201701323924) 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os 
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador 
precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o 
administrador do século XXI deverá ser: 
 
 
 Generalista 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184837) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 
 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701624216) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante 
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: 
 Planejamentos 
estratégico, tático e 
operacional; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701184832) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) 
 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer 
mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. 
Para isso, Clara deverá: 
 
 
 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar 
as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701295666) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, 
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo 
cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta 
sátira, a melhor afirmaçãosobre ser generalista ou especialista é: 
 
 
 Os administradores devem ser 
generalistas, mas devem alinhar 
conhecimento especializado e 
experiência para solucionar problemas 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701184833) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP 
LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e 
Lacombe, que a partir de agora: 
 Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há 
mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701319698) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos 
em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o: 
 
 
 a) Generalista 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701295550) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) 
 
As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter 
clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, 
alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades 
organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às 
atividades de marketing. 
 
 
 Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas 
1a Questão (Ref.: 201701184837) 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184832) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) 
 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer 
mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. 
Para isso, Clara deverá: 
 
 
 Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, 
buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701295666) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, 
acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo 
cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta 
sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é: 
 Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar 
conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701184833) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP 
LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e 
Lacombe, que a partir de agora: 
 Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente 
há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701319698) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos 
em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o: 
 
 
 Generalista 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701295550) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (2) 
 
As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter 
clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, 
alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades 
organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às 
atividades de marketing. 
 Pesquisa de 
mercado, 
produto, 
preço, 
distribuição, 
comunicação 
e vendas 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701280343) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta 
afirmação reforça, de modo específico: 
 
 
 Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701184834) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (2 de 2) 
 
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam 
ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é 
alcançada: 
 
 
 Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada 
situação, uma lição de vida. 
 
AULA 4 
1a Questão (Ref.: 201701280344) 
 Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da 
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço 
PERSONALISMO se caracteriza por: 
 
 
 Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para 
cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701067763) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador 
é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os 
subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou 
informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos 
e newsletters. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701184840) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta 
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são 
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. 
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o 
traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro: 
 
 
 Paternalismo 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701295692) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco 
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de 
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes 
subsistemas.O institucional, o pessoal, o dos 
líderes e o dos liderados 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701090845) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: 
 
 
 a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o 
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701067678) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
As funções da Administração são: 
 
 
 
 Planejamento, Organização, Direção, Controle 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701184838) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de 
três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância 
hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo 
(descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos 
afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de 
Barros e Prates: 
 
 
 Concentração de poder. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701184826) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 Empreendedor, pois está identificando 
oportunidades que potencializem o 
desenvolvimento de sua organização. 
1a Questão (Ref.: 201701184840) 
 Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta 
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são 
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. 
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o 
traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro: 
 
 
 Paternalismo 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701291661) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma 
passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para 
agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural 
do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima? 
 
 
 Postura de 
Espectador. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701184839) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a 
manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos 
negócios no Brasil, podemos citar: 
 
 
 Elevada 
carga 
tributária. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701184841) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da 
geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os 
fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a 
opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a 
criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio. 
 
 
 Capacidade Empreendedora 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701067763) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador 
é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os 
subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais 
com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701280344) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da 
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço 
PERSONALISMO se caracteriza por: 
 
 
 Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a 
proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701295523) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos 
administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos 
organizacionais". 
 
 
 Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, 
informacionais e interpessoais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701109731) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se 
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os 
itens a seguir: 
 
Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. 
Aula 5 
1a Questão (Ref.: 201701227110) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras 
assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou 
grupos. 
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos 
administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. 
Podemos afirmar que: 
 
 
 A segunda 
afirmação 
complementa a 
primeira 
afirmação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184849) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de 
Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e 
das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial 
visando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de 
Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas? 
 
 
 Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a 
fim de aproveitar sua criatividade, propondo novas formas de 
trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701292349) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, 
analise as duas afirmações a seguir e marque a opção correta: 
I) As transformações tecnológicase as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a 
desenvolver uma nova visão para as organizações. 
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com 
eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes. 
 
 
 As opções I e II estão certas; 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701184857) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a 
estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas 
organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. 
Hoje os administradores têm que saber lidar com a: 
 
 
 Diversidade 
cultural. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701291638) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de 
embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas 
pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já 
estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no 
ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X? 
 As sociedades passaram a exigir um comprometimento das 
organizações com a responsabilidade social e ambiental. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701065550) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa 
importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das 
empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse 
alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída: 
 
 
 Às falhas 
gerenciais. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701184858) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações 
existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e 
constantes transformações, as organizações precisam ser: 
 Ágeis e 
flexíveis. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701184856) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se 
tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas 
transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO 
representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às 
organizações: 
 
 
 A área de produção não atende de forma 
satisfatória os pedidos da área de marketing. 
1a Questão (Ref.: 201701227110) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras 
assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou 
grupos. 
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos 
administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. 
Podemos afirmar que: 
 
 
 A segunda 
afirmação 
complementa a 
primeira 
afirmação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701067777) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Quando se fala em globalização, fala-se também em competitividade ou em organizações competitivas, algumas 
características marcantes da globalização pressionam as empresas a serem cada vez mais competitivas. São alguns 
exemplos das características do fenômeno da globalização, EXCETO: 
 
 A expansão de empresas 
locais, valorizando a 
cultural e identidade 
cultural local. Evitando a 
chamada diversidade 
cultural. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701184854) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos 
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta 
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em: 
 
 
 Ética. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701065690) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões 
dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): 
 
 
 As falhas gerenciais na condução dos negócios. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701065550) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa 
importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das 
empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse 
alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída: 
 
 
 Às falhas 
gerenciais. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701291638) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de 
embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas 
pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já 
estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no 
ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X? 
 
 
 As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a 
responsabilidade social e ambiental. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701637615) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos 
executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta. 
 
 
 Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito 
variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701184852) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender 
às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas 
necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para 
conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: 
 
 
 Ágeis e 
flexíveis. 
 
AULA 6 
 
1a Questão (Ref.: 201701881331) 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e que apresenta algumas características. 
Assinale abaixo a característica da globalização em que se encaixa a criação do Mercosul: 
 
 
 Formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos 
investimentos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701881326) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A aula onlineafirma que a mudança é o único aspecto constante do universo e que o sucesso organizacional é 
periclitante e provisório. Esta afirmação deve-se ao seguinte fato: 
 
 
 Vivemos em um mundo mutável e turbulento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701184867) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza 
por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar 
que: 
 
 
 Nele, a mudança é 
o único aspecto 
constante. - 
CORRETA 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701291605) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que: 
 
 
 É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sofisticado por meio de 
sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701298791) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A globalização tem sido um dos desafios para a administração das empresas. Os administradores sabem que a 
globalização é um fenômeno: 
 
 
 irreversível 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701811501) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos 
relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que 
atuam nas organizações. Esta afirmação da aula online nos lembra que: 
 
 
 A globalização modificou o ambiente em que as organizações 
atuam, por ter modificado antigos conceitos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701811504) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta 
afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que: 
 As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se 
transformar em fracasso amanhã. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701811507) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas 
básicas. Esta afirmação da aula online significa que: 
 
 
 O sucesso das organizações hoje 
está atrelado ao conhecimento 
que ela domina. 
 
 
 
Aprendemos que os líderes governamentais tornam-se cada vez mais 
preocupados com a competitividade econômica de suas nações. Esta 
preocupação deve-se ao seguinte fato: 
 
 
 
 
 
 
A rede mundial de negócios está se conduzindo a uma competição sem precedentes 
nos mercados mundiais. 
 
 
 
 
2. 
 
 
A aula online ensinou que a globalização quebrou paradigmas, 
principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das 
empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que 
atuam nas organizações. Para isso, a globalização contou com duas 
poderosas aliadas. São elas: 
 
 
 
 
 
 
a tecnologia e a informação 
 
 
 
 
3. 
 
 
Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, 
principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das 
empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que 
atuam nas organizações. Esta afirmação da aula online nos lembra que: 
 
 
 
 
 
A globalização modificou o ambiente em que as organizações atuam, por ter 
modificado antigos conceitos. 
 
 
 
 
4. 
 
 
A globalização tem sido um dos desafios para a administração das 
empresas. Os administradores sabem que a globalização é um fenômeno: 
 
 
 
 
 
 
irreversível 
 
 
 
5. 
 
 
Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e 
que apresenta algumas características. Assinale abaixo a característica da 
globalização em que se encaixa a criação do Mercosul: 
 
 
 
 
 
 
Formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo, do 
capital e dos investimentos. 
 
 
 
6. 
 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o 
atual ambiente de negócios se caracteriza por instabilidade, incerteza e 
turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos 
afirmar que: 
 
 
 
 
 
 
Nele, a mudança é o único aspecto constante. - CORRETA 
 
 
 
7. 
 
 
A globalização tem como uma de suas características a ênfase no 
conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da 
aula online significa que: 
 
 
 
 
 
O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina. 
 
 
 
8. 
 
 
A aula online afirma que a mudança é o único aspecto constante do 
universo e que o sucesso organizacional é periclitante e provisório. Esta 
afirmação deve-se ao seguinte fato: 
 
 
 
 
 
Vivemos em um mundo mutável e turbulento. 
 
 
AULA 7 
 
1a Questão (Ref.: 201701184871) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Sabemos que a Revolução Industrial encerrou o sistema de produção agrária fazendo surgir o sistema industrial 
de produção. Atualmente, temos assistido à migração da força econômica da área industrial para o setor de 
serviços, no qual o fornecimento de produtos físicos é limitado ou restrito. Assinale abaixo o mercado que 
podemos considerar como sendo exclusivamente um mercado de serviços: 
 Consultoria 
Empresarial. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184876) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está 
mudando em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos 
tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a 
ambientes de : 
 
 
 Imprevisibilidade e instabilidade 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701295808) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para algumas pessoas, a tecnologia é a vilã da história: a máquina substituiu o homem, provocando o 
desemprego estrutural. Tomando como premissa essa afirmação indique a alternativa que melhor descreve a 
ação alternativa para o trabalhador que tem sua atividade substituída pela máquina: 
 
 
 As pessoas são reeducadas, 
treinadas ou capacitadas 
para exercerem outras 
atividades 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701318003) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os avanços tecnológicos e as mudanças sociais trouxeram mudanças significativas para a sociedade. Quanto ao 
mercado de trabalho, na revolução da informação está se deslocando rapidamente do setor industrial para a: 
 
 
 economia de 
serviços 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701280347) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das 
organizações hoje, estão: 
 
 
 Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes 
 
 6a Questão (Ref.: 201701184872) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos em nossas aulas que o capital intelectual passou a ser o principal ativo das empresas na era do 
conhecimento. Qual das opções abaixo demonstra ações que focam o capital intelectual? 
 
 
 Investimento em desenvolvimento gerencial. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701623853) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A aplicação sistemática de conhecimentoscientíficos para um novo produto, processo ou serviço é chamado 
 
 
 tecnologia 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701625782) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia 
precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios 
que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto: 
 
 
 Investir somente na redução de custos. 
1a Questão (Ref.: 201701295808) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para algumas pessoas, a tecnologia é a vilã da história: a máquina substituiu o homem, provocando o 
desemprego estrutural. Tomando como premissa essa afirmação indique a alternativa que melhor descreve a 
ação alternativa para o trabalhador que tem sua atividade substituída pela máquina: 
 
 
 As pessoas são reeducadas, 
treinadas ou capacitadas para 
exercerem outras atividades 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184876) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está 
mudando em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos 
tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a 
ambientes de : 
 
 
 Imprevisibilidade 
e instabilidade 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701317999) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Vivemos em uma sociedade na qual a única certeza é a constante e veloz mudança. Isto resultou em mudanças 
de paradigmas que afetaram as relações de trabalho, o perfil do emprego, o estilo de gerenciar etc. Quanto à 
mudança no perfil do emprego, podemos afirmar que na atualidade as organizações buscam por profissionais 
que possuam conhecimentos, habilidades e comportamentos que os tornem importantes para ela e contribuam 
para o sucesso. Assim, as organizações buscam por profissionais que possuam: 
 
 
 
Empresabilidade 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701318003) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os avanços tecnológicos e as mudanças sociais trouxeram mudanças significativas para a sociedade. Quanto ao 
mercado de trabalho, na revolução da informação está se deslocando rapidamente do setor industrial para a: 
 
 
 economia 
de 
serviços 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701280347) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das 
organizações hoje, estão: 
 
 
 Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701184872) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos em nossas aulas que o capital intelectual passou a ser o principal ativo das empresas na era do 
conhecimento. Qual das opções abaixo demonstra ações que focam o capital intelectual? 
 
 
 Investimento em 
desenvolvimento 
gerencial. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701623853) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para um novo produto, processo ou serviço é chamado 
 
 
 tecnologia 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701625782) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia 
precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios 
que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto: 
 
 
 Investir somente na redução de custos. 
AULA 8 
 
1a Questão (Ref.: 201701292371) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
"Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações 
futuras em atender as suas próprias necessidades." Este conceito refere-se a: 
 
 
 Sustentabilidade; 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701318008) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Célia trabalha em uma empresa que incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento e mensura 
os custos dos programas sociais e o retorno dos investimentos em programas sociais. Podemos dizer que Célia 
atua em uma empresa: 
 
 
 Socialmente 
responsável 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701323929) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Todo administrador deve trazer sinergia para sua organização. Sinergia é um trabalho ou esforço para realizar 
uma determinada tarefa muito complexa, e poder atingir seu êxito no final. Sinergia é o momento em que o 
todo é maior que a soma das partes. A responsabilidade social, quando bem aplicada pelas lideranças pode 
ocasionar o sentimento sinérgico ocasionando: 
 
 
 Aumento da produtividade, comprometimento, e consequentemente uma 
melhoria no ambiente de trabalho. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701813911) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações 
futuras em atender sua próprias necessidades é um conceito desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e 
aprovado na Rio 92. Essa afirmação se refere ao conceito de: 
 
 
 Sustentabilidade 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701623869) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A responsabilidade social empresarial refere-se a 
 
 
 a obrigação para com a sociedade assumido pelas empresas. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701624148) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro 
Setor, possui como característica principal: 
 
 
 Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701184881) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho sobre o crescimento e a importância das 
empresas que constituem o chamado Terceiro Setor a partir dos anos de 1990. Também podemos denominar as 
empresas que constituem o Terceiro Setor como: 
 Organizações 
não-
governamentais 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701323930) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
De acordo com Peter Drucker, as empresas não governamentais, sem fins lucrativos que atuam em áreas como 
educação, assistência social dentre outras foi chamada de: 
 
 
 Terceiro setor. 
1a Questão (Ref.: 201701323930) 
 Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
De acordo com Peter Drucker, as empresas não governamentais, sem fins lucrativos que atuam em áreas como 
educação, assistência social dentre outras foi chamada de: 
 
 
 Terceiro setor. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701318011) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Juliana, sócia-diretora da empresa Tudo de Bom, conscientizou seus gestores acerca da importância da 
utilização adequada dos recursos para atender às necessidades atuais sem comprometer a capacidade das 
gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. A prática de Juliana corresponde a qual conceito: 
 
 
 Sustentabilidade 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701293374) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Célia, sócia-diretora da empresa Paz e Amor, utiliza os recursos com eficiência para atender às necessidades 
atuais de sua empresa de modo que não comprometa a capacidade de gerações futuras. Podemos afirmarque 
Célia está adotando uma prática que visa: 
 Sustentabilidade 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701624253) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
Durante a Rio 92, evento de cunho ambiental, foi aprovado o conceito desenvolvido por Gro Brutland em 1990, 
utilização de recursos para atender as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações 
futuras em atender suas próprias necessidades. Este conceito refere-se a: 
 
 
 Sustentabilidade; 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701637846) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
O Fênix S.A., empresa do ramo de alimentos, informa corretamente nas embalagens dos seus produtos, os 
ingredientes utilizados na sua fabricação, bem como o prazo de validade dos mesmos, visando à saúde e à 
segurança no consumo. Considerando os diversos stakeholders que devem ser atingidos pelas ações, a quem 
mais especificamente a Fênix S.A., neste caso, está dirigindo as suas ações? 
 
 
 Aos consumidores 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701624169) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A empresa XYZ está procurando desenvolver sua atuação em termos de responsabilidade ampliando as chances 
de capacitação e de desenvolvimento de seus funcionários e aplicando as regras de ergonomia no mobiliário de 
suas unidades. Essas medidas configuram que aspecto da Responsabilidade Social analisado pelo Instituto 
Ethos? 
 
 
 Público 
Interno 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701623869) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) 
 
A responsabilidade social empresarial refere-se a 
 
 
 a obrigação para com a sociedade assumido pelas empresas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701295847) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (1 de 1) 
 
O terceiro setor tem como objetivo prestar serviços de caráter público, que mobilizam um grande volume de 
recursos humanos e materiais a fim de estimular iniciativas voltadas para o desenvolvimento social. 
Classicamente este setor é abrangido pelas organizações voltadas ao interesse social. Classicamente as 
organizações que compõe esse setor são referenciadas como: 
 
 
 Organizações sem fins lucrativos e não governamentais 
 
AULA 9 
1a Questão (Ref.: 201701065543) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional? 
 
 
 A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e 
setores. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701298814) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Qual das seguintes características descreve da melhor forma uma empresa de sucesso num contexto de 
globalização? 
 
 
 Promove a inovação tecnológica em toda a organização 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701292375) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque abaixo a opção 
que NÃO se refere a uma dessas mudanças: 
 
 
 mudanças políticas e econômicas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701813292) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
O mundo está passando por transformações revolucionárias que mudam a maneira como as organizações 
operam e funcionam. A tecnologia está funcionando como verdadeiro desestabilizador das instituições em face 
do seu forte impacto inovador, desequilibrando as estruturas vigentes, solucionando muitos problemas e criando 
situações inteiramente novas. As dimensões de espaço e tempo transformam-se em conceitos de 
instantaneidade e virtualidade. De tal forma, são exemplos desses conceitos: 
 Informação online, empresas 
virtuais, just in time, fábrica 
enxuta e empresas virtuais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701065522) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais 
foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro 
passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos 
negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. 
Nos próximos anos, em função da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das 
organizações? 
 
 
 Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, 
adaptando-se a eles mais rapidamente que seus concorrentes. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701813260) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e 
integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das 
mudanças estruturais é correto afirmar: 
 
 
 a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis 
hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração 
existente. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701813264) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e 
integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das 
mudanças na tecnologia é correto afirmar: 
 
 
 b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a 
maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701813276) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. 
Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das 
pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os 
aspectos lógicos de resistências, é correto afirmar: 
 
 
 a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa 
se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que 
precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais 
impostos às pessoas pela mudança. 
1a Questão (Ref.: 201701065525) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e 
incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo 
colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo, as organizações almejavam a liderança do 
mercado e as grandes margens de lucro. Já o presente tem-se revelado como a era da sobrevivência 
organizacional. Quanto ao futuro, a incerteza paira pelo ar. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que 
posição deve adotar uma organização? 
 
 
 Aceitar a 
inevitabilidade 
da 
necessidade 
de mudança e 
adaptação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701184886) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de 
um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de: 
 
 
 Competitividade 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701813253) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e 
específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizaçõesque têm 
muita pressa e urgência para mudar e que precisam alterar inteiramente seus rumos através de programas 
radicais é conhecida por: 
 
 
 c) Reengenharia 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701295873) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A administração atual está revolucionando conceitos tradicionais e mandando para o museu muitas práticas 
consolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e 
intensamente competitivo de negócios - como está ocorrendo nos dias de hoje - é consequência de uma 
administração: 
 
 
 Moderna, 
flexível, 
eficiente 
e eficaz 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701813279) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. 
Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das 
pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os 
aspectos psicológicos de resistências, é correto afirmar: 
 
 
 b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem 
sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua 
segurança pessoal no emprego está ameaçada. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701071597) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A empresa XLM, que trabalha com planejamento estratégico para 4 anos, incorpora objetivos sociais em seus 
processos de planejamento, aplica normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais 
procurando medir os custos destes programas e o retorno dos investimentos em programas sociais. Com estes 
procedimentos, pode-se dizer que esta empresa trabalha buscando ser: 
 
 
 Socialmente 
responsável 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701813250) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e 
específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que 
pretendem melhorar seu desempenho de maneira suave e persistente, sem pressa e de maneira integrada e 
democrática envolvendo todas as pessoas é conhecida por: 
 
 
 a) 
Programas 
de 
melhoria 
contínua e 
qualidade 
total 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701813282) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. 
Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das 
pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os 
aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar: 
 
 
 c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são 
poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados. 
AULA 10 
1a Questão (Ref.: 201701316792) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Nossa aula online nos ensina que os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição 
de recursos escassos. Esta afirmação se insere entre: 
 
 
 
 
 Os desafios da profissão do Administrador. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701316790) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Nossa aula online nos ensina que administrar é um trabalho difícil e exigente, pois os administradores que 
ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana. Esta 
afirmação se insere entre: 
 
 
 Os desafios da 
profissão do 
Administrador. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701184894) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Apesar das dificuldades inerentes a todas as profissões e atividades humanas, o trabalho de um administrador 
pode ser muito estimulante e recompensador. Os bons administradores são muito procurados hoje pelo 
mercado, e as propostas de remuneração geralmente: 
 
 
 Refletem o valor que o mercado lhes atribui. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701318012) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
As características do ambiente empresarial na atualidade impõem aos administradores inúmeros desafios. 
Assinale a opção NÃO corresponde a um desafio: 
 
 
 Trabalho fácil, pouco exigente e jornada de trabalho reduzida. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701323938) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A experiência do aprendizado contínuo é de suma importância para o sucesso do administrador. Como vivemos 
em um momento de mercados turbulentos e flexíveis com mudanças mais do que constantes, o administrador 
deve estudar cenários, avaliar os fatos e poderá: 
 Tomar 
decisões 
com mais 
segurança, 
acertando 
o máximo 
possível. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701626690) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A 
administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o 
papel mais importante para a organização. São os administradores que criam as condições para que seus 
subordinados desempenhem suas funções, ajudam os membros da organização a encontrar um sentido no 
trabalho, inovam e encontram formas criativas de aproveitar oportunidades e resolver problemas. O 
desempenho desses papéis permitem ao administrador exercitar: 
 
 
 
 A criatividade, inovação e aprendizado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701620900) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Sobre os desafios do Administrador, pode-se afirmar que: 
I - Os Administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos. 
II - O sucesso e a eficácia de um Administrador dependem do desempenho de outros, o que pode ser estressante e, por 
vezes, ingrato. 
III - São os Admnistradores que decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma a assegurar que esta 
atinja seus objetivos, no entanto não o fazem sozinhos. 
 Considerando os itens acima, assinale a única alternativa correta: 
 
 
 Todos os itens estão corretos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701624270) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A 
administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o 
papel mais importante para a organização. Além das recompensas materiais também podemos considerar: 
 Reconhecimento e status social; 
1a Questão (Ref.: 201701316790) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Nossa aula online nos ensina que administrar é um trabalho difícil e exigente, pois os administradores que 
ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana. Esta 
afirmação se insere entre: 
 
 
 Os desafios da 
profissão do 
Administrador. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701323938) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
A experiência do aprendizado contínuo é de suma importância para o sucesso do administrador. Como vivemos 
em um momento de mercados turbulentos e flexíveis com mudanças mais do que constantes, o administrador 
deve estudar cenários, avaliar os fatos e poderá: 
 Tomar decisões com mais segurança, acertando o máximo 
possível. 
 
 
 
 3a Questão(Ref.: 201701626690) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A 
administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o 
papel mais importante para a organização. São os administradores que criam as condições para que seus 
subordinados desempenhem suas funções, ajudam os membros da organização a encontrar um sentido no 
trabalho, inovam e encontram formas criativas de aproveitar oportunidades e resolver problemas. O 
desempenho desses papéis permitem ao administrador exercitar: 
 
 
 
 A criatividade, inovação e aprendizado. 
 
 4a Questão (Ref.: 201701624258) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Os administradores modernos possuem necessidades específicas e têm muitas cobranças. Dentre as opções 
abaixo todas são habilidades requeridas do administrador moderno, exceto: 
 
 
 Falta de 
determinação; 
 
 5a Questão (Ref.: 201701280351) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. Dentre as 
recompensas não materiais do Administrador, podemos destacar: 
 
 
 Reconhecimento 
e status social 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701625794) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Baseado nas recompensas e trabalho dos administradores assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - A carreira 
de administrador possui benefícios que se limitam apenas a recompensas materiais. II - A administração é 
uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel 
mais importante para a organização. III - Os administradores têm a oportunidade de lidar com uma 
diversidade de pessoas e experiências, enriquecendo assim sua visão do mundo. 
 
 
 II 
e 
III. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201701618563) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Sobre as recompensas do Administrador, NÃO podemos afirmar que: 
 A carreira de administrador possui benefícios que se limitam apenas a recompensas materiais. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701624270) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A 
administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o 
papel mais importante para a organização. Além das recompensas materiais também podemos considerar: 
 
 
 Reconhecimento e status social;