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Descreva com sua s próprias palavras o que são: escopo do produto d o projeto e escopo do projeto.
R: Escopo do produto: este está inserido os dados de como este deverá ser produzido Escopo do projeto: este está inserido os dados da EAP, gerenciamento de riscos e estrutura a ser utilizada O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Cite duas estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças.R: Estratégia de risco ativa Estratégia de risco passiva O que caracteriza um projeto?R: Possui início e término definido Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:R:Restrição Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?R:Decomposição excessiva da EAP Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?R: Procurar a ajuda um especialista Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso na s entregas. Custos adicionais são esperados. N este caso, devem - se adicionar recursos as:R: ativ. do caminho crítico O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: R:Curva5 Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?R:Inspeção O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:R: Benefícios do gerenciamento dos riscos No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três tipos de dependências. Quais são elas?R:Obrigatória, arbitrária e externa Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos?R: o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada. Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursosinternos do projeto. Esse é um exemplo de:R:Restrição A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:R: Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C somente pod erá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto? R: Não houve alteração no prazo final do projeto Você é o gerente d o projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?r: A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida O monitoramento e controle de projetos a valiam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.I.A verificação do escopo do projeto, por ser u m processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II. O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.III. O controle d o cronograma garante que não haverá mudança no prazo.IV. O controle de custo evita que mudanças in adequadas ou não aprovadas onerem os custos.R:II e IV Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?R: Técnica Delphi Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?R: Identificar os riscos secundários Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: R: sina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?R: Registro das Partes Interessadas Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?R: A EAP representa relações de dependência de tempo de execução As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: R: Método do caminho críticoÉ correto afirmar que:r:No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:R: Estimativa de Pareto Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?R: Determina se o processo é estável e previsível Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco? R:Mitigar o risco Descreva três regras p ara a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).R: Definição do Escopo, Entregas do gerenciamento do projeto e Pacote de Trabalho Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia.R: A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são Registradas?R: Registro das Partes Interessadas Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:R: Pacote de trabalho Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?R: Procurar a ajuda um especialistaQual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade R: Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:R:IncertezaAs estimativas representam uma dificuldade adicional no gerenciamento de projetos . Devem ser realizadas por especialistas na área de aplicação do projeto . Apresente três técnicas para estimar os recursos das atividades.R: Opinião especializada baseada e m informações de projetos anteriores. Análise de alternativas de execução, como por exemplo, avaliar entre ¿fazer com recursos do projeto¿ ou ¿comprar de terceiros¿. Dados publicados para auxílio a estimativas, como por exemplo, taxas de produção, preços preestabelecidos com fornecedores, entre outros Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas forma s de reduzir ameaças ou eliminá –las... Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos? R: Deve m ser analisados e conversados com especialista para melhor decidir a forma que deve ser programado para solucionar esses riscos. Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: R:Qual o menor prazo de execução d o projeto Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PA RTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?R: Coletar os requisitos do projetoQual das etapas aba ixo NÃO FAZ PA RTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?R: Coletar os requisitos do projeto Você é gerente de projetos de um novo produto. A data d e término estimado do projeto supera O chefe do departamento de Desenvolvi mento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: R:Compressão Você é o gerente d o projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada... Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?R: A exatidão da estimativa do projeto aumentar á à medida que o projeto avançar e m seu ciclo de vida Você é o gerente d o projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada...Quai s das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? R: A exatidão da estimativa do projeto aumentar á à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida A exatidão da estimativa do projeto aumentar á à medida que o projeto avançar e m seu ciclo de vida. I. A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal , é uma atividade do gerenciamento da qualidade.II. O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.III. O controle do cronograma garante que não haverá mu dança no praz o.IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.R:II e IV Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? R: Determina se o processo é estável e previsível Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de r iscos. Qual das seguintes você escolheria?R: Técnica Delphi Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução.R: Aceitar passivamente o risco 
Cite pelo menos cinco áreas de conheci mento envolvidas no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK ?R: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. 
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia R: Na estimativa por analogia, usam-se os custos reais de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos custo do projeto corrente
O que é PMBOK?R: Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?R: Decomposição excessiva da EAP
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?R: Desenvolver a EAP
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos.Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades:R: do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como:R:Curva S
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de 
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?R: Qualidade do projeto aumentou
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável... Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente d e projetos se encontra?R: Análise Qualitativa dos Riscos
elecione dentre a s alternativas abaixo a quela que apresen ta SOMENTE vantagen s presumidas que a a doção de uma metodologia 
de gerenciamento de projeto s po de trazer para a organ ização
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de gerenciamento de projeto s po de trazer para a organ ização
nalise as alternativa s abaixo e assinale a q ue contem os p assos básicos para elaboração de uma Anál ise de Riscos confo rme o 
preconizado pelo gu ia PMBOK e pela norma ISO- 31000?
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preconizado pelo gu ia PMBOK e pela norma ISO- 31000?
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