AVALIAÇÃO PARCIAL TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201503815894)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o aumento da eficiência nas organizações, deve-se começar pela eficiência de cada empregado. Ao invés de deixar o empregado escolher sua maneira pessoal de trabalhar, a administração é quem deve planejar o método, isto é, a melhor maneira de executar a tarefa. Taylor apresentava a convicção de que as pessoas vão trabalhar exclusivamente para ganhar o salário e que a melhor maneira de incentivá-las era recorrer ao incentivo salarial ou prêmio de produção. Tal conceito se refere à?
		
	
	Workaholic;
	
	Homo Sapiens;
	
	Homo Econômicos e incentivos monetários;
	
	Homo Social;
	 
	Homo Economicus;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503293316)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Taylor o operário é um homem simples, com desejos e valores orientados para a vida material. Ele valoriza tudo que pode levar-lhe mais salário e tem comportamento previsível. Assim, qualquer incentivo financeiro será o suficiente para motivá-lo no seu trabalho. Este é o conceito de:
		
	
	Homem Social.
	
	Padronização.
	
	Organização Racional do Trabalho.
	 
	Homo Economicus.
	
	Supervisão Funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504201193)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A experiência de Hawthorne, na qual foi verificado o poder dos grupos nas organizações, foi realizada por Elton Mayo na teoria (Ano: 2014Banca: CS-UFG).
		
	
	não há resposta
	 
	das relações humanas.
	
	estruturalista.
	
	comportamental.
	
	da administração científica
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503764929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as três necessidades humanas básicas utilizadas na teoria de Lewin?
		
	
	Administrativas, técnicas e financeira.
	
	Técnicas, psicológicas e auto realização.
	
	Técnicas, operacionais e fisiológicas.
	 
	Fisiológicas, psicológicas e auto realização
	
	Psicológica, administrativa e fisiológicas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503354236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Merton, o homem (excluído dos estudos de Max Weber, que descreveu um sistema social desumano e mecanicista), quando participa da burocracia, faz com que toda a previsibilidade do comportamento, que deveria ser a maior consequência da organização, escape ao modelo preestabelecido. Verifica-se, então, o que Merton chamou de disfunções da burocracia. (CHIAVENATO, p. 291-TGA). Diante disso, marque abaixo a opção que se refere a uma das disfunções da burocracia:
		
	
	Rotinas e procedimentos;
	 
	Excesso de formalismo e papelório;
	
	Caráter legal das normas.
	
	Previsibilidade do funcionamento;
	
	Impessoalidade no relacionamento;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503879959)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿À medida que as organizações progridem ao longo do ciclo de vida, normalmente assumem características burocráticas quando se tornam maiores e mais complexas. (...) Embora Max Weber visse a burocracia como uma ameaça às liberdades pessoais básicas, ele também reconhecia como o sistema mais eficiente possível de organização. Previa o triunfo da burocracia por causa da sua capacidade de garantir maior eficiência das organizações, tanto no contexto dos negócios como no contexto do governo.¿ (DAFT, 2002, p. 269.) Assinale a alternativa que concentra características da burocracia:
		
	 
	Hierarquia, padronização e impessoalidade.
	 
	Padronização, especialização e divisão do trabalho.
	
	Divisão do trabalho, relatividade, informalidade.
	
	Qualificação do pessoal, informalidade e morosidade.
	
	Relatividade, informalidade e hierarquia.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504103706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Abordagem Humanística da Administração, surgida na década de 1930 do século XX, norte-americana, continha a Teoria das Relações Humanas. Em 1938, um executivo americano, Barnard, introduziu estudos sobre a cooperação na organização, tornando-se uma das teorias transitivas da Abordagem Humanística. Para Barnard, os seres humanos não atuam isoladamente, e sim por interações com outros seres semelhantes. Analise as afirmativas a seguir.
I. O as pessoas têm limitações pessoais que podem impedi-las de alcançar determinados objetivos sozinhas.
II. Interação: comunicação entre as pessoas.
III. Cooperação: pessoas dispostas a contribuir com ação em relação ao outro.
IV. Objetivos: pessoas que cumprem conjuntamente propósitos comuns.
V. As organizações são formadas por pessoas que superam as limitações individuais.
Assinale a alternativa que corresponde a sequência correta e respectiva sobre algumas das características da denominada teoria das Relações Humanas, considerando Verdadeiro ou Falso.
		
	
	I- Verdadeira; II- Verdadeira; III-Falsa; IV-Verdadeira; V-Verdadeira.
	 
	I-Verdadeira; II-Verdadeira; III-Verdadeira; IV-Verdadeira; V-Verdadeira.
	
	I-Verdadeira; II-Falsa; III-Falsa; IV-Falsa; V-Verdadeira.
	
	I-Falsa; II-Falsa; III-Verdadeira; IV-Falsa; V-Verdadeira.
	
	I-Falsa; II-Verdadeira; III-Falsa; IV-Verdadeira; V-Falsa.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503349774)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os vários aspectos estudados pela Teoria Estruturalista pode-se destacar que o objetivo básico da ação administrativa é obter a integração das pessoas e a coordenação de suas atividades, além da constatação da existência de conflitos dentro das organização. Em relação a esses, os estruturalistas defendem a idéia de que os conflitos:
		
	
	Não propiciam o desenvolvimento e o crescimento organizacional.
	 
	Devem ser analisados e verificados, a fim de que a organização possa ser ajustada à situação real. Os conflitos levam à inovação e à mudança.
	
	São apenas imaginários e carecem de qualquer importância dentro da organização.
	
	Devem ser evitados e apaziguados através de uma liderança que permita envolver positivamente os participantes.
	
	São negativos e perniciosos e, portanto, devem ser reprimidos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503293516)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Liderança.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503293532)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	determinação de objetivos e metas.
	 
	gerenciar mudanças e conflitos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201504103679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, qual não representa uma tendência administrativa criada e acelerada pela Revolução Industrial?
		
	
	Surgimento dos sindicatos.
	 
	Redução das cidades, originando novas necessidades de administração pública.
	
	Surgimento de fábricas.
	
	Administração consolida-se como área do conhecimento.
	
	Substituição do artesão pelo operário especializado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504103654)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na tentativa de melhorar a administração ou o funcionamento das organizações, alguns estudiosos buscaramformas de incentivar os funcionários, que poderia ir desde a mudança da forma de trabalho até mesmo o aumento do salário ou outro tipo de recompensa, no intuito de melhorar o desempenho das pessoas. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos da Administração Científica, de Frederick W. Taylor.
		
	
	Procurava-se atingir a eficiência nas indústrias e não a eficácia, que não era uma preocupação explícita na época.
	
	Buscava-se a máxima eficiência possível nas organizações, por meio da padronização de métodos e materiais utilizados.
	 
	Taylor defendia as recompensas salarial e social, ou seja, além de ter alto salário, o operário deveria ser reconhecido e elogiado.
	
	Para incentivar a produção, foram criados sistemas de incentivo, baseados em recompensas salariais.
	
	O estudo dos tempos e movimentos visava à cronometragem das tarefas para definir a produção padrão de cada trabalhador.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503809191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria de Maslow, são aquelas necessidades ligadas a interesses de sobrevivência ou fisiológicas: conforto físico, roupa, alimentação, sexo, etc.
		
	
	Segurança.
	
	Social.
	
	Estima.
	 
	Básicas.
	
	Auto-realização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503145579)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial?
		
	
	Contingencial
	 
	Administração Científica
	
	Burocracia
	
	Relações Humanas
	
	Comportamental
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503378330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que a sociedade burocrática possui algumas características marcantes. Assinale a opção que NÃO representa uma dessas características.
		
	
	Impessoalidade.
	 
	Flexibilidade.
	
	Competência técnica do ocupante do cargo.
	
	Legalidade e a racionalidade.
	
	Formalidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504192429)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O autor que inspirou o Modelo Burocrático foi:
		
	
	Henry Fayol.
	
	Karl Marx.
	 
	Max Weber.
	
	Adam Smith.
	
	Willian Ouchi.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503293382)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As tipologias de organização se baseiam em características e dimensões comuns a várias organizações, como se elas existissem no vazio. Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizações baseada no beneficiário principal. Para Blau e Scott, há quatro categorias de participantes que se beneficiam de uma organização formal. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes participantes:
		
	 
	Os concorrentes.
	
	O público em geral.
	
	Os clientes da organização.
	
	Os próprios membros da organização.
	
	Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503293381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Etzioni na Teoria Estruturalista cada tipo de controle provoca um padrão de obediência em função do tipo de interesse em obedecer ao controle. Assim, existem três tipos de interesse ou de envolvimento dos participantes da organização:
		
	
	Liberal, Calculista e Moral.
	
	Alienatário, Calculista e Liberal.
	 
	Alienatário, Calculista e Moral.
	
	Alienatário, Motivado e Moral.
	
	Motivado, Calculista e Moral.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503698694)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é:
		
	
	coordenação.
	 
	verificação
	
	criação.
	
	motivação.
	
	determinação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503221114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das características da Teoria Neoclássica é o Ecletismo. Dessa forma, o que isto significa?
		
	 
	Que ela absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias administrativas.
	
	Que esta teoria possui uma ênfase nos objetivos e nos resultados da organização
	
	Que ela fundamenta-se nos Princípios Gerais da Administração.
	
	Que ela coloca em evidência a organização formal.
	
	Que ela demonstra uma reafirmação relativa dos postulados clássicos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 1a Questão (Ref.: 201504118676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Teoria Geral da Administração) Considerado, ao lado de Taylor, um dos grandes nomes dos primórdios da Administração. Henri Fayol foi fundador da Teoria Clássica cuja ênfase estava no(a):
		
	 
	estrutura da organização.
	
	homem e suas necessidades.
	
	ambiente externo.
	
	concorrência
	
	tarefa realizada pelo operário.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504103643)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Henry Fayol, da Teoria Clássica da Administração, toda empresa possui diferentes funções. Entre essas funções, destacam-se as funções administrativas, que são compostas de outras cinco funções, sendo elas:
		
	
	prever; organizar; dirigir; controlar; executar.
	
	planejar; verificar; organizar; comandar; controlar.
	
	organizar; dividir; coordenar; comandar; controlar.
	 
	prever; organizar; comandar; coordenar; controlar.
	
	planejar; organizar; coordenar; executar; controlar.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503293359)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário, liberal (laissez-faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Laissez-faire:
		
	
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	estilo participativo e consultivo.
	 
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	delegação da autoridade.
	
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503293353)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Refere-se ao conceito de:
		
	
	Motivação.
	 
	Liderança.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503770025)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fundamentos da escola estruturalista, exceto:
		
	 
	Os conflitos organizacionais existem, mas devem ser evitados, pois não levam à inovação.
	
	Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente.
	
	Incentivos mistos.
	
	Conceito de homem organizacional.
	
	Relação da organização com seu ambiente externo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503891717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abordagem Estruturalista da Administração abrange quais teorias?
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Teoria Clássica e Teoria da Burocracia.
	
	TAC e Teoria Clássica.
	 
	Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Neoclássica e Teoria Contingencial.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503384792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem que participa simultaneamente de várias organizações. Esse é o conceito de:
		
	
	Homem econômico.
	
	Homem social.
	
	Homem administrativo.Homem funcional.
	 
	Homem organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503387176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o "Homem organizacional"- como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do profissional do século XXI, por que:
		
	 
	As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor-se a um maior número de desafios e de chances de auto-realização;
	
	Possui uma postura comportamental rígida diante da diversidade de papéis que devem ser desempenhados nas diversas organizações;
	
	Apresenta dificuldades para lidar com mudanças e consequentemente, a adoção de novos comportamentos e atitudes;
	
	Considera como de menor importância a observação das variáveis do ambiente externo e suas consequências para a organização;
	
	Evita as frustrações causadas pelo desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e as dos colaboradores;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503293516)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	
	Organização.
	
	Liderança.
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503293503)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	 
	Centralização.
	
	Integração.
	
	Descentralização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.