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EXERCÍCIO AV1 INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO

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02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
GST0580_201401048901 V.1
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201401048901 V.1 
Aluno(a): HUDSON FREITAS DE SOUZA Matrícula: 201401048901
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 24/10/2017 16:57:20 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201401706908) Acerto: 1,0 / 1,0
Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana
gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as
habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com
maior frequência:
 A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
A habilidade humana nas duas atividades.
A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
A habilidade técnica nas duas atividades.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201401713710) Acerto: 1,0 / 1,0
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamentos:
Organizacional, dos fins e dos meios
Dos recursos, estratégico e organizacional
 Estratégico, tático e operacional
Da Implantação, do controle e tático
Operacional , variável e da otimazação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201401229711) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
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02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201401883487) Acerto: 1,0 / 1,0
A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar,
dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e
operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
Cronograma e Eficácia.
Comprometimento e Eficiência.
 Eficiência e Eficácia.
Eficiência e pontualidade.
Cronograma e pontualidade.
 
 5a Questão (Ref.: 201401319393) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( )
São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de
ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos.
F, F, V, V
F, F, F, F
V, V, V, V
V, F, V, F
 V, V, F, F
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201401881383) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e
operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
 II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
 III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
 IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
 Somente I e III estão corretas
Somente I e IV estão corretas
 Somente II e IV estão corretas
 Somente II e III estão corretas
 Somente III e IV estão corretas
 
 7a Questão (Ref.: 201401229728) Acerto: 1,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou
conduzir.
Hierarquia.
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02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Desenho Organizacional.
 Amplitude de Controle.
Centralização.
Descentralização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201401289606) Acerto: 1,0 / 1,0
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que
coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a
organização informal:
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a
agilidade dos processos.
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e
quebrar barreiras formais de relacionamento.
 Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões
definidos pelos gestores.
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de
informações.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201401885997) Acerto: 1,0 / 1,0
 
A motivação representa uma predisposição individual para exercer esforços na busca do alcance de objetivos
desejados (organizacionais e/ou individuais). Ela é a mola-mestra do processo de comprometimento dos
colaboradores com a organização. Em relação aos aspectos que definem e impactam a motivação, analise as
alternativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que são corretas.
 
1-Constitui um esforço individual e acontece de dentro para fora. Podemos apenas estimular a motivação de
alguém;
2-Indivíduos motivados se esforçam mais e cabe ao gestor canalizar esses esforços para o alcance dos objetivos
organizacionais;
3-No cotidiano empresarial nunca ocorrem divergências entre as necessidades dos indivíduos e as exigências da
organização formal;
4- A motivação só poderá acontecer caso as necessidades do colaborador estiverem sendo atendidas.
Estão corretas:
2 e 4
 1, 2 e 4
1, 2 e 3
1 e 3
2, 3 e 4
 
 10a Questão (Ref.: 201401318114) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
 Apoia-se na autoridade informal.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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