Revisão 2 Contab e Custos

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Contabilidade de 
Custos
Vanessa Anelli
Borges
Revisão 2
Departamentalização
• Maneira racional de alocação dos custos 
indiretos.
• Departamento: unidade mínima para a 
contabilidade e alocação de custos.
• Departamento de produção: onde ocorre a 
modificação direta ou indireta do produto.
• Departamento de serviços: execução de 
serviços auxiliares, sem atuação direta no 
produto.
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Adaptado Eliseu Martins
CUSTOS
DIRETOS
DEPARTAMENTO
Serviço B
DEPARTAMENTO
Serviço A
Alocáveis
Diretamente aos
Departamentos
INDIRETOS
COMUNS
PRODUTO X
DEPARTAMENTO
Produção D
DEPARTAMENTO
Produção C
ESTOQUE
R
R
R
R
R
Demonstração de Resultados
RECEITA
CPV
LUCRO BRUTO
DESPESAS
LUCRO OPERACIONAL
PRODUTO Y
Departamentalização
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Adaptado Eliseu Martins
Empresa de Manufatura: Fabricante de Móveis
Departamentos de Produção Departamento de Apoio e Adm.
Montagem:
Salário do supervisor
Ferramentas
Depreciação das máquinas
Acabamento:
Lixa
Depreciação das lixadeiras e 
polidores
Almoxarifado de Materiais:
Salário do auxiliar
Refeitório:
Alimentos
Salário dos cozinheiros
Manutenção:
Material de limpeza
Óleo e lubrificante das máquinas
Fábrica Geral:
Segurança
Depreciação do prédio
Departamentalização
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Adaptado de Hansen e Mowen (2003, p. 199)
Empresa de Serviços: Banco
Departamentos de Produção Departamento de Apoio e Adm.
Financiamento de Automóveis:
Formulários e suprimentos
Empréstimos Comerciais:
Salário do funcionário
Software de previsão de 
falência
Processamento de Dados:
Software
Administração de Banco:
Salário do Diretor-Geral
Custos telefônicos
Depreciação do Banco e Cofre
Adaptado de Hansen e Mowen (2003, p. 199)
Departamentalização
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ABC
• Objetivo
− Reduzir distorções causadas pelo rateio 
arbitrário do custeio por absorção.
• Regra
Apropriar todos os custos e todas 
as despesas aos produtos!
O ABC não é aceito pela legislação 
societária e fiscal.
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ABC
Atribuir custos às atividades
Rateio Rastreamento
Ocorre quando não for 
possível a alocação direta 
ou o rastreamento.
Ocorre quando não for possível 
a alocação direta.
Arbitrário e subjetivo. Pesquisas e estudos.
Não representa a 
verdadeira relação entre 
custo e atividade.
Identifica relação de causa e 
efeito: relação mais verdadeira.
DIRECIONADORES DE CUSTOS
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ABC
• Exemplo de direcionadores:
− no de inspeções;
− no de recebimentos;
− no de requisições;
− tempo de processamento;
− tempo de armazenamento;
− no de chamadas telefônicas.
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ABC
Identificar as atividades relevantes
• Departamentos possuem processos/ 
procedimentos.
• Processos: cadeia de atividades correlatas.
• Atividades: ação que utiliza recursos para 
que se possa produzir um bem.
− Exemplo: requisição; compra, corte, 
costura.
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Absorção x ABC X Variável
Absorção ABC Variável
O que alocar aos 
produtos?
Como alocar?
De acordo com os 
PCGA?
Aceito Pela 
Legislação Societária 
e Fiscal?
Foco em qual
usuário?
Todos os 
Custos
Todos os Custos 
e Despesas
Custos 
Variáveis
Rateio 
(arbitrário)
Sim
Rastreamento: 
Direcionadores 
de Custos
Não
Alocação 
Direta
Não
Sim Não Não
Externo Interno Interno
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Custos para Controle
• Conceito de Custo-Padrão
− Papel do custo na avaliação de 
desempenho
− Cálculo e Análise das Variações
 Materiais diretos
 Mão de obra direta
 Custos indiretos
Custo-Padrão
• Introduzido no Japão:
− empresa NEC;
− acompanhada por outras empresas.
• Consiste em:
− estabelecer padrões para consumo de 
matéria-prima, mão de- bra direta e 
custos indiretos de fabricação.
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Custo-Padrão
• Objetivo
− Dar suporte para o planejamento de recursos 
financeiros.
Portanto...
− Fixa uma BASE DE COMPARAÇÃO entre o 
que ocorreu e o que deveria ter ocorrido.
• Obs.:
− não é sistema de custeio, mas técnica 
auxiliar para análise e tomada de decisão.
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Custo-Volume-Lucro
• Inter-relacionamento entre custos, volume de 
produção (nível das receitas) e a influência no lucro
• Permite melhor avaliação de desempenho de projetos 
e empreendimentos
− Exemplo: incorporação 
imobiliária.
Lucro
Custo Volume
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Custo-Volume-Lucro
• Sistema para auxílio na tomada de decisões.
• Sistema para projetar lucro em diferentes 
cenários de produção e venda.
• Baseado na Margem de Contribuição.
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Custo-Volume-Lucro
1) Ponto de Equilíbrio Contábil – PEC.
2) Ponto de Equilíbrio Econômico – PEE.
3) Ponto de Equilíbrio Financeiro – PEF.
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• Definições de CO:
Assaf Neto (2003, p. 165)
“(...)o sacrifício da remuneração por ter tomado a 
decisão de aplicar recursos em determinado 
investimento alternativo, de risco semelhante.”
Maher (2001, p. 64)
“Representa o benefício perdido pela não 
aplicação de recursos na melhor alternativa 
seguinte.”
Ou seja, dada as melhores alternativas, a escolha 
por uma tem como custo a não escolha da outra.
Custo de oportunidade
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• Compra máquina para produção de peças
− Situação1:
− Situação2:
Máquina A Máquina Bou ?
Custo de Oportunidade
Máquina A ou ?
Não há custo de oportunidade: riscos diferentes
Custo de oportunidade
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• Diante da dificuldade em encontrar sempre 
situações de mesmo risco, uma solução é 
comparar uma alternativa com outra de risco 
zero (caderneta de poupança).
Máquina A ou ?
Custo de oportunidade
Custo de oportunidade
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CREPALDI, S. A. Curso básico de contabilidade de custos. 
4. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
GARRISON, R. H. & NOREEN, E. W. Contabilidade 
Gerencial. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
HANSEN, Don R. & MOWEN, Maryanne M. Gestão de 
Custos: contabilidade e controle. São Paulo: Pioneira 
Thomson Learning, 2001.
HORNGREN, Charles T; FOSTER, George; DATAR, Srikant 
M. Contabilidade de Custos. 9. ed. São Paulo: Pearson-
Prentice Hall, 2001.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10. ed. São 
Paulo: Atlas, 2010.
Referências
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