Prova 6

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A6_201401332897_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: LUIZ FERNANDES SOUZA
	Matrícula: 201401332897
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
	
	
	
	
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	
		2.
		Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	
	Redução do retrabalho.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	
	
	
	Comunicações.
	
	
	Aquisições.
	
	
	Custos.
	
	 
	Qualidade.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
		4.
		Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
	
	
	
	
	
	inovação
	
	 
	qualitativa
	
	
	industrial
	
	
	tecnológica
	
	
	quantitativa
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
	
	
	
	
	 
	O termo de abertura do projeto
	
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	
	A lista de riscos
	
	 
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
	
	
	A declaração do escopo
	
	
	
		6.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 
	Qualidade
	
	
	Riscos
	
	
	Recursos
	
	
	Tempo
	
	
	
		7.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
		8.
		Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	 
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	 
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.