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02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 GST0580_201401048901 V.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Avaiação Parcial: GST0580_SM_201401048901 V.1 Aluno(a): HUDSON FREITAS DE SOUZA Matrícula: 201401048901 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 24/10/2017 16:57:20 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201401706908) Acerto: 1,0 / 1,0 Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência: A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção. Nenhuma das alternativas estão corretas. A habilidade humana nas duas atividades. A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção. A habilidade técnica nas duas atividades. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401713710) Acerto: 1,0 / 1,0 Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamentos: Organizacional, dos fins e dos meios Dos recursos, estratégico e organizacional Estratégico, tático e operacional Da Implantação, do controle e tático Operacional , variável e da otimazação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201401229711) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js 02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201401883487) Acerto: 1,0 / 1,0 A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar: Cronograma e Eficácia. Comprometimento e Eficiência. Eficiência e Eficácia. Eficiência e pontualidade. Cronograma e pontualidade. 5a Questão (Ref.: 201401319393) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. F, F, V, V F, F, F, F V, V, V, V V, F, V, F V, V, F, F Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201401881383) Acerto: 1,0 / 1,0 A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar: I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo Somente I e III estão corretas Somente I e IV estão corretas Somente II e IV estão corretas Somente II e III estão corretas Somente III e IV estão corretas 7a Questão (Ref.: 201401229728) Acerto: 1,0 / 1,0 O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir. Hierarquia. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js 02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 Desenho Organizacional. Amplitude de Controle. Centralização. Descentralização. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201401289606) Acerto: 1,0 / 1,0 A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal: Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos. É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento. Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos pelos gestores. Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201401885997) Acerto: 1,0 / 1,0 A motivação representa uma predisposição individual para exercer esforços na busca do alcance de objetivos desejados (organizacionais e/ou individuais). Ela é a mola-mestra do processo de comprometimento dos colaboradores com a organização. Em relação aos aspectos que definem e impactam a motivação, analise as alternativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que são corretas. 1-Constitui um esforço individual e acontece de dentro para fora. Podemos apenas estimular a motivação de alguém; 2-Indivíduos motivados se esforçam mais e cabe ao gestor canalizar esses esforços para o alcance dos objetivos organizacionais; 3-No cotidiano empresarial nunca ocorrem divergências entre as necessidades dos indivíduos e as exigências da organização formal; 4- A motivação só poderá acontecer caso as necessidades do colaborador estiverem sendo atendidas. Estão corretas: 2 e 4 1, 2 e 4 1, 2 e 3 1 e 3 2, 3 e 4 10a Questão (Ref.: 201401318114) Acerto: 1,0 / 1,0 Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js 02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4 Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida. O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. Apoia-se na autoridade informal. A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. Gabarito Comentado. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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