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Avaliação: GST0260_AV2_201202317383 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202317383 - FELIPE 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9047/AU
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/06/2014 17:50:58
	
	 1a Questão (Ref.: 201202589692)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
		
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	 
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202586129)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
		
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202579476)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível tático são:
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II - Se preocupar com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas da empresa.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	 
	somente a afirmação I é verdadeira
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202593685)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os estilos de liderança existentes utilizam-se de vários modelos de comandos. Contudo, tem como base a:
		
	
	  liderança democrática, informativa e consultiva
	
	 liderança impositiva, autocrática e legitimada
	
	    liderança por equipe, com um mínimo de controle e coordenação
	 
	  liderança autocrática, democrática e liberal (laissez-faire)
	
	 liderança gerencial, auto-gerenciamento e liberal
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202363048)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A teoria do reforço tem como principal representante  o psicólogo Skinner e busca compreender como as consequências de comportamentos anteriores influenciam as ações futuras. É uma teoria que analisa a relação entre o comportamento e suas consequências, baseada na concepção de uma aprendizagem cíclica. O que interessa, a partir da contribuição dessa teoria, é como os funcionários podem modificar seu comportamento nas organizações, por meio do uso apropriado de recompensas ou punições.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
A teoria do reforço de Skinner busca compreender o comportamento humano como consequência de experiências anteriores,
porque
acredita ser possível modificar o comportamento de seus colaboradores baseado no uso de recompensas ou punições.
 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras. A segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202578054)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações são divididas em três níveis organizacionais. Correlacione as colunas: (A) Estratégico (B) Tático (C) Operacional ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
		
	
	ACB
	
	ABC
	
	BAC
	
	BCA
	 
	CAB
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202582310)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São níveis de abrangência na função controle:
		
	 
	ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL
	
	TÁTICO E OPERACIONAL
	
	TÁTICO
	
	ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202579832)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A necessidade de compreensão das características intrínsecas aos líderes, aliada as tentativas para se identificar qual o modelo de liderança mais eficaz, levou estudiosos da matéria à várias pesquisas e estudos. Dentre os mais reconhecidos estudos encontramos uma das perspectivas mais antigas da compreensão da liderança, a abordagem dos Traços da Liderança. Objetivamente em que consistiu esta abordagem?
		
	
Resposta: Traços de liderança busca identificar as caracteristica nos lideres estas características nascem com os lideres. Em contra partida, existe a liderança comportamental que diz que a liderança pode ser aprendida através de treinamentos.
	
Gabarito: Seu objetivo principal foi a identificação dos traços, das característica individuais dos líderes, partindo do pressuposto de que eles nascem com tais características, que os diferenciam de outras pessoas. Pressupõe a existência de uma personalidade que distingue os líderes e que não podem ser formados nem treinados, já nascem assim.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202409304)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança.
		
	
Resposta: Os três elementos a se distacador são, pessoas, poder e influencia.
	
Gabarito: R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202591009)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindode forma fundamental para o sucesso do empreendimento. As alternativas abaixo se referem as funções típicas do administrador financeiro, exceto:
		
	
	Maximizar a riqueza dos donos do capital.
	
	Participar ativamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa.
	
	Maximizar o valor do empreendimento.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
	 
	Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a satisfação do público-alvo da empresa.