AVALIAÇÃO PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
 1a Questão (Ref.: 201603855106)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	 
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604030398)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Plano estratégico.
	
	Subprojeto
	 
	Projeto
	 
	Programa
	
	Portfólio
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604044982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Dar previsibilidade.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	 
	Modificar o escopo do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604047451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de marketing
	
	gerencia de escopo
	 
	gerencia de integração
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603751446)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Coletar os requisitos
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Definir as atividades
	 
	Definir o escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603974977)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	 
	Coletar os requisitos.
	 
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a EAP.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604047448)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de comunicação
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603846733)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os custos
	 
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603974993)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603717191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.