Avaliando o Aprendizado - Aula 2 PLANEJAMENTO ECONÔMICO FINANCEIRO -

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PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO
	
	Exercício: ERI0621_EX_A2_ 
	Data: 01/05/2014 23:18:54 (Finalizada 
	Aluno(a): 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200902188714)
	2a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Os planos táticos incluem os planos de:
		
	
	Produção, Planejamento, Recursos Humanos e Marketing. 
	
	Produção, Financeiros, Planejamento e Marketing. 
	
	Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. 
	
	Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Planejamento.
	
	Planejamento, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902192050)
	2a sem.: AULA 02
	
	Marque V ou F e analise a sequência correta: 
(  ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
(  ) O Planejamento Tático  tem por  objetivo otimizar determinada área de  resultados e não a empresa como um todo. 
(  ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos. 
		
	
	F-F-F
	
	V-V-F
	
	F-V-V
	
	V-V-V
	
	V-F-F
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902192053)
	2a sem.: Planejamento Tático e Operacional
	
	SOBRE NÍVEL OPERACIONAL, MARQUE A AFIRMATIVA FALSA
		
	
	O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas
	
	As equipes do Planejamento Operacional são responsáveis pela implantação da atividade e operações
	
	São cumpridas, então, as etapas das metas anteriormente formuladas aparecendo então um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático formuladas pelo Planejamento Estratégico anteriormente
	
	Todas as demais respostas são falsas
	
	Neste cenário, são materializadas no Planejamento Operacional poucas formulações, diretrizes e atos administrativos concebidos pela direção (baixa Gerência) estratégica da empresa