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Avaliação: GST0191_AV1_201207006203 » MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	1a Questão (Ref.: 201207256520)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Diversos são os termos ou expressões usados no campo das métricas em RH. Quando usamos a expressão variação absoluta, estamos normalmente nos referindo à:
		
	
	Diferença entre dois dados decimais, como pode ser observado entre 0,003% e 0,04%;
	 
	Diferença entre dois dados absolutos, tal como ocorre com a variação absoluta entre dois salários médios (R$);
	
	Diferença entre dados fracionários, tal como visto entre 1/3 e 1/5;
	
	Variação negativa de dados numéricos, embora percentuais, tal como sugerido entre -4,0 e -,3,5;
	 
	Diferença entre extremos de uma série de dados temporais, tal como ocorre com a diferença percentual do turnover (%) entre o mês de janeiro e o mês de dezembro;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207254495)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diferentes termos ou expressões são usados no quotidiano dos que atuam na gestão de pessoas. A variação relativa de dois dados é denominada:
		
	
	Índice de saída;
	
	Número médio de empregados;
	
	Variação absoluta;
	 
	Variação percentual;
	
	Índice de entrada:
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207103114)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A EMPRESA XYZ APRESENTOU OS SEGUINTES DADOS; DEPARTAMENTO FINANCEIRO no mês de janeiro: 80 empregados. DEPARTAMENTO FINANCEIRO no mês de junho: 100 empregados. Comparando-se os dois meses, qual a variação absoluta no número de empregados de junho com relação a janeiro?
		
	
	menos 20
	
	180
	 
	20
	
	menos 80
	
	80
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207246737)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conforme observado em nossas aulas, o tema métricas está presente na gestão de qualquer empreendimento, o que inclui a gestão de um lar. Nesse contexto podemos afirmar, que:
		
	
	O uso de métricas - de indicadores - se dá apenas no contexto empresarial. No âmbito do lar não existem medições, indicadores, mensurações e avaliações numéricas;
	 
	O uso de métricas, no dia a dia de uma casa, se dá de forma normalmente intuitiva. Receitas, despesas, pagamentos, consumo e afins estão entre as situações mais comuns para medições;
	
	O dia a dia é repleto de possibilidade de métricas de RH, mesmo na casa das pessoas. No lar calculamos frequentemente o custo médio por empregado e receita média por colaborador;
	 
	Todas as pessoas percebem o uso de métricas na gestão de uma casa, inclusive formalmente através do uso de planilhas e cálculos;
	
	É necessário domínio da matemática, da estatística e de planilhas para que métricas ou indicadores sejam utilizados, inclusive no ambiente do lar;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207269484)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O absenteísmo é uma divisão do número de dias perdidos (entre faltas, atrasos e saídas antecipadas) pelo número de empregados multiplicado pelo número de dias úteis no mês (normalmente 22 dias). Na empresa BETA foram identificadas ausências que totalizaram 1.000 dias em determinado mês. 1.000 empregados estavam alocados na empresa BETA no mesmo mês. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	O absenteísmo encontra-se em torno de 22%;
	
	O absenteísmo representou 22 dias, aproximadamente;
	 
	O absenteísmo foi de 0,045 ou, de forma simplificada, 4,5%, aproximadamente;
	
	O absenteísmo foi de 1 ou 100%;
	
	Não houve absenteísmo nesse caso, mas apenas ausências passíveis de abono;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207269489)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O absenteísmo é uma divisão do número de dias perdidos (entre faltas, atrasos e saídas antecipadas) pelo número de empregados multiplicado pelo número de dias úteis no mês (normalmente 22 dias). Na empresa BETA foram identificadas ausências que totalizaram 750 dias em determinado mês. 1.000 empregados estavam alocados na empresa BETA no mesmo mês. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	A abstenção girou em torno de 7,5%, aproximadamente;
	
	O índice de abstenção foi de 0,44%, aproximadamente;
	
	O absenteísmo não pode ser calculado, uma vez que diversas horas foram ou poderiam ter sido abonados;
	 
	O absenteísmo representou, aproximadamente, 3,4%;
	
	A abstenção ao trabalho, por motivo não justificável, atingiu a marca de 75%;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207268643)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O absenteísmo total envolve o número de dias não trabalhados (o somatório das faltas, atrasos e saídas antecipadas) dividido pelo número de empregados multiplicado pela quantidade de dias úteis. Admitindo-se 22 dias úteis, 1.000 empregados e 880 dias perdidos, em determinado mês, podemos afirmar que:
		
	 
	O absenteísmo foi de 4%;
	
	O absenteísmo foi de, aproximadamente, 88%;
	
	O nível de abstenção ficou em 0,04 pontos percentuais;
	 
	O índice de abstenção ficou em 0,04%;
	
	O absenteísmo foi de 4,5%, aproximadamente;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207269503)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O turnover pode ser calculado pela divisão da média das admissões e das demissões, de determinado mês, pelo número de empregados. A empresa GAMA demitiu 25 empregados no mesmo mês em que admitiu 50 empregados. Para cálculo do turnover a empresa GAMA possuía 500 empregados. Nesse contexto é possível afirmar que:
		
	
	A movimentação dos empregados atingiu a marca de 75 empregados entre demitidos e desligados.
	 
	O turnover, na empresa GAMA, alcançou a marca de 7,5%;
	 
	O turnover foi de, aproximadamente, 0,075%;
	
	A movimentação dos empregados foi de 25 empregados, de saldo;
	
	7,5 pontos percentuais é o que indica o turnover;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207267508)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao analisar os indicadores de gestão, Ronaldo Xavier observou que o turnover anual acumulado variou de 22,5% para 18,5% entre os anos de 2012 e 2013. Nesse caso podemos afirmar, que houve:
		
	 
	Redução de 4 pontos percentuais, na medida em que a variação foi de -4 pp (pontos percentuais);
	
	Aumento de 17,8%, tendo em vista a variação entre 18,5% e 22,5%;
	
	Redução de 4,5% ou, o equivalente a, - 0,045%;
	
	Aumento de 1,22%, aproximadamente, uma vez que o turnover saiu de 18,5% e passou para 22,5%;
	
	Aumento de 21,6% ou o equivalente a 21,6 pontos percentuais;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207268648)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Observe os seguintes dados: número de empregados: 1.600; total dos salários: R$ 3.224.000; total da folha de pagamento: R$ 6.286.800; absenteísmo = 22%; turnover = 18%. Nesse contexto é possível afirmar que:
		
	
	O turnover representa 18% do valor total dos salários;
	 
	O salário médio por empregado é de R$ 2.015,00;
	
	O absenteísmo representa 22% do valor total dos salários dos empregados;
	 
	O salário médio por empregado é de R$ 3.929,25;
	
	O turnover e o absenteísmo, no conjunto, representam 40% dos salários que, por sua vez, representam 48% do valor total da remuneração;

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