Avaiação Parcial ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaiação Parcial: GST0315_SM_201502959241 V.1 
Aluno(a): FAGNER Matrícula: 201xxxxxxxx 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 25/10/2017 19:04:37 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503659150) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
 
 
 
Bens ou produtos; 
 
Trabalho. 
 Produtos ou serviços; 
 
Um bem para outro; 
 
Bens ou serviços; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503321568) Acerto: 1,0 / 1,0 
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, 
fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim 
de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção: 
 
 
 
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de 
diretrizes para consecução destes objetivos. 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. 
 Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e 
serviços. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503681238) Acerto: 1,0 / 1,0 
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a 
obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do 
trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
 
 
 
(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
 
(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
 
(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se 
encontramos trabalhadores mais instruídos. 
 
(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos. 
 (B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores 
importantes. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503656513) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 
horas cada. 
 
 
 375 
 
385 
 
355 
 
365 
 
345 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503681268) Acerto: 1,0 / 1,0 
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da 
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros 
e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - 
Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem 
entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a 
capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos 
de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a 
capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade 
padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
 
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
 (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
 
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503811878) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser 
a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto 
afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que: 
 
 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas 
relacionados com a Capacidade. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos 
a saúde econômica da empresa. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como 
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503672979) Acerto: 1,0 / 1,0 
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 
 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503293555) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. 
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. 
Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503839826) Acerto: 1,0 / 1,0 
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo 
como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No 
âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição 
relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de 
trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, 
de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de 
trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira: 
 
 
 Todas as afirmações estão certas. 
 
Apenas a afirmação "b" está certa. 
 
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas 
 
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas 
 
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503673022) Acerto: 1,0 / 1,0 
São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
 
 
 
Processo ou Departamental. 
 
Hibrido. 
 
Linear ou Produto. 
 
Posicional. 
 Ajustado. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.