AVALIAÇÃO PARCIAL 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
 1a Questão (Ref.: 201603142909)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for menor do que zero
	 
	for maior do que zero
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603160819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604082405)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603846730)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603974980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a EAP.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604097760)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603083949)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603911280)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	Custo
	
	Qualidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603723685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603974993)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.